關(guān)于建筑工程管理中成本控制若干策略的探討

李娜

摘要：建筑行業(yè)發(fā)展逐漸的加快，相應(yīng)的建筑市場的競爭就會(huì)越來越激烈，一方面這促進(jìn)建筑市場的發(fā)展，另一方面，這對企業(yè)的來說，也是一種挑戰(zhàn)，很多建筑企業(yè)在沒有找到合適的方法來提高自身的競爭實(shí)力，導(dǎo)致企業(yè)倒閉。企業(yè)倒閉的原因主要是其成本不能有效的得到控制導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益很低，這就在市場競爭體制下，降低了自身的優(yōu)勢，影響了其持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑企業(yè)；施工成本；項(xiàng)目管理；管理控制

在建筑企業(yè)的施工建設(shè)中，一般都是建筑施工單位自行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)就體現(xiàn)出了建筑企業(yè)的自身的素質(zhì)，自身的建筑建設(shè)的能力。建筑施工建設(shè)中的成本是企業(yè)管理的一個(gè)重要的內(nèi)容，加強(qiáng)對企業(yè)綜合的管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)目前對成本控制的主要方式。在企業(yè)的成本控制的過程中，預(yù)算是一個(gè)有效的方式對企業(yè)的實(shí)際的施工可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和成本進(jìn)行的一個(gè)大致的估算，即在施工的時(shí)候按照之前的預(yù)算嚴(yán)格的控制好施工過程中的支出，在工程結(jié)束后對施工的成本的進(jìn)行仔細(xì)的比對，然后找到成本發(fā)生變化的原因，對其進(jìn)行分析，同時(shí)對其找到積極的解決的方式進(jìn)行管理。

建筑施工建設(shè)中的成本包括建筑施工的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備儀器等費(fèi)用。建筑企業(yè)的施工成本其還可以有效的反應(yīng)出施工建設(shè)中的材料的質(zhì)量、材料的使用、施工人員的管理的效率等。并且還有很多施工建設(shè)的管理活動(dòng)都會(huì)對施工的成本控制造成一定的影響。企業(yè)的施工成本作為企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要的部分，其可以反映出一個(gè)建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，在實(shí)際的建設(shè)過程中，加強(qiáng)對其的成本的控制，保證其施工建設(shè)的成本是在預(yù)算的范圍內(nèi)，如果在實(shí)際的建設(shè)中，其成本已經(jīng)超過了預(yù)算的范圍，那么相應(yīng)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對其的管理，降低其經(jīng)濟(jì)損失，降低其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

1、確定工程施工成本的控制目標(biāo)

成本立法一般包括兩種形式，即固定成本和可變成本。在施工建設(shè)的過程中，可變成本就是直接關(guān)系的成本，比如施工的人才費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用等，其是直接成本和現(xiàn)場的施工管理成本的總和。這些直接成本都是建筑施工的工程量的函數(shù)。但是在實(shí)際的企業(yè)管理中，一般都是對固定成本進(jìn)行管理。因?yàn)楣潭ǔ杀臼呛凸こ塘恐g沒有關(guān)系的，其是固定的。因此，要想控制好施工建設(shè)的總的成本，應(yīng)該將成本信息劃分為特定的單元和小的目標(biāo)，這樣就會(huì)細(xì)化成本管理，使得每個(gè)項(xiàng)目的成本的管理更加的精細(xì)，可以實(shí)現(xiàn)對成本的有效的控制。想要確定施工成本，就必須要了解所有工程施工項(xiàng)目招投標(biāo)的具體狀況。我們可以將成本控制目標(biāo)放在每一個(gè)項(xiàng)目之上，這樣就可以使它更有可操作的可能以及現(xiàn)實(shí)性。工程承包人責(zé)任就是明確目標(biāo)成本，并且還必須要對工程的施工成本實(shí)行有效地控制，建筑企業(yè)公司在和工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)合同的時(shí)候，一定要對目標(biāo)成本以及相關(guān)責(zé)任有著充分的了解，落實(shí)承包責(zé)任人的權(quán)利以及責(zé)任。根據(jù)施工建設(shè)的工程管理的需要建設(shè)完善的施工成本的控制管理的制度，實(shí)現(xiàn)制度的有效的落實(shí)，并且對其進(jìn)行仔細(xì)的審核和檢查，保證制度的完整性。項(xiàng)目施工建設(shè)的施工企業(yè)的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、施工的材料等都是項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

1.1 對每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制

建筑施工建設(shè)的管理一定是要從根源上進(jìn)行管理，即從建筑施工建設(shè)的工程承建開始，就應(yīng)該就建筑施工的工程的施工計(jì)劃、施工的規(guī)模以及其建設(shè)的相關(guān)的綜合特征進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查研究，根據(jù)建筑施工企業(yè)工公司的綜合實(shí)力，使用的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的使用、施工的流程等對建設(shè)施工的計(jì)劃和方案進(jìn)行改善，保證建筑施工計(jì)劃是符合施工企業(yè)建設(shè)施工的最優(yōu)化的方案，保證施工設(shè)計(jì)可以順利的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)其建筑施工建設(shè)的科學(xué)、合理化進(jìn)行，保證在施工過程中的順利的開展工程建設(shè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對其的良好的控制，才能保證施工的進(jìn)度，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的使用設(shè)備完善施工設(shè)計(jì)，一定要將施工的全過程安排好，這就是為了增強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理控制，盡量的減短工程的施工期限，必須要控制工程的施工成本，掌握好工程施工成本的控制目標(biāo)。

