基于循環經濟的企業成本管理探究

蘇 艷，張子雪，屠西偉

（安徽財經大學 工商管理學院，安徽 蚌埠 233000）

基于循環經濟的企業成本管理探究

蘇 艷，張子雪，屠西偉

（安徽財經大學 工商管理學院，安徽 蚌埠 233000）

企業經營的目的是追求最大化的經濟效益，在新時期下企業面臨眾多競爭對手和自身存在的問題，如果想在發展的浪潮中占據高地，需要不斷完善企業內部管理控制手段.企業健康可持續發展是實現長久經濟效益的途徑，現代化企業運營通常都采用循環經濟手段進行內部管控，對企業成本進行有效的規劃和管理，達到循環經濟模式要求.本文主要探討了循環經濟模式下的企業成本管理內容，從循環經濟視角下分析企業成本管理難點，并提出相應的管理策略.

循環經濟；企業成本管理；探究

隨著社會經濟發展水平的提升，當代企業內部管理模式和管理結構逐漸優化，取得長足進步.企業在探尋可持續發展途徑過程中，認識到眾多管理內容均可提高企業經營效益，促進企業完善經營模式，尤其是基于循環經濟理念基礎之上的成本管理，是管控企業財務事項的關鍵方法，對企業的未來發展有巨大意義.以循環經濟為藍本，構建起完整的企業成本管理體系，與時代發展趨勢相適應，是企業未來成本管理發展的方向.

1 循環經濟的企業管理存在難點

1.1 環境管理成本擴大

我國企業在傳統經濟模式下，走的是以環境為代價的發展道路，盡管此階段經濟發展水平迅速提升，然而卻造成了嚴重的環境問題.而今，環保觀念深入人心，國家將環境保護納入國家政策范圍內，給企業的環境成本帶來影響[1].如表1所示，是水泥行業在傳統經濟模式下和循環經濟模式下氮氧化物污染物排放量對比，以往的氮氧化物污染物排放量為800mg/m3,而在循環經濟模式下要求達到400mg/m3,對此，水泥企業要遵循法規政策，避免在發展過程中破壞自然環境，這就使得水泥企業的環境管理成本擴大.

表1 水泥行業氮氧化物污染排放量對比

1.2 成本競爭定位不明

企業在市場競爭下要想獲得更多消費者青睞，擴大市場份額，就要突出產品特色，從多方面進行設計和策劃.產品定位的準確與否，會給企業生產和銷售帶來巨大影響，當前市場上各種產品都面臨激烈的同行競爭，在產品過剩的背景下，只有以高端、精致、新穎、使用價值高的優秀產品才能在眾多競爭對象中脫穎而出[2].目前所有企業都已經認識到這一點，尤其是在循環經濟理念襲來的新時期，導致了更加激烈的市場競爭，令眾多企業在復雜的市場環境下迷失成本競爭定位，導致對產品技術、成本、質量等多方面的模糊，減少企業的經營利潤.

1.3 質量管理成本增加

眾所周知，產品質量決定了一個產品的長久競爭力，具備優質的質量才能夠吸引足夠的消費者目光，也會獲得廣大市場主體認可，這是企業產品占據市場高地的保證.循環經濟理念下是要將過剩或者廢棄的資源進行再次分配和生產，以便為企業提供更多有用的資源，而這項生產活動對企業的技術能力、資金能力提出巨大挑戰.具備充足的技術能力才能保證再生產資源的質量和品質，具備充足的資金物力支持才能保證資源再生產活動的順利進行，然而在實踐中企業往往會因眼前利益而放棄這項生產，形成錯誤的質量管理觀念.

圖1 人力資源成本控制內容

1.4 人力資源掌控力偏弱

人才是企業發展與參與競爭的主力，人力資源屬于現代企業資源中的重中之重.任何企業活動都需要人才進行管控和實施，企業戰略決策也需要人才進行商定和確定，在企業中無論是管理層還是普通職工，都是人力資源的組成部分[3].目前，企業在人力資源管理中常常會產生過多的人力資源成本（如圖1），隨著市場對人才需求量的提高，企業為人力資源投入的成本擴大，削弱了企業對人力資源的掌控力.基于循環經濟發展的市場會給人才提供廣闊的舞臺，同時給企業造成壓力，對此企業為避免人力資源的流失就需要增加人力成本.

