天然氣行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

王軍

【摘要】近年來，由于國家對能源的結(jié)構(gòu)做出了逐步的調(diào)整，以及人們在能源使用安全方面要求的不斷提高，我國天然氣的需求量開始逐漸增加，這同時(shí)也帶動(dòng)了我國天然氣行業(yè)的飛速發(fā)展。但隨之而來的在技術(shù)、銷售、管理等各方面人才的缺失也加大了天然氣行業(yè)的人力資源管理方面的難度。因此，對制度和隊(duì)伍的完善已然成為了天然氣行業(yè)在人力資源管理方面的發(fā)展趨勢。文章將對我國天然氣行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并以此為依據(jù)分析了該行業(yè)今后在人力資源管理方面的發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】天然氣行業(yè) 人力資源 人力資源管理 發(fā)展趨勢

隨著國家在能源結(jié)構(gòu)方面的逐步調(diào)整以及人們越來越高的能源使用安全需求，天然氣在我國逐漸得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也推動(dòng)了我國天然氣行業(yè)的飛速發(fā)展。但這同時(shí)也增加了天然氣行業(yè)中各企業(yè)在市場競爭中的壓力，而人才作為能有效緩解這一競爭壓力的重要資源逐漸成為了各企業(yè)爭搶的目標(biāo)。就目前我國天然氣行業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀來看，完善人才培養(yǎng)制度、完善福利待遇制度、國際化人才培養(yǎng)、優(yōu)化行業(yè)人才團(tuán)隊(duì)已然成為了天然氣行業(yè)人力資源管理未來的發(fā)展趨勢。

一、天然氣行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）以“職能模塊化”為主的管理方式運(yùn)用

無論是在何種行業(yè)中，人力資源管理的相關(guān)工作都在其中有著至關(guān)重要的作用，包含了企業(yè)內(nèi)部人員的挑選、培訓(xùn)、留用、考評、薪酬核算等多方面。然而，就天然氣行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，人力資源管理的相關(guān)工作很難與企業(yè)的管理經(jīng)營方面形成有機(jī)的融合，因此，在很大程度上無法對該行業(yè)的發(fā)展形成有力支撐。一般而言，人力資源管理的相關(guān)工作是為了幫助企業(yè)推動(dòng)人力資源的有效整合，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化的目的。而目前天然氣行業(yè)的人力資源管理所運(yùn)用的以職能模塊化為主的管理方式的主要目的就是針對上述的內(nèi)容進(jìn)行管理以維持企業(yè)的有序經(jīng)營，然而，就這種管理方式來看人力資源部門往往會(huì)與行業(yè)的運(yùn)營的核心內(nèi)容想脫離，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)工作者難以以準(zhǔn)確的價(jià)值評估來要求行業(yè)的員工。

（二）以“價(jià)值鏈功能化”為輔的管理模式

“價(jià)值鏈功能化”的管理模式在天然氣行業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用可以有效對“職能模塊化”的管理模式中存在的不足之處加以彌補(bǔ)。“價(jià)值鏈功能化”的管理模式所開展的相關(guān)工作主要以行業(yè)運(yùn)營的核心內(nèi)容為中心，并能有效使天然氣行業(yè)不同職能的工作之間形成有效的銜接。這種管理模式的實(shí)施需要人力資源管理部門的工作人員對行業(yè)的性質(zhì)以及自己所處企業(yè)的運(yùn)營性質(zhì)加以有效的分析，并以此來清楚認(rèn)知人力資源管理的主要價(jià)值鏈，進(jìn)而以此為依據(jù)在企業(yè)中實(shí)施人力資源管理工作。首先，可以將在技術(shù)、業(yè)務(wù)等方面具有較高能力的人員劃分到企業(yè)的核心技術(shù)部門和主要銷售部門；其次，人力資源管理部門的工作人員要能以行業(yè)運(yùn)營的核心價(jià)值為導(dǎo)向，對人力資源管理的相關(guān)工作加以設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)天然氣行業(yè)人力資源管理的程序化和系統(tǒng)化，進(jìn)而使傳統(tǒng)的管理模式得以有效轉(zhuǎn)變。

二、天然氣行業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）逐漸完善的人才培訓(xùn)機(jī)制來幫助員工實(shí)現(xiàn)自我能力的提升

人才是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展并給行業(yè)灌注全新生命力的重要資源，而行業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)就是在吸入新鮮資源的同時(shí)加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，以保證行業(yè)的長久發(fā)展。而就我國的天然氣行業(yè)來看，高技術(shù)型和銷售方面的人才仍然相對缺乏，各企業(yè)的內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制也有待完善。據(jù)相關(guān)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，我國天然氣行業(yè)中大部分的員工都希望能獲得在技能和銷售能力方面的培訓(xùn)，也正因如此，天然氣行業(yè)人力資源管理部門必須將人才培訓(xùn)機(jī)制的完善作為未來發(fā)展中的重要任務(wù)之一。而在培訓(xùn)機(jī)制的完善中，人力資源管理部門的工作人員要根據(jù)自己企業(yè)的性質(zhì)以及各部門工作人員的工作性質(zhì)來制定更加完善的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是對企業(yè)中核心部門的工作人員的培訓(xùn)，比如，天然氣企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勘探、安裝、銷售等部門人員的培訓(xùn)，而天然氣設(shè)備企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對研發(fā)、制造、銷售等部門人員的培訓(xùn)。

