事業單位薪酬福利管理問題的相關思考

鐘文新

【摘要】事業單位人事制度的不斷改革與進步，一定程度上推動了事業單位薪酬福利管理的發展。加強事業單位薪酬福利管理建設，可以確保員工工作的高度熱情，充分發揮個人潛能。本文主要針對事業單位薪酬福利管理問題展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議、措施，以供相關人士的借鑒，旨在促進事業單位的穩定發展。

【關鍵詞】事業單位 薪酬福利管理 建議 研究

目前，事業單位薪酬福利管理是事業單位人事改革工作的重中之重，占據著極其重要的地位，已經得到了事業單位內部的高度重視與關注。事業單位要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要加強事業單位薪酬福利管理建設，不斷提升事業單位人力資源管理的水平與質量，進而為事業單位的穩定發展提供更為廣闊的發展空間。

一、事業單位薪酬管理所存在的不足之處

（一）薪酬制度與事業單位實際情況嚴重脫節

現階段，我國事業單位普遍實施垂直型管理體制模式，直接由上級政府機關領導統一管理，事業單位缺少高度的自主性與獨立性，人力資源管理方面的制度安排存在著較多的薄弱點和空白點，人力資源管理與事業單位內部情況出現了一定的脫軌現象事業單位特有的管理體制無法得以形成。

與此同時，一些事業單位管理人員的專業水平有待于進一步提升，只是盲目地聽從派遣，嚴重缺少科學性與系統性，必須要建立完善的薪酬制度。

（二）薪酬分配較不合理，公平性無法得以體現

工資待遇在不同的情況下有著不同的區別，主要體現在其工作性質和任務量等方面。但是，在實際實踐操作中，薪酬分配存在著較多不合理的地方。比如在工資分配上沒有對技術人員進行深入的分析，各個崗位之間的實際薪酬水平較為失衡。而且也沒有結合各個崗位實際情況而制定出配套可行的工資體系，相關技術人員難以根據自身的工作能力獲得想要的工作報酬，進而使公平、公正原則無法得以充分地體現。

（三）薪酬水平差距性比較明顯

事業單位的薪酬設計，大都來自于政策和出臺的相關文件規定。一些事業單位在薪酬制度制定環節中，過于主觀臆斷，沒有借鑒和參考其他事業單位，使各個事業單位之間的薪酬水平差距過于懸殊。基于此，薪酬較低的人員會由于薪酬問題轉向其他單位，一定程度上導致的人才的流失，嚴重影響到了本單位的自身利益。

（四）缺少完善的績效工資，激勵性嚴重缺失

現階段，事業單位薪酬制度的不斷改革，大多數單位實施了績效工資，取得了較為良好的實施效果，但是對于評價單位員工的貢獻、體現事業單位績效工資的合理性等問題尚未得以真正的解決。

此外，事業單位的績效評價，只是簡單根據個人資歷、職稱掛鉤等進行評價，并沒有對員工績效實施綜合性的評價，使事業單位薪酬管理的激勵性無法得以充分地體現。

二、事業單位薪酬福利管理的相關建議闡述

（一）制定“以崗定薪”的薪酬管理機制[1]

現代化事業單位有著較為清晰明確的分工，員工之間的工作性質和工作內容有著較為明顯的差距。因此，對于專業性較為薄弱的工作崗位而言，必須要制定出與之配套可行的薪酬制度，建立起“以崗定薪”的薪酬管理制度。其中，對于專業技術人才和一線工人的工資要嚴格根據自身的技術等級來進行分配；合理區分從事危險工作和危險系數較小的工作的薪酬福利。要將薪資與員工個人工作能力相結合，與之相關聯，最大程度地避免薪酬分配中不公平現象的發生，充分發揮出薪資良好的激勵功能，更好地投身于工作中去。

此外，緊急救援中心工作的風險性比較強，而且風險性的嚴重程度要根據自身情況來判定，如果風險程度不同的崗位薪資沒有太大的區別，難免會使員工對崗位存在著一定的意見，嚴重打壓著員工的工作熱情與潛能的發揮，所以在緊急救援中心要實施以崗定薪的薪酬管理機制。

（二）注重精神獎勵，縮小收入差距

事業單位自身的職能特點存在著一定的相對封閉性，拉大了事業單位薪酬管理之間的差距，而且各個地區事業單位的薪資情況有著較為明顯的區別。同時，單位一些較為簡單管理崗位的薪酬一般要高于其他單位的平均水平，一定程度上使薪酬管理制度的合理性嚴重缺失。因此，必須要將各個單位的薪酬進行有效地結合，縮小事業單位之間薪資水平的差距，體現出薪資水平的合理性與規范性，將各個崗位的薪資控制在合理水平之內，避免單位內部人才和費用的流失與浪費。

（三）制定出完善規范的內部績效考評體系

要在基于績效考評的基礎上制定流動性機制看，嚴格根據各級人員的職能需求來制定。要想有效提升員工的工作熱情，就必須要制定完善的績效激勵制度。

1.完善績效考核制度。將單位內部分成包括整體、部門以及人員等不同的考核，對單位整體的考核確定單位本年度可供分配的總薪酬，而部門應獲得的薪酬份額要按照自身部門的考核來制定。

2.要想促進考評系統的完善，更好地落實下去，就必須要投入大量的人力、物力和財力。嚴格按照不同的業務和職能等制定出相應的考核目標。要及時反饋和評價考評機制，增強考評體系的科學性與合理性。還要確保考評的領導機構與協助部門高度的獨立性與公平性。對于下年度考評計劃和體系要及時進行修訂[2]，確保考評制度的完善。

（四）建立起規范合理的薪酬結構

基本工資、績效工資以及相應的福利津貼等是事業單位基本薪酬的重要構成部分，這些薪酬體系的建立大都根據國家相應的規定制定的，與單位實際情況不太符合。因此，必須要制定合理的薪酬結構，嚴格貫徹落實于國家相應的政策規定，要從員工的自身利益出發，予以一定的精神獎勵和物質獎勵，彰顯員工的精神價值。

三、結束語

綜上所述，加強事業單位薪酬福利管理勢在必行，可以增強事業單位自身的經濟效益和社會效益，提升良好的知名度、美譽度。因此，事業單位要從自身發展的實際情況出發，制定出完善薪酬管理體制，薪酬分配的制定要嚴格遵守公平性、公正性原則，完善考評體系，進而為事業單位提供強大的生命力。

參考文獻

[1]周敏.淺析事業單位人力資源薪酬管理存在的問題及解決措施[J].現代經濟信息，2016，（06）：98.

[2]薛金海.事業單位薪酬管理改革的困境與對策分析[J].中國管理信息化，2016，（04）：123.