芻議工程造價管理在現(xiàn)代建筑企業(yè)中的地位

周穩(wěn)定

摘 要 在現(xiàn)代建筑企業(yè)，工程造價管理環(huán)節(jié)是整個工程造價項目和管理工作的重中之重，在其中占據(jù)首要的地位。一個工程要想良好地組織實施，科學(xué)的工程造價管理是必不可少的，無論前期的建筑設(shè)計、材料采購，還是施工階段的具體施工情況，以及工程后期的收尾階段，都與工程造價的管理息息相關(guān)。從某種意義上說，工程造價管理環(huán)節(jié)的好壞，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量優(yōu)劣，其在現(xiàn)代建筑企業(yè)核心競爭力的提升中不可小覷。

關(guān)鍵詞 工程造價 企業(yè)效益 現(xiàn)代管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1現(xiàn)代建筑建筑企業(yè)工程造價工作實踐中存在的主要問題

長期以來，建筑企業(yè)工程造價全過程從設(shè)計到施工組織到材料采購到最后的竣工驗收，都存在程度不同的各類弊端，粗略綜合一下，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）首先表現(xiàn)在真正的科學(xué)管理徒有其名，有的甚至完全沒有貫徹實施。其中合同管理的缺失是管理不到位的首要組成部分，合同管理作為施工的先決條件，對于施工的方向和內(nèi)容具有重要的指導(dǎo)性意義，因此合同管理的不到位對于造價管理具有重要的影響。另外就是由于施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，影響因素也較多，因此施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理缺失也會對工程的造價產(chǎn)生很大的影響。

（2）其次是施工組織設(shè)計馬馬虎虎純走過場，沒有執(zhí)行精細化管理的基本要求。建筑工程的組織設(shè)計方案將決定工程今后的施工方向，也將體現(xiàn)工程的經(jīng)濟、技術(shù)等各方面的水準，它將建立一個工程施工的模板，決定著工程的規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全等各方面的發(fā)展方向，因此在工程施工階段加強施工組織設(shè)計對于加強工程的造價管理，提高造價管理水平中起到很重要的作用。

（3）再一點就是全過程管理成本控制概念非常淡薄，有的施工企業(yè)認為工程造價管理僅僅局限于預(yù)算與結(jié)算兩個方面。工程造價的管理與控制沒有形成系統(tǒng)性的認識，使得工程造價難以做到有效控制。另外，施工的程序混亂，工程變更頻繁，也是某些建筑企業(yè)工程造價控制過程中經(jīng)常顯露的弊病之一，處于被動地位。

2建筑工程材料成本控制的若干技巧

成本控制對于任何一個企事業(yè)的發(fā)展與發(fā)達，增強核心競爭力來說，都是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們知道，長期以來房屋建設(shè)材料成本控制中存在諸多的問題，比如材料采購問題，傳統(tǒng)建筑的成本采購，建筑單位和材料供應(yīng)商屬于臨時合作關(guān)系，往往追求自己的最大利益，建筑企業(yè)想要以最低的價格獲得材料，而供應(yīng)商會因為降低價格而降低材料質(zhì)量，對于建筑長遠利益不加以考慮，因此這種合作關(guān)系影響了材料的采購成本控制。建筑單位和材料供應(yīng)商需要建立長久的合作關(guān)系，以保證材料為前提，才能過實現(xiàn)合作共贏，再比如信息化管理程度低的問題，現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用的信息化管理程度較低，很多建筑單位沒有采用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)進行信息化的管理，導(dǎo)致材料的庫存、使用情況等難以及時的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法，但是真正執(zhí)行的較少，施工單位對于材料的發(fā)放過于隨意，使得材料的使用出現(xiàn)差錯，存在著很多的浪費現(xiàn)象。再比如材料管理制度問題，建筑單位對于材料管理意識較弱，觀念落后，認為材料管理屬于企業(yè)財務(wù)的職責(zé)。事實上建筑材料的管理需要建筑企業(yè)的全員參與，企業(yè)監(jiān)管制度不嚴密、管理混亂、材料質(zhì)量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預(yù)算出現(xiàn)差別。建筑單位沒有對材料的使用成本進行階段性分析，對于實際成本沒有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過程中需要進行成本考核，但是現(xiàn)階段的考核過于形式化，沒有落實到實處，從而造成材料管理中存在著很多的問題。以上每一個問題都不可小覷。建筑工程的材料成本控制尤其如此，其技巧值得關(guān)注。

