武裝思想奮勇擔當走好改革攻堅之路

□山西一建集團黨委書記、董事長澹臺印玉

武裝思想奮勇擔當走好改革攻堅之路

□山西一建集團黨委書記、董事長澹臺印玉

作為山西建工集團下屬獨立運營的子公司，山西一建集團將主動融入新一輪國資國企改革的大潮中，因勢而動、勇于擔當，遵循改革規律，堅持問題導向，聚焦發展需要，積極探索企業管理運行體制機制的深層次改革路徑，團結帶領全體員工統一意志、武裝思想、迎難而上，堅決走好企業的改革攻堅之路。作為公司負責人，我深知帶領全體員工實現企業改革發展目標的責任重大、使命崇高、任務艱巨。

緊跟形勢把握機遇

山西國資國企改革已經進入“施工期”，新一輪改革強音也為山西一建吹響了行動的集結號。公司上下反映迅速、敏銳把握，多次組織學習習近平總書記關于國企改革發展工作的重要論述，廣泛傳達中共山西省委、省政府和省國資委黨委的總體部署和決策。按照集團總公司的要求，組織領導班子成員以中心組學習的形式，認真傳達貫徹全省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議精神，并向32個基層單位布置了學習任務，務求快速、精準、全面領會會議精神，為推動公司緊跟國資國企改革步伐營造氛圍、備足功課，做好思想和行動準備。

從學習效果來看，公司上下普遍高度重視，有解讀有研究、有討論有思考、有態度有深度，形式多樣，載體豐富，作用顯現；能夠緊密結合企業實際，客觀總結公司改制五年來取得的發展成績，對照梳理出當前面臨的突出矛盾和問題清單；能夠深刻領會改革的深意，進而啟迪公司全員推進改革的緊迫感、方向感和自信心，從思想深處形成對全省國資國企改革重要窗口期的能動性把握。

立足當下創新實踐

山西一建已經走過65年光輝歷程，有著深厚的發展積淀和企業文化。當下，在經濟社會進入新常態后，公司與眾多國企一樣，面臨著改革乏力的尷尬局面和難以突破的體制機制弊端，傳統的經營管理模式讓我們的可持續發展空間日趨狹窄。但是，困境面前，公司上下改革發展的愿望尤為迫切。為適應市場環境的變化，山西一建在多方面進行了較有成效的改革實踐。

著眼市場需求，開辟市場競爭的新通道。山西省副省長、省國資委黨委書記王一新強調，國企的“每一個判斷、每一項決策，都要學會從市場的角度去考量”。為此，公司狠抓市場經營工作主線，正視短板，開拓思路，謀求質變。

——成功取得房屋建筑工程施工總承包特級資質，從資質硬件上提升了公司的市場競爭力；

——堅定不移地實施“走出去”戰略。以更寬廣的視野布局省外乃至國外市場，讓公司融入到更廣闊的大市場，充分接受外部環境的考驗，倒逼企業不斷壯大抗風險能力，推動企業強身健體、固本培元，增強綜合競爭力。如甘肅分公司多年來立足大西北，市場開拓效果明顯，主動融入國家“一帶一路”戰略，力爭展示更大的作為。

——重視投融資能力建設，把握投資熱點。去年，參與晉中環城路改造工程，積累了PPP項目運營的長足經驗。今年，公司與長治、晉城等地政府、企業、金融機構積極對接，持續跟進，力爭PPP項目合同額占到經營總額的20%，取得實質性的突破。

以市場為導向的改革探索和實踐換來了新成果的取得。實踐證明，這也是符合當前國資國企改革規律的新路子。

做強優勢專業，發揮技術和人才的硬支撐。創新驅動，是企業改革發展的不竭動力。長期以來，仿古建筑施工是山西一建的傳統優勢專業，可謂“歷經錘煉、品質彌堅”。公司較早承建的永濟鸛雀樓修復工程曾獲得“魯班獎”和“詹天佑獎”兩項至高榮譽，甘肅大云寺舍利塔、晉國博物館榮獲國優工程，霍元甲武術館獲民族建筑科技進步一等獎，涉及古建施工的國家級、省級QC成果、工法在行業內占絕對領先地位。近年來，山西一建作為主編之一參與編寫的《國家傳統建筑工程技術規范》獲得國家住建部和業內好評。通過不懈的積淀和創新，“一建古建”這張名片越發璀璨亮麗、引人注目，多地政府、企業慕名前來洽談業務。