3 基于循環經濟的企業管理策略

3.1 嚴格控制企業環境成本管理

環境成本一般用于企業經營活動中對周圍環境產生的后果上，當企業投資過程中會與環境聯系起來時，就會產生環境成本，為了降低對環境的影響企業會作出環境成本分析和管理，提高企業的環保責任心，反映了企業對環境負責的態度，有助于企業合理規劃環境支出、分析和評價環境保護工作中的業績[4].循環經濟模式下，企業必須堅持付出環境成本，認真秉持環保理念，緊跟國家的大政方針，將環境成本核算納入到企業成本管理體系之中，掌握環境成本管理方法，提高環境成本的核算科學性，控制環境成本，促進其在實踐經營管理中發揮作用.

3.2 強化產品的競爭定位

成本管理模式并不是一成不變的，隨著社會經濟的發展，經濟模式的演變，企業成本管理都應隨市場的變化而變化.在循環經濟背景下，企業要加強產品競爭定位，嘗試多方面的成本管理手段，提高企業產品在市場上的競爭力.首先，堅持基本原則，從技術、工藝、質量上達到標準，提高產品使用價值和觀賞性，為消費者提供物美價廉的產品；其次，要加強生產資料的質量和價格對比，不同行業的產品其競爭定位關注點不同，例如快速消費品（食品、衣服等）的產品競爭定位可以從市場需求方面考慮價格，再根據質量確定最優化的性價比，而一些基礎設施工程（公路、橋梁建設等）的生產則可以在原材料上入手，分析性價比，實施具體的成本管理策略.

3.3 加強成本管理流程控制，提高企業質量管理效率

循環經濟背景下，企業的成本管理與控制同時面臨來自外部和內部的壓力，外部環境給企業施加的壓力逐漸明顯，而內部環境產生的問題同樣令人堪憂，這就需要企業管理層加強成本管理流程控制（如圖2），從各個環節開始注重企業質量管理，提高質量管理效率和水平.建立健全的企業內部成本管理流程，是優化企業內部控制的重要手段，通過成本管理流程為企業領導層樹立循環經濟發展觀念，從而謀求過剩資源與廢棄資源的再利用[5].嚴格控制各個生產環節，明確再生產效益回報率，建立健全的現代化企業成本管理體系，是企業走向現代化成本管理道路的必然選擇.

圖2 某地板公司內部成本管理基本流程

3.4 在企業文化內滲透循環經濟，加強對人力資源的管控

積極提高企業成員的素質能力，增強全職工的凝聚力，是提高企業人力資源管理水平的重要途徑.人力資源成本管理涉及到企業絕大多數員工，在循環經濟背景下，企業人力資源成本管控面臨復雜、繁瑣的問題，這需要企業認識到人力資源成本管理重要性.對此，企業可以從企業文化建設方面入手，通過宣傳企業文化，借助企業文化活動（如表2）融入循環經濟理念，加強對企業職工的培訓和教育，致力于提高職工個人修養，促進職工在實踐中秉持循環經濟理念，確保企業生產經營活動中能時刻滲透循環經濟理念.

表2 企業文化活動中滲透循環經濟

4 結論

顯而易見，循環經濟理念對企業構建現代化成本管理體系具有重大意義，是企業高效落實可持續發展戰略的有效途徑，更是企業在市場競爭中立于不敗之地的有效措施.未來，企業應當繼續探索循環經濟理念下的成本管理方法，提高企業經濟活動效率，實現長遠利益.

〔1〕蔣娟玉.基于循環經濟背景下的國有企業成本管理探究[J].財會學習,2016(21):109-110.

〔2〕宋杰.基于循環經濟的企業成本管理實現與應用[J].財會學習,2016(18):115-116.

〔3〕康思達.循環經濟導向的企業成本管理策略研究[J].現代商業,2016(05):97-98.

〔4〕李妙娟.基于循環經濟的企業成本管理業績評價研究——評《管理激勵和業績評價的會計研究》[J].當代教育科學,2015(20):87.

〔5〕郭延江.基于循環經濟視角的企業成本管理研究——以A水泥企業為例[J].財會通訊,2014(14):105-107.

F275.3

A

1673-260X（2017）08-0141-02

2017-04-22