“精、細、特”設備管理方法的探索

唐 艷，尹小靜

1.新疆油田公司百口泉采油廠 ；2.新疆油田公司設備處，新疆 克拉瑪依 834011

“精、細、特”設備管理方法的探索

唐 艷1，尹小靜2

1.新疆油田公司百口泉采油廠 ；2.新疆油田公司設備處，新疆 克拉瑪依 834011

“精、細、特”三字準則 | 管理落地 | 設備管理 | 方法

通過“精、細、特”三字準則進行制度規范、管理創新和特色管理，通過對設備管理人員思想、方式、方法的創新，實現分級、分層、分類管理，充分調動設備管理人員積極性，達到全員參與的設備管理模式。

設備管理作為油田生產重要的一環，有著極為重要的作用，如何結合生產實際，實行特色設備管理，使本單位設備管理不僅規范，而且基層單位又能結合自身特點，各有特色，使設備管理達到全員參與的設備管理模式，是設備管理不斷探索的難題。

百口泉采油廠通過“精、細、特”三字準則，對基層單位設備管理進行制度規范，同時又鼓勵管理創新，根據“管理落地”原則打造自身特色管理，充分調動設備管理人員和操作人員的積極性，以提高設備管理水平、提高管理人員素質、實現全員參與的設備管理模 式。

一、設備管理現狀分析

百口泉采油廠有30多年開采歷史，現有各類設備3 000多臺，設備主要包括抽油機、鍋爐、注水泵、增注泵、地面螺桿泵、輸油泵、行吊、發電機組、壓縮機、膨脹機等，其中15年以上的設備400臺，存在設備老化嚴重、更新設備較少、設備種類較多、管理人員較少的管理現狀。

長期以來，管理理念一直不斷變化，難以落地實施，主管部門大力推行，卻很難影響到基層設備管理人員和設備操作人員。設備操作人員僅停留在設備的使用和操作維護上，很難結合本單位設備管理的實際，總結出符合自身實際的管理方法和管理理念，全員參與設備管理很難實現。

二、管理的主要做法

“管理落地”是指把管理理念、管理制度結合生產單位現狀，變成可以直接發揮作用，可用、可行的設備管理措施，并影響設備管理、操作員工行為和管理績效的整個過程。是使設備管理內容規范的同時又能充分調動設備管理人員的管理熱情，調動設備操作人員參與設備管理，并積極創新的一種方式，是全員參與設備管理的一種實現途徑。

通過幾年的摸索，設備主管部門通過細化規章制度、細化溝通交流、細化獎懲考核的“三細化”，使設備管理分級、分層、分類，通過制度約束、提供平臺、獎懲分明使每一級設備管理人員職責分明、權責清楚，從而激發了管理熱情，強化了各級管理、操作人員參與設備管理的意識。

1.“三細化”讓管理人員思想轉變、行動落實

從設備管理人員的思想“開刀”，強化管理理念的培養，將每一年設備管理的目標、管理理念、管理要求進行宣貫。將細化管理的觀念根植于設備管理人員的管理理念中，使設備管理人員、設備操作人員都參與到設備管理中去，同時要求他們提出適合本單位特色的管理方法和理念。長久的堅持后，設備管理人員和操作人員積極出謀劃策，結合本單位實際創新管理，實現了全員參與的設備管理模 式。

(1)細化規章制度，使設備管理有章可循

針對設備管理的工作內容，扎實認真落實已建立的各項管理考核制度，根據“管理落地”的原則，要求各基層單位制定本單位相應的管理細則，對新設備、新工藝的運用及時制定規程，并組織相關專業技術骨干和操作人員對制度、規程進行驗證，調動了設備管理人員和操作人員的參與意識，各單位都有一本設備管理經在總的設備管理目標和管理理念的大方針下，保持自己的特色，保證設備管理有據可依，有章可循。

(2)細化溝通、交流，使設備管理溝通順暢

①堅持例會制度

實行每月設備例會制度，由基層單位對當月工作進行總結，計劃下月工作，同時將設備管理中出現的問題、設備故障的處理和分析等內容納入設備管理例會范圍，強化設備管理人員的參與和主動分析解決設備問題的意識。不僅有效地規范了設備管理，使管理有計劃、有落實，同時也搭建了設備管理信息交流的平臺。

②建立分級、分層的設備管理網絡

油田工藝所作為全廠設備管理部門建立全廠設備管理人員群，進行學習、溝通、交流，各基層單位相應建有設備管理人員群、設備資料群、設備維護群，進行信息的傳遞和交流，分級、分層的設備管理使溝通更加順暢，同時成為相互學習、取長補短的平臺。

③“請進來”專家授課

結合設備管理需求和油田生產特點，改變 “走出去”培訓人數的限制，滿足多數人的培訓需要，采取“請進來”的授課方式，邀請設備專家來我廠進行授課，通過多人數的技術培訓，使參加培訓的人員對設備的運行及節能機理有了更進一步的認識，了解了設備發展史、設備工作原理，提高了專業技術人員和設備操作人員故障預防處理能力。