打鐵還需自身硬，強基固本再創新。乘著全省國資國企改革的東風，公司從“板塊專業化”的角度出發重新定位古建專業的改革發展路徑。一是人才為基，加大技術創新力度。在堅守傳統技術質量優勢的基礎上，大膽學習創新施工工藝，開展導師帶徒和勞動競賽，傳承精湛技藝，打造幾支自有古建“工匠”隊伍，以匠心的時代精神建造一批精品工程，不斷攀登更高的創優目標；二是文化融入，緊盯文化旅游市場發展。當前，無論是政府還是企業都對PPP項目模式有著濃厚的興趣，合作共贏已成為社會潮流，各地政府以古建修繕為載體開發文化旅游資源及招商引資的過程，也為我們發揮古建專長提供了重要契機；三是加大宣傳，提煉工程亮點占據品牌高地。去年，公司發動宣傳人員實地采訪并撰寫專題報道，對丁陶風情街、絳州市場等古建項目進行了有力的宣傳，挖掘提煉施工亮點，突出公司古建專業優勢，產生了積極反響，今后將繼續加大對外宣傳力度，讓山西一建堅實的古建品牌在潛移默化中深植人心，產生廣泛的社會認同。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。公司在做強房建古建專業的同時，經過長期對建筑新領域的探索和培育，市政、鐵路、房地產、幕墻等多元板塊強勢突起、百花齊放。當前，公司市政專業隊伍已初具規模，經營業務逐步延伸到全省；鐵路項目由小做大，與中鐵三局深度合作；旗下房地產公司開發任務穩中有升，這是資本由生產向投資轉型的新路徑；公司與陽煤化機合建的怡建幕墻公司，現已成為山西唯一一家能獨立生產、加工、安裝單元式幕墻工程的企業。與此同時，充分發揮科技創新的支撐作用、借助山西建筑產業園區建設的平臺、制定了全面質量管控及物資集中管控等多項管理制度，逐步實現由粗放到集約化、精細化的管理變革。這些新技術新模式新業態的不斷培育，用創新驅動了效益，為企業改革發展注入了活力。

創新考核機制，用好監督改革成效的指揮棒。省國資委黨委副書記、主任郭保民指出，業績考核是企業經營的指揮棒、發展的風向標，要按照全省國有資產監督管理會議要求，完善企業經營業績考核，確保目標任務的如期實現。山西一建自整體改制為集團公司以來，在體制機制的變革上進行了大膽創新和實踐。一是推行分公司層面的“模擬股份”，這是一項惠民機制，各分公司根據年度經營狀況和員工年初的入股情況，依據審計結果兌現員工收益；二是在營項目施行“建造成本+酬金”管理模式，確定項目責任成本，保證項目成本達到預控目標，并嚴格考核兌現獎勵，有獎有罰、權責明晰，體現“效益決定收益、公平不等于平均”的基本精神；三是推行全員績效考核，面向全體員工，建立崗位工資+績效考核+分紅的薪酬模式，加大績效考核的薪酬比重，打破平均主義。

建立科學的考核體系、運用創新的考核方式、堅持正確的考核導向，其宗旨是將考核成果轉化為看得見的管理效益、實實在在的員工福利，真正讓考核成為企業監督改革發展成效的指揮棒。

黨建引領形成合力

習近平總書記強調，要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量。在上級黨委的堅強領導下，面對黨建工作新形勢新任務，面對新一輪全省國資國企改革的新戰略新方向，公司正在全力投入、緊張備課，讓黨建引領為企業改革攻堅“把方向、管大局、保落實”。

一是加強思想建設。動員全體黨員領導干部深入學習貫徹習近平總書記關于國企和國企黨建工作的重要論述，明晰省委、省政府和省國資委關于國資國企改革的戰略目標、方向路徑，以全新的姿態做好改革前的思想和行動準備，進一步刷新認識、凝聚共識，形成助力改革的強大合力。

二是把黨的領導自覺融入企業法人治理結構。把黨委會討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，在改革中凸顯黨組織的領導核心和政治核心地位。

三是把黨建工作與企業生產經營深度融合。組織廣大黨員開展“兩學一做”學習教育，面向全體員工開展“兩個要有”（即做人要有境界，做事要有底線）特色主題教育、“學習型組織”創建活動和項目黨建等等，用組織紀律引導員工的行為規范，營造“黨政和諧促生產、群團合力建家園”的發展新景觀，努力實現加強黨建和培育改革成果的相互轉化、互為促進。

四是嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”。認真貫徹全面從嚴治黨要求，把紀律和規矩挺在前面，持之以恒糾正“四風”。通過經常性的集體廉政談話，加強警示教育；發現苗頭性傾向性問題，堅決遏制，抓早抓小，織密制度之網，筑牢紀律防線，使得公司政治生態總體保持良好，為把“改革之窗”敞得更大持續凈化風氣。

五是加強領導班子建設。作為班子“一把手”，扮演好“班長”的角色是我本人義不容辭的責任。面對當前改革的艱巨任務，我必須勇做改革的沖鋒隊長，帶領班子成員挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、抓最難的落實。按照王一新副省長的講話要求，從加強領導班子建設入手，著力破除班子成員思想上、作風上、職責上、業務上的“主觀改革阻力”，把責權清單明確到人，把培訓教育、開展批評融入干部日常管理，把“四講四有”融入干部人格修養。同時，大膽選拔優秀青年人才進入班子隊伍，改善干部結構、激發班子活力、穩步推進改革。

六是加強企業文化建設。繼續加大對外宣傳力度，像宣傳特級資質、魯班國優、搶工大會戰一樣，不斷鼓舞攻堅士氣，提振改革信心，弘揚家園文化。不斷宣傳企業塑造精品、開拓創新、重信守諾的市場化形象，為企業改革營造良好氛圍。

李克強總理強調：“改革是中國最大的紅利。”在我看來，改革是“爬坡過坎，闖關奪隘；逆水奮楫，激流勇進”，改革是“無限風光，盡在險峰”，改革更是“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”。這是改革的必然規律和光明前景。惟其艱難，更顯勇毅。我們理應乘著新一輪改革的東風，因勢而動，刷新思想，奮勇擔當，走好山西一建集團的改革攻堅路。