電力配網建設中如何加強工程質量管理

李沛昌

【摘 要】伴隨著我國社會經濟的不斷進步和發展，電力系統的也實現了改進和完善。電力資源是人們日常生活中必不可少的資源，為人們的生產生活提供了重要支持。電力配網建設中工程質量管理的水平對其電力生產活動有著重要的影響作用。本文就電力配網建設對人們的日常生活以及社會的日常生產的重要意義進行了相關闡述，分析了當下電力配網建設工程建設中存在的一些問題，主要包括工程質量管理水平和成本控制兩個方面，并且提出了有效提高電力建設工程質量管理的相關措施。

【關鍵詞】電力配網；工程質量；提高措施

0 前言

電力資源是人們日常生活中的重要資源，用電需求也成為人們生存發展的必要需求。因此，電力企業的發展不僅對自身企業建設有著重要意義，也為人們的生活提供了保障，有利于促進社會的發展。在電力配網建設中加強工程質量管理能夠有效促進工作效率的提高以及工程質量水平的提高，能夠給企業帶來更大的經濟效益。當前企業在電力配網工程建設中還存在一些問題，還需要進行不斷的改進和完善，有效加強工程質量管理水平。

1 電力配網建設重要意義

1.1 保證人們日常生活的用電需求

自從電力發明以來，給人們帶來了光明的世界，在現代生活中，電力資源更是成為了人們日常生活中的重要部分。首先，電力資源為人們提供了基本的照明功能，沒有燈光的生活對人們來說是難以想象的。其次，隨著科學技術和計算機技術的不斷發展，越來越多的家用電器被發明出來，為人們的日常生活提供了很大的便利，這些電器都需要電力資源的支持。另外，手機、電腦和網絡已經成為當代人生活的必需品，電力資源也是這些產品的重要支持。目前，人們對電力配網的要求越來越高。如何保證配網建設過程中的工程質量，成了人們普遍關注的問題。電力配網建設能夠有效提高供電的穩定性，也是對人們日常生活中供電需求的一種重要的保障，電力配網建設的提高有利于人們日常生活便利性的提高。

1.2 保障社會日常生產的正常運轉

社會的日常生產過程無論是商業還是工業的發展都離不開電力資源的支持。商業生產過程中需要電力資源提供基本的照明功能，另外，商業生產過程中不可避免的需要電氣設備，為營造商業環境等方面提供支持。工業的發展更是與電力資源息息相關，工業生產中的大機器生產模式必須以電力條件為前提。電力配網工程建設直接決定了城市化的發展進程，是城市建設的關鍵所在，直接影響著城市居民的日常生活與城市經濟的發展，是保障各類投資建設的重要基礎。不管是在城市生產還是農村生產中都離不開電力資源的重要支持，推動著社會的正常有序發展。電力配網建設能夠為社會的生產活動提供重要支持，維系著社會的有序的日常生產，并且為社會生產的進一步發展提供重要的保障[1]。

2 電力配網工程建設中存在的問題

2.1 工程質量管理水平比較低

就目前的情況來看，我國在電力配網工程建設過程中工程質量管理的相關經驗還比較不足，導致管理水平比較低，就造成了電力配網工程建設的不完善，從而引發了一系列的問題。一般來說，電力工程建設大致可分成以下三階段：1、電源規劃；、電網規劃；3、配網規劃。由于建設經驗和水平方面的缺失，這三個建設階段在進行建設的過程中存在不同程度的問題，沒有抓住不同建設階段的重點，建設過程具有一定的盲目性。除此之外，階段之間、過程之間的銜接性有待于進一步提高也是當前存在的比較重要的問題，電力配網工程建設的過程中不夠集中，比較分散，造成了工程質量管理水平的地下。這些問題的存在嚴重影響了電力企業經濟效益的實現，在供電方面也缺乏一定的穩定性。

