閱讀障礙教會我的

Richard+Branson

不管走到哪里，都會有人跟我分享他們和閱讀障礙的故事，講述閱讀障礙對他們生活的影響。許多人講到了這種缺陷帶給他們的各種麻煩，但也有一些人說：“有一個結構和別人不一樣的大腦也有一些好處。”

它讓他們可以從異于常人的角度看待問題，有時候還能想出不同尋常的解決方案。

正如我以前所說，我認為閱讀障礙是我最大的優勢。它教會了我保持簡單，教會了我從困難中跳出來，專注做自己擅長的事。

在我上學的時候，閱讀障礙被認為是一種缺陷。我的老師們覺得我又笨又懶。無論我怎么努力，都無法跟上其他同學，也沒辦法融入班級，甚至有幾門課我完全聽不懂。數學一竅不通，我的拼寫、標點和語法也不太好，死記硬背各種知識點和數據來應付考試簡直就是噩夢。那些年，我覺得自己無可救藥了。

但當我離開學校、不用再接受過時的教學和他人的錯誤觀念之后，我的思維一下子打開了，我的世界也豁然開朗。我了解到，原來在學校要完成的各種任務，根本無法與現實世界的工作相提并論。

當我的朋友和我一起創立維珍品牌的時候，和其他商界領袖一樣，我不得不承認自己的不足，開始專注于發揮自己的長處。我當時已經比大多數人更懂得傾聽，但在商業世界中，人們很喜歡用各種復雜的術語。由于我只能理解簡單直接的概念，所以團隊里的所有人都開始避免使用復雜的術語。

我的閱讀障礙幫助我們高效地完成了公司內部的各種溝通，因此，維珍發展出一種簡單明確的做事風格，這也成了公司文化的一部分。當我們進入各種新行業時，這樣的公司文化帶來的幫助非常大。

多年來，這種簡單明確的做法讓我們找到了許多簡單的辦法，而其他人一般都會把問題搞復雜。我認為我們都是從整體看問題的，這樣更容易擁抱非常規的思想。我覺得客戶之所以喜歡維珍品牌，就是因為我們從不故弄玄虛，也不居高臨下，我們用平實的語言和他們平等對話。

我的閱讀障礙還教會了我授權的重要性。很多企業家想控制所有的決策，一切都親力親為。但由于我明白有些事情自己永遠做不好，所以我會盡量找到最優秀的人，把這些任務授權給他們去做。

這個習慣讓我們擁有了應對其他對手的先發優勢。CEO和高管團隊必須懂得授權，否則很難讓像維珍這樣的大集團保持發展。

維珍集團在發展過程中取得的成功使我懂得，我早年的經歷根本沒那么重要，這讓我在面對挑戰時的決心更加堅定，讓我不會害怕失敗。

閱讀障礙算不上什么劣勢，我覺得我自己的案例就十分具有說服力—閱讀障礙讓我可以創造性地思考。其他同樣有閱讀障礙癥的名人還有亨利·福特、史蒂夫·喬布斯和阿爾伯特·愛因斯坦，他們也能進一步證實我的觀點。

不過公眾的認知和我當年上學時相比并沒有太大的改變。大多數人依然認為閱讀障礙是一種缺陷。全球患有閱讀障礙癥的人得不到他們所需要的支持。我們需要付出更多的努力，因此我支持了一個全球性的慈善組織Made by Dyslexia。這個組織計劃發起一系列宣傳活動，讓世人明白閱讀障礙者的思維方式，并開展各種項目，發現并激勵閱讀障礙者。

該組織同時還與各國的政府、商界領袖以及個人合作，為閱讀障礙者帶來真正有意義的改變。

研究表明，全球大約有17%的人患有閱讀障礙癥。試想一下，如果我們能鼓勵所有這些人把自己的夢想變成現實、讓他們的潛力發揮出來，將給世界帶來怎樣的改變。

閱讀障礙讓我取得了今天的成功，應對閱讀障礙的過程教會了我們許多，也讓朋友和同事們受益。所有人取得成功的第一步，就是承認每個人都是不一樣的個體。