④“靜下心”專業技術交流

開展以《設備故障分析》、《在用設備風險評價》等為主題的專項討論、交流，實現設備管理人員參與管理，提高主動分析及解決問題的能力，幫助設備管理人員及時解決設備管理中存在問題，明確管理方向，提高管理水平。

(3)細化獎懲考核，使設備管理獎罰分明

按照《百口泉采油廠設備獎懲規定》每季度進行設備檢查，年底進行評優。檢查分為設備現場、設備管理資料和設備信息化資料三組，分別由專業技術人員帶領相關人員對全廠設備按照《百口泉采油廠設備考核評分表》進行檢查，檢查后有通報、有整改、有落實，每年進行優秀管理人員、優秀統計員、優秀設備操作員的評比，強化了人員的評優意識，以先進的力量帶動更多的人參與設備管 理。

2.“四精”讓設備管理不斷精細化

(1)設備分類，實現“精”管理

將設備的管理分為ABC三類，明確設備管理人員的職責，按設備分類進行三級管理，將設備管理內容不斷“精細化”，并將閥門納入管理范疇，設備管理范圍能夠分層次，級級落實，實現了“精”管 理。

(2)設備分種，實現“精”管理

設備主管部門將設備分為抽油機類、鍋爐類、壓縮機類、機泵類、信息類，各種設備進行專業化管理，設備檢維修實行分種管理。如天然氣壓縮機和注水泵等重點設備實行自主維修、保養，保養制定檢修前的計劃及方案，并組織討論，僅壓縮機一項每年的節能費用可達80萬元。單井增注泵由于數量少，運行、維護消耗時間多、人員技術要求多等因素，選擇委外，抽油機實行三級保養制度，即日常保養由操作工完成，一級保養由維修工完成，二級保養由專業人員完成，廠設備管理部門制定二級保養計劃，并監督完成，分種管理實現了“精”管理。

(3)設備分層，實現“精”管理

根據實際情況，將設備基礎資料及信息化工作分層，積極推行計算機輔助設備管理和設備狀態監測技術，規范設備基礎資料的管理，各基層單位逐步建立以潤滑管理、備件管理、設備狀態管理、設備技術檔案與資料管理、設備臺賬、維修計劃等為內容的設備動態管理檔案，設備基礎資料層層把控，每層對自己的工作負責，使設備管理資料“精”而實。

3.特色管理筑基石

(1)項目實施納入日常工程管理范疇

按照項目施工管理辦法嚴格審批施工前的各種方案，并對施工過程進行不定期的督察，組織施工單位每周參加項目例會，對存在問題及整改意見及時反饋和督導，保證項目的順利實施。

(2)加強交流，鼓勵特色

根據“管理落地”原則，鼓勵基層單位創新設備管理方法，結合自身特色將設備管好、用好。每年的設備評優中，選取基層單位有特點的管理方法進行交流，除加強溝通、學習外，也使基層單位的創新意識不斷加強。

三、取得成效

1.思想轉變，實現全員參與管理模式

從設備管理人員的思想“開刀”，全廠形成全員參與設備管理的管理模式。基層單位的設備管理理念各有特色：百重一的專業保養班通過系統培訓筑基石、實際保養練本領、保養過后勤分析以及工作前安全分析檢查，使員工在操作、維護、保養中形成了注重操作安全、注重維護安全、注重本質安全的“三注重”管理理念。百21作業區通過“任何故障有先兆、優化設備配置、智囊團解難題”促使員工主動管理設備，注輸聯合站通過“三大機制”推動管理理念轉變，形成“設備有生命，呵護需盡心”的管理理念。

2.方式創新，實現特色設備管理方法

各基層單位結合設備現狀，開展方式創新，進行特色管理。百重一作業區出現了“涂色保養法”、拍照留“案底”，百21作業區通過設備圖片檔案、設備網絡管理實行員工“主動管理”，注輸聯合站通過“首位發現追蹤制、信息交流反饋制、設備維修主體責任制”實現了主要設備的全過程管理。

3.水平提高，員工智慧結碩果

員工參與管理的積極性、責任心得到了提高。員工在參與設備管理中，迸發出的“金點子”變成了設備管理的利器應用于設備管理中，節約了成本。注輸聯合站通過“王牌軍”培養了注水泵自主大修人才，天然氣處理站形成了自主大修壓縮機的專業隊伍，員工研制的多個專業化設備工具取得了國家專利。

四、結語

“管理落地”原則使各基層單位設備管理各有特點，“精、細、特”三字準則使全員主動參與設備管理的熱情和積極性有所提高，設備管理的分級、分層使全廠設備管理水平不斷提高。

中圖分類號：F273

文獻標識碼：B

文章編號：1671-0711（2014）06-0051-02

收稿日期：（2013-09-25）