踐行“一帶一路”戰(zhàn)略 加速國際化布局

2017年6月7日，聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議發(fā)布了《2017年世界投資報告》。報告顯示，中國2016年對外投資飆升44%，達(dá)到1830億美元，這是中國在該報告中首次成為全球第二大對外投資國，比吸引外資多36%。

相比其他的區(qū)域，在其他的對外經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)大幅度下降的情況下，中國對外投資進(jìn)入了高速增長的階段，可以說現(xiàn)在是中國專業(yè)機(jī)構(gòu)走向國際的一個好時機(jī)。與此同時，“一帶一路”相關(guān)國家承包工程業(yè)務(wù)快速發(fā)展，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，我國企業(yè)在“一帶一路”相關(guān)的61個國家新簽對外承包工程項(xiàng)目合同3080份，新簽合同額514.5億美元，同比增長37%，占同期我國對外承包工程新簽合同額的51.6%。

在這一環(huán)境下，信永中和集團(tuán)董事長張克認(rèn)為：“中國的專業(yè)機(jī)構(gòu)有機(jī)會跟隨中國企業(yè)走出去。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，中國經(jīng)濟(jì)在外投資的持續(xù)增長也需要有能力的中國專業(yè)機(jī)構(gòu)追隨著走出國門，支持中國經(jīng)濟(jì)向海外發(fā)展。對于專業(yè)機(jī)構(gòu)而言，要緊跟發(fā)展，快速獲得海外的發(fā)展良機(jī)，形成區(qū)域乃至世界影響力。”

中國企業(yè)要想走向海外，需要考慮多個方面。對此，張克表示，“一是發(fā)展具有世界影響力的中國專業(yè)機(jī)構(gòu)品牌。中國資本走向海外已成為現(xiàn)實(shí)，需要出現(xiàn)有能力跟隨中國資本走向海外的專業(yè)機(jī)構(gòu)。要想成為具有世界影響力的機(jī)構(gòu)，要在世界范圍內(nèi)有獨(dú)立的競爭力，樹立自己的品牌，未來隨著市場成熟度的提升一定會走上品牌制勝之路。二是要自身建立起與國際發(fā)展目標(biāo)相適合的管理模式，加強(qiáng)內(nèi)部治理，提升管理水平，發(fā)展系統(tǒng)和信息化平臺，做好人員儲備。三是要滿足過程管理能力的需求。海外工程服務(wù)需求是多元化的，單一的業(yè)務(wù)微乎其微，幾乎無人會為單一業(yè)務(wù)請機(jī)構(gòu)服務(wù)。四是走向海外需要膽識和勇氣。想要更好的服務(wù)中國企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)，就要順應(yīng)時勢，積極探討即將面臨的問題。”

中國的機(jī)構(gòu)在國際化發(fā)展中面臨多樣的選擇，走出去是一個方向性的概念，究竟如何走出去？怎樣才算走出去？走出去有哪些形式？對于這些問題，張克解答：“目前，國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)走向國際有幾大類型：第一種是加入國家大型專業(yè)公司，通過國際網(wǎng)絡(luò)在世界范圍提供服務(wù)，但是品牌和國際的服務(wù)團(tuán)隊不是自己的，主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)有限，溝通交流的問題依然存在；第二種是借助國際聯(lián)盟和國外機(jī)構(gòu)有合作關(guān)系，擴(kuò)大了國際服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時保證了自主品牌，但是協(xié)同比較松散，相互工作的時候，溝通和成本都是問題；第三種是發(fā)展自己的國際網(wǎng)絡(luò)和國際服務(wù)能力，也就是發(fā)展中國自己的國際品牌，與客戶共同走向世界，保持對接和順暢的溝通，在不失專業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下維護(hù)國家利益和中國企業(yè)的利益。但是國家網(wǎng)絡(luò)布局發(fā)展較慢，跟不上中國企業(yè)快速發(fā)展的步伐，企業(yè)在海外的市場專業(yè)方面受到限制，這是一條專業(yè)的道路，也是一個漫長的過程，需要一代代人的不懈努力。”

當(dāng)然，在國際化發(fā)展道路中并非一帆風(fēng)順，要想實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展，前期還要有所投入。對此，張克表示，第一，成熟的合伙人機(jī)制和文化。專業(yè)機(jī)構(gòu)的終極模式應(yīng)該是合作制，其他的都是過渡形式。合作人的協(xié)同精神和協(xié)同歷史推動了機(jī)構(gòu)能夠在一些戰(zhàn)略性的發(fā)展方面做出較為長遠(yuǎn)的決策，在一些重大問題上容易達(dá)成共識，核心管理層不達(dá)成共識很難成功。

第二，未雨綢繆的信息化建設(shè)。信永中和在2005年就開始建設(shè)自己的平臺，融合業(yè)務(wù)，支撐辦公，從和提升企業(yè)的核心競爭力，為未來打下基礎(chǔ)。

第三，獨(dú)樹一幟的國際服務(wù)模式。在國際化發(fā)展方向上，要發(fā)展新的模式，服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化，境內(nèi)境外一體化，工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。

第四，初具規(guī)模的國際化團(tuán)隊。管理業(yè)務(wù)正迎來走向國際發(fā)展的契機(jī)，2015年信永中和吸收了香港公司，與此同時信永中和的國家綜合管理部經(jīng)過幾年的籌備正式宣布成立，目前國際部有30多名員工，分布在北京、上海。

中國專業(yè)機(jī)構(gòu)跟隨中國資本走向海外是歷史賦予的一個機(jī)會，讓中國專業(yè)服務(wù)品牌在國際上閃閃發(fā)光，是這一代專業(yè)人員義不容辭的責(zé)任，這需要我們創(chuàng)建有能力服務(wù)國際市場，影響國際行業(yè)的品牌。