加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè) 助力國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

舒威鈴

摘 要：在當(dāng)前形勢(shì)下，國有建筑施工企業(yè)面臨前所未有的壓力和現(xiàn)實(shí)困境，要化不利為有利，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，就要立足改革創(chuàng)新，致力轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的發(fā)展層次。企業(yè)基層黨組織要強(qiáng)化服務(wù)職能，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面入手，助力國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：服務(wù)職能；企業(yè)黨建；轉(zhuǎn)型升級(jí)

目前，國有建筑施工企業(yè)面臨前所未有的壓力和現(xiàn)實(shí)困境，主要體現(xiàn)在：①大城市建筑市場日趨飽和，建設(shè)市場規(guī)模將不斷減少。②經(jīng)濟(jì)低迷，固定投資急劇減少。③私營工頭非正常招投標(biāo)手段，擠壓國企生存空間。④國有企業(yè)之間競爭激烈，項(xiàng)目利潤率極低。國有建筑施工企業(yè)要化不利為有利，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，就要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的方針，立足改革創(chuàng)新，致力轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的發(fā)展層次。企業(yè)黨組織作為黨的基層組織，要把工作重心放在服務(wù)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，以“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員”為主攻方向，進(jìn)一步提升服務(wù)能力，真正把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)有效運(yùn)營的組織優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)、團(tuán)結(jié)員工攻堅(jiān)克難的精神優(yōu)勢(shì)，助力國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力

“火車跑得快，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，要結(jié)合“四好班子”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜場面的能力。用黨的先進(jìn)性教育貫穿班子建設(shè)始終，堅(jiān)持黨的根本宗旨，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守黨性原則，發(fā)揮模范帶頭作用；用職工群眾的滿意度檢驗(yàn)班子建設(shè)的成效，贏得他們的信任和支持，在每年一度的民主測評(píng)中職工滿意度達(dá)到優(yōu)良以上；用企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)績檢驗(yàn)班子建設(shè)的得失，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，尋求突破，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力

持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，以學(xué)習(xí)促發(fā)展、以發(fā)展促學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，因地制宜、因人制宜加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是抓學(xué)習(xí)，重教育。對(duì)黨員干部進(jìn)行政治理論培訓(xùn)，開展形勢(shì)任務(wù)教育和黨的群眾路線教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、表率意識(shí)、群眾意識(shí)；積極做好一線項(xiàng)目部的思想政治工作，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等擺在思想政治工作的核心位置，深入宣傳、細(xì)致講解，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)、主人翁意識(shí)、大局意識(shí)。二是抓引領(lǐng)，重標(biāo)桿。黨組織開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找不足，汲取經(jīng)驗(yàn)，把標(biāo)桿企業(yè)的好理念、好做法、好作風(fēng)轉(zhuǎn)化為自身改革發(fā)展的新思路、新舉措、新動(dòng)力。我司根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定實(shí)施“提升對(duì)標(biāo)管理、服務(wù)企業(yè)發(fā)展”書記項(xiàng)目，要求各分公司黨支部認(rèn)真研究，確定服務(wù)幫帶的對(duì)象，建立了基層黨建創(chuàng)新“書記項(xiàng)目”對(duì)標(biāo)示范點(diǎn)，明確目標(biāo)要求、完成時(shí)限、主要措施。三是抓實(shí)踐，重創(chuàng)新，指導(dǎo)并開展有益于經(jīng)營、施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)。以我司為例，我司扎實(shí)開展“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、青年突擊隊(duì)、勞動(dòng)競賽等特色活動(dòng)，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的扶持力度和獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快技術(shù)創(chuàng)新成果的形成與轉(zhuǎn)化。同時(shí)，每年開展一次“五小”競賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工積極參與課題研究和立項(xiàng)申報(bào)，“五小”成果項(xiàng)目多、質(zhì)量高、效益好。

三、注重人才培養(yǎng)，提供人才保證

建筑施工企業(yè)的人員流失率較高，人才結(jié)構(gòu)上“軟”“硬”比例失調(diào)，高層次的技術(shù)和管理復(fù)合型人才緊缺，人才機(jī)制效果不明顯，按照黨管人才的原則，加強(qiáng)人才開發(fā)、培養(yǎng)、使用，促進(jìn)形成良好的人才隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積蓄能量。一是圍繞發(fā)展需要，明確中長期和近期內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營、項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能等方面需要的各類人才，有的放矢，提前策劃、重點(diǎn)吸收、適時(shí)培養(yǎng)，打造人才梯隊(duì)。二要根據(jù)不同階段、不同崗位的員工的不同需求，安排相應(yīng)的內(nèi)、外部培訓(xùn)，形成制度化、體系化，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三要暢通人才機(jī)制，多措并舉，執(zhí)行到位，使人才培養(yǎng)機(jī)制、人才選拔機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制等真正發(fā)揮作用，營造有利于人才成長的氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，基層黨組織要用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。首先，切實(shí)維護(hù)廣大職工的主人公地位，尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、服務(wù)職工，從職工的利益出發(fā)，急職工之所急，想職工之所想，把職工滿意視為工作的準(zhǔn)則。我司積極改善建筑工地生產(chǎn)生活環(huán)境，加強(qiáng)宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時(shí)設(shè)施的管理，改善伙食，給職工創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境。經(jīng)常開展“扶貧救助”、“送溫暖”、“送清涼”、“節(jié)日問候”等活動(dòng)，妥善解決職工的實(shí)際問題，例如崗位調(diào)整、醫(yī)療社保、離退休人員待遇等，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。以對(duì)一線施工人員生命和健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，狠抓安全文明生產(chǎn)工作，防止各類生產(chǎn)安全事故。在提高效益的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步保障和改善職工的薪酬、福利水平，使職工得到更多的實(shí)惠，共享企業(yè)發(fā)展的成果。

其次，樹立企業(yè)的品牌形象，認(rèn)真總結(jié)提煉企業(yè)精神、經(jīng)營理念、使命愿景等表現(xiàn)出來的特色亮點(diǎn)，并根據(jù)形勢(shì)變化和現(xiàn)階段的目標(biāo)任務(wù)，挖掘新的內(nèi)涵，豐富新的意義，使之成為全體員工的寶貴精神財(cái)富。我司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全方位和全過程，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求部署和創(chuàng)新企業(yè)CI形象布置、安全文明施工和工程實(shí)體施工等，樹立良好形象，增加知名度和美譽(yù)度。

再次，拓展宣傳渠道，挖掘亮點(diǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)中的好成績、改革管理中的好經(jīng)驗(yàn)、科技創(chuàng)新中的新成果要大力宣傳。從生產(chǎn)一線、重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位中總結(jié)提煉具有較大影響力的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)案例，重點(diǎn)宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型凝聚人心、鼓舞士氣的作用。創(chuàng)新活動(dòng)載體，進(jìn)一步配備和完善各項(xiàng)硬件設(shè)施，經(jīng)常性開展內(nèi)容豐富、形式新穎的文娛康樂活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。