2.2 成本控制力度比較低

電力企業經濟效益的實現應當建立在有效的成本控制的基礎上，成本花費過高就必然影響企業的收益，也就難以合理運用資金投入到企業建設中來。在電力配網建設的過程中，由于在過程中存在一定的復雜性，因此在實際的操作過程中不能夠有效節約成本，甚至出現了一些浪費資源的情況，無形中給電力企業增加了壓力。在實際的工作運行過程當中，基礎設施長期得不到更新難以實現真實的作用價值，大量的電力損耗會造成電力配網工程長期處于高成本、低收益的狀況之下。另外，成本控制力度不夠的原因還出現在電力配網建設過程中對機器設備的應用上，不能夠實現設備的有效利用。成本控制力度的缺陷需要從各個階段實現有效控制，任何一個階段出現問題都會對整個成本控制的有效性造成影響。

3 提高電力建設工程質量管理的措施

3.1 將項目經理制和項目經理工程質量進行全方位管理

在電力配網工程建設中，所謂的項目經理就是指配網工程中所涉及到的各個業主項目部門的主要負責人。負責人在整個電力建設工程質量管理中發揮著重要作用，對整個工程建設的方向起著掌控的作用，必須具有全面統籌的思維和視角，實現對電力建設工程質量管理全過程的有效控制。另外，還要實現全方位、多方面的管理，在這種管理模式之下，能夠全面地提高電力建設工程質量的管理水平，從各個角度、各個階段實現對電力建設工程質量的有效管理和控制。不管是管理制度的制定還是實施都需要做到全面、充分。對項目經理的專業水平和職業素養的要求需要進一步提高，對項目經理提出更高、更嚴格的要求，才能夠充分發揮出項目經理的作用[2]。

3.2 將電力配網工程建設施工的前期設計工作進行加強

電力配網工程建設施工是一項比較大的工程項目建設，因此在具體開始實施之前必須進行有效的設計。前期的設計工作為整項工程的實施運作提供了重要參考，是工程正常有序實施運行的重要保障。因此，前期的設計工作在電力配網工程建設施工過程中具有重要意義，必須重視前期設計工作的合理性以及有效性。另外，在前期設計工作開展之前必須進行調研工作，根據調研情況有針對性地開展設計工作，針對不同區域之間的差異性要對設計方案進行適當的調整。比如，參考當地的市場狀況，來實施供電計劃的科學規劃，采取逐層操作的方式來確保有功及無功率間的互相平衡。前期設計工作是對整個電力配網工程建設施工的規劃，要做到全面合理。

3.3 將電力配網工程建設的施工階段的質量問題進行嚴抓

自21世紀以來，隨著國家電網內部結構的重組與優化，相關的改革策略不斷實施。但是，在具體的實施過程中仍然存在一些問題，缺乏具體項目制度的落地實施，沒有將制度的實施落到實處，因此也出現了一些質量問題。因此，在提高電力建設工程質量管理的措施方面必須有效加強管理，發揮出管理的作用，將質量管理制度建設落到實施，制度只有真正實施才能夠發揮出真正的作用。質量問題的出現，一方面就是源于對制度實施過程的不重視。一旦出現質量問題必須采取及時的補救措施，對導致質量問題出現的負責人進行適當的懲處，并讓其他人引以為戒。另外，監督工作人員必須發揮出監督的作用，實現對電力配網工程建設施工過程的有效監督，發揮出監督的重要作用。

4 結語

電力資源是社會生產生活中必不可少的資源，在人們日常的生產生活中發揮中重要的作用。電力企業進行有效的電力配網工程建設不僅有利于供電的穩定性和合理性，更能夠實現企業的經濟效益。因此，針對當前電力配網工程中存在的問題，必須采取積極有效的措施，實現在電力配網建設中工程質量管理的加強。

【參考文獻】

[1]陳燃.城區建設10kV配網電力電纜遷改的有效管理模式[J].低碳世界，2016，11（25）：120-121.

[2]趙振龍.淺談水電建設工程質量管理的基本要求[J].企業技術開發.2016，15（16）：144-145.

[責任編輯：朱麗娜]