企業人力資源管理績效考核問題

李元紅?姜彬

[摘 要]隨著社會市場經濟不斷發展，企業也正處在全新的發展時期，只有不斷提高內部管理才能有效促進企業不斷發展進程，提高經濟效益，通過實際管理與理論相結合，企業人力資源管理能夠有效提高企業工作人員的工作效率，并且通過績效考核制度有效提升員工的自我認知，促進企業的內部效率不斷發展。本文主要通過企業人力資源管理績效考核制度中的問題進行分析，希望能夠促進企業不斷進步發展。

[關鍵詞]企業；人力資源管理；績效考核；問題；對策

績效考核制度是企業的人力資源管理工作中的重要焊接，能夠有效維護企業健康有序的發展，通過內部管理制度的科學運作和現代化企業經營管理目標的建立能夠有效積極促進企業快讀發展。在實際工作中人力資源績效考核制度存在一些問題，只有認真研討，努力突破才能保證企業在社會經濟發展的浪潮中占有一定的地位。

一、企業人力資源管理績效考核中的問題

1.沒有正確認識績效考核的重要性

在企業管理過程中，很多企業缺少對于績效考核制度的正確認知，主要表現在兩個方面。（1）員工的錯誤認知。很多員工對于績效考核認知不正確，常常理解為單純的獎罰制度，沒有明確了解績效考核制度的根本目的在于記錄員工的日常工作表現，對于員工未來的晉升、調崗等等都有很重要的作用。（2）員工未正確理解績效考核與自身的關系。現代企業中很多員工都沒有真正了解績效考核與自身的關系，所以對于績效考核的內容并不了解，不熟悉，對于工作內容的管控更無法執行。（3）領導缺乏績效考核的認知。很多領導對于績效考核制度也認知不清，單純認為績效考核是獨立的存在形態，并沒有了解績效考核工作的重要作用，對于管理員工工作、責任心等等方面都有積極作用。

2.制定績效考制度不合理公正

目前企業在制定績效考核制度過程中往往缺乏公平公正的原則，沒有合理的科學依據，簡單的制定績效考核制度，沒有理解績效考核是為了促進員工的工作積極性的重要工作目的，致使績效考核制度與激勵政策嚴重脫軌。

二、人力資源管理績效考核關鍵內容

1.明確目標

要完善企業人力資源管理模塊中的績效考核制度，就要對于制度建立有一個清晰的概念。在員工宣導方面，要積極宣傳績效考核的重要性和專業性，使員工對于工作績效考核有一個清晰的概念，增強考核意識，進而倡導員工積極參與。可以通過宣傳畫報或者專家講座的方式，針對員工績效考核，講解關于考核的理念和主要內容。強調員工績效考核制度的公正、公開、透明，明確考核的最終目的是促進員工和企業的共同成長、進步。考核的主旨還包括團隊的協作性和目的性，要充分讓員工認識到這一點，增強他們的溝通、合作能力，提高企業的綜合實力。

2.嚴格制定科學合理的績效考核制度

企業制訂科學合理的績效考核制度需要做到以下兩點。（1）明確考核內容。企業要明確績效考核指標中的重要內容，要知道在整個績效考核過程中所重點管控的基本內容，才能創建符合企業和社會經濟發展需求的考核指標。（2）績效考核公平性原則。在制定績效考核制度的時候要充分考慮員工之間的共性和個性，要明確了解員工的內心根本需求，通過專業的客觀角度出發，制定公平、公正、公開的科學管理制度，保證員工的工作積極性，促進企業健康發展。

3.深入了解績效考核制度

企業要通過正確的認知、深入的了解績效考核制度需要以下兩個方面。加強領導對于績效考核的認知。企業的領導需要通過全新的思維方式去認知人力資源管理績效考核制度問題，并且能夠將績效考核工作作為審查員工工作情況的重要標準，通過對績效考核流程的掌握，熟練的調整和管控員工在工作中的不足，促進員工和企業的共同發展進步。（2）堅決貫徹執行績效考核制度。企業領導要堅決貫徹績效考核制度的執行，通過將企業長遠發展目標和個人職業規劃目標結合共同發展，才能夠帶動員工正面了解績效考核的重要目的，消除員工的消極思想，促進企業的長遠健康發展。

4.完善健全績效考核內容

企業要通過建立健全完善的績效考核制度需要以下兩個方面。（1）考核與獎勵制度的有機結合。在人力資源管理過程中，要將績效考核制度和薪酬獎勵有機結合到一起，讓員工能夠通過自身的努力達到相應工資待遇，實現薪酬的公平管理原則，凸顯了工作績效考核的公平性，促進了員工的工作積極性，提升員工的工作責任心，同時企業還要加緊員工的培訓工作，逐步提高員工的思想認識。（2）建立員工與領導之間的交流平臺。在公司管理過程中有很多企業的政策員工未必能深入理解，有可能很多時候都是消極對待，所以人力資源管理過程中要建立員工和領導之間的直接交流平臺，促進員工對于公司政策的認知和理解，保證員工的工作態度積極認真，有效促進了企業員工的個人潛能的發揮，為員工提供了全新的發展機會，真正的增加了員工的責任感。

5.利用科學的績效評價標準

我國企業在績效考核管理方面存在很大問題，不能夠科學的反映出考核的結果，因此在實際的企業人力資源管理的過程中，企業需要根據企業的自身情況采用適合企業的績效考核評價方法，多種方式相結合，從多個角度、全方面的考核員工工作績效。針對不同的崗位，考核指標的側重點不同，方向也不同，因此采用什么樣的考核指標是績效考核中的一個難點問題。因此企業需要發揮企業自身的優勢，科學合理的反應員工的績效考核結果。針對一線的企業員工較簡單，只要取得生產經營指標的具體數據，對他們的考核工作基本結束；但是企業的管理者有自身的管理責任，不能僅依靠生產經營指標的完成情況，還需要考核其隊伍的管理情況。

三、結語

綜上所述，社會經濟的快速的發展直接影響企業的發展方向，只有通過不斷變革才能有效提高企業的核心競爭力。人力資源管理績效考核制度是企業經營管理中的重要內容，只有通過不斷完善績效考核制度才能真正的促進員工的工作積極性，培養員工的主人翁意識，增強企業的核心競爭力，有效提高企業經濟效益。企業針對目前人力資源管理績效考核中所存在的問題，要積極改正和研討，才能真正有效的促進企業健康有序的發展。

參考文獻：

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