新零售從概念走向現(xiàn)實(shí)

新零售從概念走向現(xiàn)實(shí)

隨著線上用戶增長紅利日趨飽和，一眾電商大佬的“視線”不再只鎖定互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)而對(duì)線下零售產(chǎn)生巨大興趣。

近年來，“京東+永輝”“阿里+銀泰”“阿里+百聯(lián)”這樣的牽手?jǐn)?shù)不勝數(shù)，彰顯著電商大佬對(duì)線下的野心“萌芽”。但大佬總是大佬，遠(yuǎn)不滿足于“牽手”。眼下，融合線上優(yōu)勢(shì)和線下體驗(yàn)的零售業(yè)態(tài)雛形初現(xiàn)，預(yù)示著電商掠奪線下流量的大潮流開啟。

那么，線下的吸引力為何如此之大？電商為何紛紛將手伸到線下？

用合作敲開線下零售大門

兩年前，時(shí)居中國第一、第四大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司阿里巴巴和京東分別牽手零售企業(yè)蘇寧云商和永輝超市，從“電”到“店”的轉(zhuǎn)變，被外界看作是電商大佬向線下“進(jìn)軍的號(hào)角”。

阿里布了一張密密的網(wǎng)。2016年11月，三江購物公告引入阿里巴巴澤泰為其戰(zhàn)略投資者，投資金額為21.5億元，若杭州阿里巴巴澤泰將可交換公司債券全部換股，則持股比例可達(dá)到35%。

2016年12月，阿里系投資的易果生鮮“接手”了永輝超市出售的2.37億股聯(lián)華超市內(nèi)資股股份（占聯(lián)華超市總股本的21.17%），成為聯(lián)華超市二股東。而百聯(lián)仍是聯(lián)華超市的控股股東，合計(jì)持有其42.73%的股權(quán)。

2017年1月，銀泰商業(yè)發(fā)布私有化公告，阿里參與并將以74%的持股比例成為其控股股東。

2017年2月，阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。

同樣的，京東的動(dòng)作其實(shí)也不少。

2016年6月，京東收購1號(hào)店之后，與后者背后的沃爾瑪展開深度合作，沃爾瑪將借助其全球供應(yīng)鏈提供豐富商品，同時(shí)沃爾瑪在中國的實(shí)體門店將接入京東到家和京東投資的眾包物流平臺(tái)達(dá)達(dá)。

零售業(yè)正在悄然儲(chǔ)備變革的動(dòng)能

在華平投資合伙人陳偉豪看來，新零售有兩個(gè)最主要的組成部分：第一個(gè)是新一代消費(fèi)者的消費(fèi)需求變化。現(xiàn)在主流的70后、80后、90后消費(fèi)者已經(jīng)和上一代完全不一樣了。他們更注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)、個(gè)性化、科技化，同時(shí)有更多的可支配的收入和時(shí)間，在這樣的情況下我們?cè)趺慈M足消費(fèi)需求，這是現(xiàn)在零售業(yè)需要去響應(yīng)的。

第二個(gè)要點(diǎn)是技術(shù)的革新。他舉例說，3年前很少有人用支付寶，還沒有微信支付，電商在PC端開始興起，真正的O2O還沒有開始。而智能手機(jī)已經(jīng)給整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來一個(gè)翻天覆地的變化。所有這些新零售對(duì)技術(shù)也好，消費(fèi)者的信息收集反饋也好，都是由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展來達(dá)成的。