財務分析在企業管理中的應用研究

【摘要】在我國社會經濟的發展中，企業起到了一個至關重要的作用。作為經濟發展的推動者，它們之間也存在競爭關系。在如今的世界格局中，一個企業單純做大已經無法跟上世界經濟發展的腳步，所以作為一個企業要能夠做到挖掘自身增長的潛力，發現企業發展存在的問題，而一個企業增長的潛力就表現在企業內部管理的效益。但是財務分析作為企業內部管理較為重要的一部分，其作用卻沒有被人們發掘出來，所以本文將通過分析一些財務分析方面存在的問題向大家介紹財務分析在企業管理中的重要意義，并提出解決問題的建議。

【關鍵詞】企業內部管理 企業發展 財務分析

一、財務分析應用于企業管理帶來的好處

財務分析就是通過對與管理者的決策相關的信息搜集和研究來判斷管理者所作的決策是否符合企業的發展狀況，通過對企業過去和現在的財務狀況的分析，及時發現企業經營中可能存在的問題，對未來的企業經濟發展做出規劃，也有助于企業的決策者能夠根據企業的實際情況做出有益于企業發展的決策。

通過財務分析能夠幫助企業發現之前未充分利用的各項資源，樹立合理的儲備理念，使得所儲備的資源既能滿足生產所需，但是又不會占用太多的企業資金，避免企業資金的閑置與流失，盡可能的將閑置資金投入生產發展中，使其保值增值，幫助企業實現資源的有效利用，做到利潤最大化，有助于企業的長久發展。

隨著時代的發展，我國的經濟體制由計劃經濟向市場經濟發生了轉變，企業的投資主體也變得多元化，這就決定了一個企業的發展不僅僅只涉及一個人的利益而是涉及一群人的利益，所以為了提高企業的經濟效益就要求企業管理者對企業有一個清楚地認知就應該將財務分析運用到企業的經營管理中去，只有認清本企業的優勢和劣勢才能幫助管理者做出正確的決策，增強企業在市場中的競爭力。

一個企業的創建與發展都離不開國家的支持，所以，企業在享受國家的扶持待遇的同時也要依法公開透明企業的財務信息，這一要求不僅僅是為了防止企業有偷稅漏稅的行為，更是為了實行利益相關者的知情權。除此之外，通過財務分析公開企業的財務信息還有助于社會經濟的良性發展。

二、財務分析應用于企業管理存在的局限性

財務分析分為事前分析、事中分析和事后分析。其中事前分析有益于企業在做出決策之前根據本企業的財務狀況做出正確的決策，能夠做到預測風險，幫助企業避開風險；事中分析能夠幫助企業監督控制在經營管理時存在的問題；事后分析則是通過對企業決策實施之后的財務狀況進行分析，從中總結經驗，為以后的企業經營提供借鑒。但是大多數企業都不重視本企業的財務分析，就算有的企業在企業經營管理中采用了財務分析的措施，但是大多數企業都僅僅是注重財務分析的事后分析，對事前分析的重視程度還不夠。這樣一來就會錯失讓企業發現在經營管理中存在的問題的機會，不利于企業避開風險，實現企業經濟的高速持續發展。

在傳統經營體制的決策者看來，提高本企業產品的產量就能夠為企業的發展增加經濟效益。但是在現在的世界經濟格局之下，隨著我國經濟的高速發展和對外貿易的發展，僅僅靠提高企業產品的產量來做大企業的做法已經使企業發展跟不上世界經濟發展的步伐。所以為了使企業在當前的世界經濟格局下能夠做到持續高速發展，企業的決策者就要重視一個企業的財務分析，而且更要重視財務分析的事前分析。只有這樣，在做決策之前充分了解本企業的經濟狀況，重視企業資源的管理，才能做出有益于企業發展的決策，實現企業資源的合理有效利用。也只有加強了企業經營者的財務管理意識才能夠真正做到企業的長久發展。

財務分析主要是根據企業在經營過程中的會計核算和報表資料及其他數據資料來進行分析的，所以會計數據的好壞就直接影響到企業的財務分析的準確度。所以為了對企業經營管理進行精確分析就要求該企業的會計人員統計的數據一定要準確，由于在通貨膨脹或者通貨緊縮時期，貨幣的購買力會發生變化，所以在對企業的財務進行分析的時候就要考慮到貨幣的購買力的問題。但是根據現行企業會計準則規定，企業可以根據自身實際情況進行選擇適合企業的會計政策和處理方法，可是這樣就會給企業帶來一個問題，那就是不同企業甚至是相同企業之間在同一時期的會計數據之間無法進行比較，那這樣一來對企業管理進行的財務分析就是失去了意義，對企業經營活動的改善毫無幫助。

三、對企業管理應用財務分析措施的建議

首先，作為企業的管理者要充分認識到財務分析在企業經營管理中發揮的重要作用，要加強企業財務分析的意識，最好是作為企業的管理者自身能夠具有一定的會計管理知識，能夠根據企業存在的問題，及時調整企業的管理方案。

其次，在企業發展初期就要決定好適合本企業的會計政策，保證財務分析時的會計數據的準確性，在之后的企業發展過程中也不能輕易變更會計政策，要保證企業發展前后的數據仍具有可比性。

另外就是要加強企業的監督力度，依靠技術手段建立監控體系，杜絕腐敗問題。為此，企業可以選擇以實現經營管理為目的建立一個企業治理結構，建成這一結構將有利于企業的管理層對財務分析進行監督，實現內部控制監督。通過有效地企業內部控制可以保障企業發展資金的安全，并且達到企業資金的合理利用，幫助企業及時發現在經營管理過程中存在的問題并加以改善，使企業健康發展。

最后也是最重要的一點就是，作為企業的管理者一定要重視財務分析的事前分析，而且財務分析也不能單單是運用于企業的一部分，要做到財務分析在經營管理中的充分利用。通過對一個企業的整體發展情況來對企業將來的經營活動進行判斷評估，只有這樣才能充分發掘出企業的隱在潛力，提高企業的經濟效益。

四、結束語

財務分析作為市場經濟發展下的形成的一種企業發展分析方法，能夠通過對企業過去和現在的經營情況進行有效分析，用最少的錢獲取最大的利益。財務分析是一項較為復雜的工作，對進行分析工作的人員的素質要求較高。可是由于我國財務分析發展較晚，高素質人才較為缺乏，但是隨著越來越多管理者的重視，相信這種情況將會好轉，越來越多的企業管理者將會意識到財務分析在企業發展管理中的重要作用，為我國市場經濟的健康高速發展做出一份貢獻。

參考文獻

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作者簡介：李建芳（1981-），女，漢族，河南濮陽人，會計學講師，碩士研究生學歷，研究方向：管理會計。