1.2 運(yùn)用最好的施工技術(shù)以及工藝

在工程開工之間應(yīng)該就施工建設(shè)的過程中，可能會(huì)遇到的實(shí)際的建設(shè)的施工的工藝、施工的技術(shù)進(jìn)行有效的分析，提高對其的建筑施工的方法的節(jié)約型建設(shè)，保證對其的有效的管理，實(shí)現(xiàn)對其的詳細(xì)的分析和研究，即在施工的過程中，使用到的各種施工的工藝流程的完善性，對其的使用的新的材料的合格性，使用的技術(shù)的高效性等都需要對其進(jìn)行一系列的分析，反復(fù)就使用到的技術(shù)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格的檢查其在施工建設(shè)中問題，完善技術(shù)工藝，保證施工的開展的技術(shù)方面和工藝方面的合理、節(jié)能、最優(yōu)，降低施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本。

1.3 嚴(yán)格執(zhí)行施工方案以及施工計(jì)劃

建筑施工的工作人員對施工的成本的控制起到了關(guān)鍵的作用，因?yàn)閷Τ杀镜目刂茖?shí)際上是人為的控制，工作人員的成本控制的意識和實(shí)際的建設(shè)施工中的控制的方式對建設(shè)施工中的成本控制有著直接的影響。工作人員在施工中一定要根據(jù)之前的計(jì)劃或者是方案對技術(shù)、工藝進(jìn)行施工組織，管理人員對施工人員的有效的管理需要先對其進(jìn)行合理化的工作安排，優(yōu)化人力資源的有效的合理的配置。依據(jù)工程詳細(xì)的施工安排以及定額量，制定出相關(guān)的使用計(jì)劃，這些使用計(jì)劃包括工作人員（勞動(dòng)力）、工程的施工材料、工程施工的機(jī)械設(shè)備以及資金等，使用相關(guān)的投入讓工程的施工可以順利進(jìn)行下去。

1.4 管理好施工材料的成本

施工建設(shè)的過程中施工的成本中材料的成本占據(jù)了施工建設(shè)成本的十分之七。即其在建設(shè)中占據(jù)了最大比例的成本，所以，做好對建筑施工的材料的成本的管理是成本控制中最重要的部分。對施工材料的控制應(yīng)該從材料的采購環(huán)節(jié)開始對其進(jìn)行有效的控制，一直到施工建設(shè)的最后過程，其中最重要的是對施工材料的驗(yàn)收、購買、質(zhì)量檢驗(yàn)這些部分的管理。在簽訂工程的相關(guān)合同之后，承包商必須要做好相關(guān)的工程分包以及施工材料訂購的工作。合同的相關(guān)內(nèi)容一定要嚴(yán)謹(jǐn)，這樣就可以盡量使索賠的狀況減少，同時(shí)做好材料的管理，即對施工現(xiàn)場的材料的保存方面對其進(jìn)行有效的管理，防止其因?yàn)樘鞖獾仍驅(qū)е虏牧系馁|(zhì)量受損，造成經(jīng)濟(jì)成本的升高。

2、成本控制

做好施工建設(shè)的成本的控制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

首先，做好對成本賬目圖標(biāo)，它會(huì)對整個(gè)建筑工程造成極大的影響以及經(jīng)濟(jì)損失。提高施工建設(shè)管理人員的實(shí)際的水平，提高施工建設(shè)中的使用到技術(shù)的先進(jìn)性，設(shè)備的先進(jìn)性。改進(jìn)和完善企業(yè)施工制度，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢查條例。并且保證在施工過程中，是按照實(shí)際的計(jì)劃進(jìn)行施工建設(shè)的，防止因?yàn)槭┕さ沫h(huán)節(jié)的錯(cuò)誤造成的整改或者是人力、物力等的浪費(fèi)。

其次，做好現(xiàn)場的施工建設(shè)管理，即在現(xiàn)場的施工建設(shè)中，應(yīng)該合理化的管理相關(guān)的資料信息，落實(shí)文明施工制度，提高工作人員的素質(zhì)，讓建筑企業(yè)公司可以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、迅速的效果，完美控制工程的施工成本。

最后，根據(jù)合同上的規(guī)則要求，嚴(yán)格遵守，保證建筑工程的順利建設(shè)，完美的收工。

結(jié)語

綜上所述，提高建筑施工建設(shè)中的成本的控制和管理，是提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，提高市場競爭力的有效的方式，細(xì)化企業(yè)的成本管理，將建筑企業(yè)的發(fā)展推向現(xiàn)代化的科學(xué)化的成本控制管理中，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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