淺談建筑工程管理

李歌

摘 要 在現代建筑工程中房屋建筑屬于十分重要的內容，同時也是人們生活及工作的基本保障，因此保證其施工建設質量具有重要作用及意義。在房屋建筑施工過程中，為能夠使施工質量得到保證，一項重要任務就是施工管理。作為房屋建筑施工管理人員，應當對施工管理中存在的問題進行分析，并且選擇有效對策加強施工管理，從而保證施工管理能夠得到更加理想效果。

關鍵詞 建筑工程 工程管理 問題

中圖分類號：TP272 文獻標識碼：A

在我國經濟快速發展的整體大好形勢下，建筑行業也得到了飛速的發展，而目前各行各業都向著多元化發展，當然建筑行業也不例外。在建筑工程的發展過程中，不得不提的是建筑工程管理，工程管理涉及到了建筑的各個環節，比如施工、人員的管理、效益等多個方面，只有把這些方面都管理到位，才能使建筑的質量得到保證，企業的經濟效益得到保證。但是，目前來看，建筑行業發展過程中的建筑管理還存在一些問題，管理的方式有缺陷，管理的體制不健全等等，這都影響著建筑行業的發展，不利于建筑企業實現自身的經濟效益，因此，如何加強建筑工程管理是我們目前要認真思考的一個問題。

1建筑工程施工管理中存在的問題

在建筑工程的施工過程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質量，但是在目前的施工管理過程中還存在著一些問題。首先，施工管理的管理模式存在脫節現象。脫節的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現這種情況的主要原因，就是建筑施工企業在激烈的市場競爭中失去了管理自主權，由項目承建人對施工進行安排，但是卻不能夠對施工進行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實下去。其次，存在不健全的施工安全生產體系。在建筑工程施工的過程中，一些安全機構不能夠充分的發揮其應有的作用，這就不能夠全面的開展安全工作，導致施工管理不科學、不合理。再次，建筑施工單位沒有足夠的重視安全生產，不能夠意識到安全生產的責任，從而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工單位沒有對內部進行有效的管理，監管力度不嚴，使得施工材料等的質量不能夠符合設計要求，影響著施工管理。

2加強建筑工程施工管理的措施

2.1建立新型建筑工程管理思路體系

目前存在的建筑工程管理體系不完善，但是想要使它逐漸完善起來，并不是一件容易的事情。要完善一個體系，首先需要有這方面的相關人才，需要有豐富的經驗和理論知識，不僅要對建筑學有著深入的研究，同時還應該對管理學有專業的知識和豐富的經驗，這樣的人才畢竟是非常少的，因此對于體系的完善顯得較為棘手。但是，我們可以建立一些新型的建筑工程管理體系，對于國內外一些成功的管理經驗要積極的借鑒，并結合我國的實際情況，制定符合我國建筑行業發展的工程管理體系來。

2.2加強工程項目施工質量管理

建筑工程管理只有把施工項目管理好，才能保證建筑完工的質量，這就需要從幾個方面對其進行管理。首先，人是建筑施工的核心，要對人進行可續科學的管理，調動人的積極性，宣傳建筑質量的重要性，讓每個參與人員都為建筑的質量負責；其次，對建筑本身而言，建筑材料的選用和管理直接影響建筑的整體質量，因此，要加強建筑材料質量方面的管理，對原材料進行嚴格的控制；最后，建筑過程中要用到很多的器械，這些器械在施工中能否正常的工作也直接影響著工程的質量，因此，器械的使用也要有明確的規定，對器械進行管理，可以保證工程的進度和質量。在以上提到的三點中，要保證施工的質量，就必須對這三點進行嚴格的管理，使工程順利進行，并保證工程的質量合格。

2.3加強建筑工程成本管理

建筑企業的最終目的還是要實現企業的經濟效益，因此對施工項目的成本進行管理直接影響企業的經濟效益，通過適當的手段，在保證工程質量和工期的前提下，盡量的降低工程的施工成本，具有重要的意義。對于負責項目的每一級的人，都要將相關的任務落實下去，每個人都應當規定一定的成本任務，提高成本意識，能不浪費的要堅決的節約，完成同一個項目能夠采用更低的成本完成就要舍棄高成本的方式，只有每一個小部分的成本得到了控制，整體的成本才會有效的控制起來。

2.4建筑工程管理理念的創新發展

在市場經濟條件下，各行各業都面臨著激烈的競爭，只有在市場競爭中保持自身的優勢，才能存活下來。建筑行業也一樣，在激烈的市場競爭中，只有不斷的創新，不斷的替身自己，才能推動企業的進步。在不同的時期，要與時俱進，利用新的科技手段來進行工程管理，不能對傳統的套路一成不變的使用，要有創新的理念和意識，積極吸收新鮮事物，對于有利于自己發展的方法要積極地采取并結合自身的實際情況使之得到發展。

2.5統一安全和質量管理體系

很多四個安全監管人員都會抱怨新時期的安全監督機構的工作很難做，由于手中沒有權，沒有具體的處罰依據和制約規范，致使安全監管部門不能真正的發揮監管作用。在有些企業中，落實安全監督管理更是成為一種應付。面對這樣的現象，有些相關的管理部門為了解決問題，把安全指標與招投標或是獎牌結合起來，這樣的措施是起到一（下轉第168頁）（上接第166頁）定的作用，但是對于大部分工程來說，起不到廣泛的制約作用，也就是整體性不強，有些企業仍然我行我素。但是將安全管理與質量管理體系統一后，兩個部分是缺一不可，安全依賴質量，質量離不開安全，監察質量時要兼顧安全，如果安全不達標，質量不能驗收，二者相輔相成，相互制約，使得安全監管的被動局面轉化為主動，大大的提高了監管的水平。

2.6加強信息化管理

我們現在處于信息時代，建筑工程管理的發展也離不開信息化的參與，企業要建立信息化管理系統，利用信息化高速、智能、快捷的特點，來使建筑工程管理擁有一個新的面貌。當代建筑企業發展工程管理信息化，就必須結合企業自身特點，提高工程管理人員對于信息化管理的認識。建筑工程企業信息化管理作為一種行之有效的管理輔助手段，提高信息管理的精確度與效率，可以及時的、清楚的了解工程進展的情況，根據工程的施工需求，及時提供必施工所必須的物質條件，而且，信息化管理可以準確的分析工程成本，然后進行有效的控制。

2.7加強對管理團隊的管理

在建筑工程施工管理中，管理團隊的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個專業化的管理團隊。因此，必須建立一支專業化的管理團隊，提高施工管理的專業水平。專業化的管理團隊能夠將管理制度全面的落實下去，并貫穿于整個建筑工程的施工。依靠專業化的管理團隊能夠及時的解決施工管理中存在的一些問題，明確權責與職位，保證建筑工程的施工計劃能夠順利的進行下去。在建筑工程的施工管理過程中，還應該科學合理的運用現代化管理手段對施工進行嚴格的管理，這樣不僅能夠快速的實現施工目標，還能夠規范施工管理工作，提前預備出可能出現問題的解決方案，有效的避免施工過程中突發事件的產生。因此，必須要對管理團隊的管理進行加強。

3總結

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，對建筑工程的施工質量有著直接影響的就是施工管理。施工企業應該在施工過程中做好施工管理，對施工管理工作中存在的問題進行及時的掌握，并且采取有效的解決措施進行解決，從而加強建筑工程施工的管理。在施工管理過程中應該對施工前準備、施工中質量、施工進度、投資、施工現場以及管理團隊等的管理進行加強，從而提高施工管理的水平，促進建筑工程施工的發展。

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