焦明帥

摘 要：在建筑工程施工管理項(xiàng)目中，相關(guān)企業(yè)要借助管理要求有效運(yùn)行相應(yīng)的管理措施，以工程項(xiàng)目的質(zhì)量和綜合水平為基礎(chǔ)，針對(duì)存在的管理體系缺失、技術(shù)問題等建立針對(duì)性的控制措施，積極踐行更加有效的管理機(jī)制，提升整體建筑工程施工管理的效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程 存在的問題 解決措施

引言

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的工藝、新的材料、新的技術(shù)等被應(yīng)用到不同的建筑當(dāng)中，同時(shí)在施工過程中，可能因?yàn)楣こ痰慕Y(jié)構(gòu)復(fù)雜、材料要求環(huán)保、功能比較特殊等方面的原因，對(duì)技術(shù)管理提出更高的要求。技術(shù)管理要求的越高，就必須加強(qiáng)施工管理的各項(xiàng)工作，并給予高度的重視。

一、建筑工程中存在的問題

1、技術(shù)管理問題

建筑工程管理中的技術(shù)管理是一個(gè)關(guān)鍵的問題，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全等許多社會(huì)問題。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點(diǎn)及面，確保每一項(xiàng)工程在受控范圍之中。

2、人員管理問題

目前。國內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差，難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對(duì)工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項(xiàng)工程管理工作的有序進(jìn)行。

3、安全管理問題

近年來，國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費(fèi)來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項(xiàng)目、個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī)，從源頭上給建設(shè)工程帶來了事故隱患，對(duì)安全監(jiān)督造成困難。

二、建筑工程管理解決措施

1、健全建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

首先，健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督制度，成立項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工任務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)施工人員的行為以及責(zé)任意識(shí)進(jìn)行樹立，確保每一個(gè)施工人員都能承擔(dān)起自己的責(zé)任，提升建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序效率，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)立嚴(yán)格的質(zhì)量管理保障體系。

其次，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任制，使得每一個(gè)施工管理人員都有自己的責(zé)任以及義務(wù)，從而使全部的民用建筑工程工作都能夠按照嚴(yán)格的施工流程規(guī)范操作，切實(shí)提高建筑工程的施工管理水平，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2、提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)

如果管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，職業(yè)道德缺乏，則有可能利用職務(wù)與他人互相縱容包庇牟取非法利益。這種行為不僅嚴(yán)重破壞建筑管理行業(yè)風(fēng)氣，并對(duì)建筑的質(zhì)量也埋下嚴(yán)重的安全隱患。企業(yè)培養(yǎng)建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)方面下手。從道德方面要求施工管理人員嚴(yán)于律己，不借助職責(zé)之便謀求非法利益，堅(jiān)決拒絕與承包方相互包庇造價(jià)。從技術(shù)方面要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須通過考核才能上崗。

3、做好對(duì)建筑工程技術(shù)的監(jiān)督管理

第一在技術(shù)管理的過程中如果出現(xiàn)違反政策、規(guī)則或是規(guī)章制度的，無論過錯(cuò)的大小，都必須進(jìn)行嚴(yán)懲，不能忽略小過而造成大錯(cuò)的發(fā)生，造成不可挽回的損失。第二關(guān)注建筑工程質(zhì)量技術(shù)管理的監(jiān)督，不要只是形式上的對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，而需實(shí)質(zhì)的監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督的力度，提高技術(shù)管理的能力。第三針對(duì)問題解決問題，在監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行專業(yè)化的管理，依照相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行全面的解決，還要根據(jù)問題的出現(xiàn)，不斷的完善技術(shù)管理監(jiān)督體系，保證建筑工程技術(shù)管理的持續(xù)優(yōu)化，為技術(shù)管理層面提供支持。

4、加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式。要加強(qiáng)電子化管理的深度和精度，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算和分析。同時(shí)要吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身管理情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要。在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤。首先，要時(shí)常詢問工程情況，做到心中有數(shù)。其次，要對(duì)有關(guān)工程管理所涉及的事項(xiàng)及時(shí)做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據(jù)。另外，管理人員必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格檢查所采購材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、開展行之有效的質(zhì)量檢定與驗(yàn)收工作

在建筑工程項(xiàng)目整體完成或某一道工序完成后、下一道工序即將開展前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢定和驗(yàn)收，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任人制度，確保施工各項(xiàng)工藝流程在發(fā)生問題后都有人負(fù)責(zé)，這樣一來就能夠保證相關(guān)責(zé)任人在施工階段重視施工質(zhì)量，而相關(guān)工序或施工流程在開展前，前一項(xiàng)有了保證，也能夠給后面的工作提供優(yōu)秀的平臺(tái)和基礎(chǔ)。

完整的工程質(zhì)量檢定和驗(yàn)收體系主要應(yīng)當(dāng)包括：施工單位在完成項(xiàng)目后組織的驗(yàn)收小組進(jìn)行的初步自檢或驗(yàn)收；相關(guān)負(fù)責(zé)人員收集組織驗(yàn)收資料，按照規(guī)定要求中的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；最后組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部門參與最后的竣工驗(yàn)收。任何一個(gè)環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，都應(yīng)當(dāng)積極尋找質(zhì)量問題的原因并進(jìn)行解決和處理，避免在竣工交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量隱患，從而引發(fā)安全質(zhì)量事故等問題。

6、合理利用各種信息化技術(shù)

建筑工程管理水平的不斷提升，需要相關(guān)的管理人員在實(shí)際的工作開展中能夠結(jié)合建筑工程的實(shí)際建設(shè)要求，強(qiáng)化自身的信息化意識(shí)，合理地利用各種信息化技術(shù)，全面提高建筑工程的管理工作質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的更多發(fā)展目標(biāo)。在運(yùn)用信息化技術(shù)的過程中，建筑工程管理人員必須充分地考慮工程的施工概括及工程的施工特點(diǎn)，確保這些信息化技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用中能夠達(dá)到預(yù)期的效果，在保證工程施工進(jìn)度不受影響的前提下優(yōu)化工程的施工質(zhì)量，促使建筑工程管理水平能夠始終保持在更高的層面上。比如，在信息化技術(shù)的支持下，可以構(gòu)建出符合工程建設(shè)要求的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程施工全過程的嚴(yán)格把控，消除施工中可能存在的安全隱患，為建筑工程管理效果的增強(qiáng)提供可靠地保障。

結(jié)語

綜上所述，我國的建筑工程管理工作中還存在諸多的問題，如工作方式、資源配置不合理等等。在這過程中，只有對(duì)工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能對(duì)工程的組織機(jī)構(gòu)、管理理念以及管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，更好地解決工程施工中出現(xiàn)的問題。通過對(duì)管理方式的創(chuàng)新，才能有效提高建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，有效提高工程質(zhì)量，進(jìn)而促使整個(gè)行業(yè)得到發(fā)展。

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