（二）天然氣行業(yè)中企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的逐漸優(yōu)化來保證企業(yè)的長足發(fā)展

就我國天然氣行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，人才資源的不足是現(xiàn)階段最為嚴(yán)峻的問題之一，因此，企業(yè)人力資源管理部門的工作人員在工作中也應(yīng)當(dāng)重視為企業(yè)不斷吸入新鮮的人才資源。一方面，在人員的招聘方面要加大在專業(yè)相符求職人員中具備高學(xué)歷和高素質(zhì)的專業(yè)性人才的招聘，進(jìn)而從人力資源管理的初始工作方面來保證人才的質(zhì)量；另一方面，要從經(jīng)濟(jì)全球化的角度出發(fā)，為了促進(jìn)天然氣行業(yè)未來的國際化發(fā)展，在新員工的招聘方面除了要對其在專業(yè)方面的能力進(jìn)行考核之外，還要著重針對應(yīng)聘人員的語言能力和交際能力進(jìn)行考核，進(jìn)而為天然氣行業(yè)未來的國際化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，對于行業(yè)中的青年員工人力資源管理部門的工作人員也應(yīng)當(dāng)將其視為是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要力量，進(jìn)而加強(qiáng)對其能力的培養(yǎng)。

（三）對人才綜合能力的培養(yǎng)與提升以實(shí)現(xiàn)天然氣行業(yè)未來國際化的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，我國的天然氣行業(yè)在未來也將不斷加大與國際上天然氣行業(yè)的或與交流，這也決定了我國天然氣行業(yè)的人力資源管理工作的人才招聘和人才培養(yǎng)方面要著重針對人才的綜合能力方面。一方面，要保證提高自己企業(yè)在競爭日趨激烈行業(yè)中市場競爭力；另一方面，則要擴(kuò)大企業(yè)在國際天然氣市場中國的經(jīng)營規(guī)模。天然氣行業(yè)人力資源管理工作還要注意的是，對綜合型人才的培養(yǎng)要保證其全面性，即綜合性的人才并不局限于企業(yè)中獨(dú)立部門的工作，而是能適應(yīng)也各部門之間不同的工作形式，且都能保證良好的應(yīng)對。可見，在未來的很長一段時(shí)間內(nèi)，天然氣行業(yè)的人力資源管理的重要任務(wù)之一便是強(qiáng)化對綜合能力型人才的培養(yǎng)，且要朝著國際化的行業(yè)發(fā)展趨勢提高人才在國際交流等方面的能力。

（四）對企業(yè)的福利待遇制度加以完善來提高人才資源對企業(yè)的滿意度

不斷的對企業(yè)中的福利待遇制度進(jìn)行完善，保證福利待遇制度對員工的吸引力是為企業(yè)挽留人才并提高員工對企業(yè)滿意度的人力資源管理的重要工作內(nèi)容之一。因此，在未來的發(fā)展中人力資源管理的重要任務(wù)也包含了對企業(yè)福利待遇制度的不斷完善。企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)從企業(yè)各部門的工作性質(zhì)出發(fā)設(shè)計(jì)不同的福利待遇制度，首先，對于技術(shù)型的人才要根據(jù)部門工作人員在技術(shù)能力方面的不同制定薪資標(biāo)準(zhǔn)；其次，對于行業(yè)緊缺型的高級管理人才，則應(yīng)當(dāng)以市場的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)為參照并在協(xié)商后予以明確；再次，對于研發(fā)型的人才則要在其原有薪資的基礎(chǔ)上根據(jù)其在研發(fā)中所做的貢獻(xiàn)予以獎(jiǎng)金鼓勵(lì)；最后，對于銷售型人員則應(yīng)當(dāng)以調(diào)動(dòng)起工作的積極性為目的，在基本薪資的基礎(chǔ)上根據(jù)其業(yè)績予以獎(jiǎng)金激勵(lì)。而除薪資之外福利也是員工關(guān)注的內(nèi)容之一，因此，除了國家規(guī)定的福利待遇之外，企業(yè)也可依據(jù)市場普遍標(biāo)準(zhǔn)提供給員工相應(yīng)的福利。

三、結(jié)語

綜上所述，就我國的天然氣行業(yè)在人力資源管理工作方面的現(xiàn)狀來看，其在未來很長一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展趨勢，將朝著人才培訓(xùn)制度不斷完善、福利待遇制度不斷完善、人才招聘培養(yǎng)的不斷國際化、行業(yè)人才團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化等方向發(fā)展，在提高行業(yè)中各企業(yè)的市場競爭力的同時(shí)，通過人才和制度的優(yōu)化來推動(dòng)行業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]周文坤.人力資源流動(dòng)的動(dòng)因與對策分析[J].成都理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2013（04）.

[2]劉斌.人力資源流動(dòng)對人力資源區(qū)域分布的影響[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2013（02）.

[3]施蘭芳.現(xiàn)階段我國人力資源流動(dòng)的特點(diǎn)及成因分析[J].生產(chǎn)力研究.2012（08）.