匯 海 ：中國飼料企業強勢崛起的生力軍（上）

匯 海 ：中國飼料企業強勢崛起的生力軍（上）

這幾年飼料行業風云變幻，大量中小飼料企業加速退出市場，巨頭企業贏者通吃；但是在中國巨大的市場里，并不是所有的中小企業都會滅亡，也不是所有的大企業都會一帆永順。有些中小企業也會成長為大企業，有些大企業也可能會停止增長變成小企業甚至退出市場。

特別是一批十分有競爭力的中型企業，未來他們必然會成長為大企業。這批企業有一定的規模，有優質的產品和市場品牌影響力，成熟的管理體系，整體競爭能力并不比大集團差，甚至在局部市場的競爭優勢比大企業還要強。

廣東匯海農牧科技集團（下稱匯海）就是這批中型企業中較為優秀的企業，這家創立只有十三年的企業，飼料銷量已經突破60萬噸，擁有十家飼料廠，逐漸完成了全國性布局。特別是在這兩年行業低迷下，匯海實現了逆勢發展，當行業不少企業減產甚至破產時，匯海卻加快布局，去年在廣東陽江的一座現代化工廠破土而出，廣東茂名工廠也正式投產，江門、新會工廠即將興建。

可以說，匯海正在成為飼料行業一支強勢崛起的生力軍，向行業證明了只要戰略清晰、戰術得當，中型企業，甚至是小企業也依然擁有巨大的發展空間。

職業經理人創業典范

這幾年我國農牧行業流行職業經理人合伙創業，他們擁有資源、熟悉市場、懂技術以及豐富的管理經驗，甚至背后還有資本力量的推動，然而這幾年整個養殖業面臨嚴重產能過剩階段，競爭激烈，行業整合加速，因而這幾年創業也面臨更大的挑戰。

十多年前，正是養殖行業高速發展時代，行業發展帶動企業發展，而如今行業發展降緩甚至到停滯階段，企業要靠相互廝殺，進入搶人、搶市場的博弈階段。而早先十多年創業的林海春相對來說要幸運許多。

2004 年，林海春由職業經理人身份轉為企業家，創立了匯海。技術出身的林海春，曾擔任過多家飼料企業配方師和總經理，可謂既懂技術又熟悉市場，在行業高速發展階段剛好趕上知識創業的末班車。

通過十多年的艱苦奮斗，林海春由一名職業經理人變成擁有1500余名員工、10家生產基地和30多家銷售公司的集團企業董事長，可謂是職業經理人成功創業的典型，如今匯海在整個廣東飼料工業甚至全國農牧業都占有自己的一席之地，成為行業不可忽視的重要力量。

發展過程之中，匯海也曾經遇過挫折，由于企業發展壯大，股東的發展理念、企業愿望、目標產生了不同，匯海被分出了兩家公司，企業平臺被短時削弱了，但是林海春很快調整過來，讓匯海重新煥發活力。

“做職業經理人，只要幫股東賺錢就可以了，員工、股東、企業三者的利益沒法在我手里面得到平衡，要實現這些東西，我覺得必須要對企業有控制權，只有自己做企業才能讓員工在公平的環境中不斷地成長并獲得財富和尊嚴，讓員工、股東、企業三者的利益得到合理分配，這也是職業經理人和企業家不同的地方。 ”林海春認為，企業要長遠的發展，股東因為理念不同分開也是很正常的，這些分開短暫來看是削弱了企業發展的力量，但是從長遠來說，分出去的話可能大家都會發展的都很好，這也是企業界經常探討的東西，分合并沒有絕對的好壞之分，關鍵是看是否有利于企業的長遠發展。

出生于江西農村的林海春通過知識和自身努力改變了命運，寫滿了一部飼料人勵志的奮斗史，但在林海春看來，匯海還不算成功，匯海發展速度還未到自己預期，他還要帶領匯海創造更大的輝煌，實現更大的發展臺階，讓客戶、員工、股東、企業在發展之中獲得財富和尊嚴。

（未完待續）