（1）首先從根本上提升每一個建筑工程概預(yù)算人員的成本控制意識，全局觀念。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和物資采購人員進行成本控制的培訓(xùn)，及時的提升其成本控制意識，對于材料的成本有著更深刻的了解。企業(yè)想要提升成本控制的效果，建筑單位可以制定出具體的成本管理績效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規(guī)范建筑工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實。

（2）其次必須從源頭控制建筑材料成本管理，做到精打細算一絲不茍。要經(jīng)過建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供應(yīng)為基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要保證材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制。建立材料供應(yīng)的責(zé)任制度，嚴格的按照采購計劃執(zhí)行，對于各種材料的采購指標落實到具體的責(zé)任人上，比如供應(yīng)商、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)質(zhì)量等。

（3）第三是加強建筑材料的采購、保護管理、使用環(huán)節(jié)的嚴格管理，做到獎罰分明，責(zé)任到人。制定采購合同制度，確定最佳的供應(yīng)商后要簽訂采購合同，制定嚴格的材料管理制度進行材料存放保護，保證材料的使用質(zhì)量，供應(yīng)穩(wěn)定。

3加強建筑工程造價管理刻不容緩 （下轉(zhuǎn)第152頁）（上接第147頁）

建筑工程企業(yè)特別是中國的建筑工程企業(yè)，在長期的改革與發(fā)展探索過程中，形成了一些負面的潛規(guī)則，在一定程度上嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力形成，阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，有必要在施工前、施工執(zhí)行過程中以及竣工驗收階段等實際執(zhí)行中，采取切實有力的措施加以改進。

（1）在開展項目工程造價管理施工之前需要注意以下幾個方面：一是做好總承包合同的完善化簽訂；二是做好預(yù)測成本工作的相關(guān)細節(jié)，避免財務(wù)部門在報表當(dāng)中出現(xiàn)滯后方面的問題，避免賬面上的成本失控，依據(jù)定額標準，做好施工圖的預(yù)算工作，嚴格控制施工定額，找準成本降低的最佳途徑，確保工程造價的目標得以實現(xiàn)，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化；三是注重合同簽訂前的每一個條款的認真審核，避免出現(xiàn)不必要的失誤，與相關(guān)的施工人員做好技術(shù)交底，并且建立針對性的考核制度來細化合同，將成本目標落實到具體的崗位、人頭，做到層層把關(guān)、人人控制。

（2）施工過程中的成本控制不可掉以輕心。必須要加強工程施工中施工要求的控制。想要即使的發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量，就需要針對性的控制工程中所實施的分項整修工程，確保工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收合格。在施工過程中應(yīng)該狠抓管理，減少不必要的系統(tǒng)浪費。

（3）切實完善工程竣工結(jié)算的審計階段的相關(guān)事宜。在建筑工程結(jié)束收編過程中，審查設(shè)計人員要對其進行固定資產(chǎn)結(jié)算。驗收每個施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)算證明，將其工程最終的使用成本與預(yù)算成本進行分析。

4結(jié)論

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)對科學(xué)的工程造價技巧提出越來越高的期望值，工程造價在現(xiàn)代建筑工程企業(yè)中的地位日益提升，其中工民建占據(jù)了各類建筑工程中的重點，鑒于房屋建筑工程的特點，為了保證房屋建筑的成本效益，客觀需要對建筑材料進行成本控制。建筑企業(yè)要提升成本控制的意識，制定完善的管理措施，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益，同時體現(xiàn)工程造價的價值。此說不僅僅是針對工民建企業(yè)，在所有的現(xiàn)代建筑工程企業(yè)，基本邏輯相通。

參考文獻

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