交易銀行：老樹發新芽

編者按：交易銀行是銀行管理理念和對公金融產品服務供給形式的華麗轉型，被認為是“新時代的公司銀行業務”。交易銀行之所以為眾多銀行家關注和青睞，是因為其相較于傳統公司銀行業務顯示出的特點和優勢——低風險、低資本占用和收益穩定等。

在20世紀70年代，交易銀行起源于歐美地區，并在花旗銀行、匯豐銀行、德意志銀行等國際化程度較高的銀行中成型，并成為其重要的戰略業務模式和主要的利潤來源。國內交易銀行的發展始于21世紀初，隨著近年來利率市場化改革、“互聯網+”戰略推進、銀行業自身“以客戶為中心”服務理念深入普及、公司業務轉型等，交易銀行業務發展才獲得了“歷史性”機遇，其發展可謂“正當時”。不少股份制銀行紛紛提出向交易型銀行轉型的思路和規劃，比如廣發銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、浦發銀行、北京銀行均進行了探索，向“輕型銀行”“服務銀行”“數據銀行”轉型。未來交易銀行業務日益成為銀行公司業務新利潤增長點。

但是交易銀行業務的建立注定不會一帆風順，這一業務背后所依托的業務運營模式和組織模式等都存在難以突破的體系建設掣肘。如何理順銀行內部協同機制、考核機制和信息科技基礎設施建設，加強跨地區、跨部門和產品條線及跨總分支機構的系統能力是發展交易銀行業務亟需破解的難題。

為此，本刊特邀相關人士從現實的背景出發分析交易銀行發展的相關問題，并探討國內大型銀行及城商行等機構如何從交易銀行業務尋求新的突破。