公路工程管理中的常見問題及解決方案

黃平

摘 要：為了適應現階段公路工程管理工作的要求，必須進行常見工程管理問題的解決，這需要進行施工質量環節、施工進度環節、施工成本環節等的協調，解決實際施工模塊中的管理問題，進行新型解決方案的應用。

關鍵詞：公路工程 施工策略 現場管理 施工效益

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）05（c）-0188-02

1 公路工程管理的必要性

隨著我國經濟體系的不斷健全，交通運輸事業體系不斷得到更新，在這個環節中，公路工程建設逐漸引起社會各界的重視，其與人們的日常生活密切相關，通過對工程管理方案的優化，有利于解決現階段工程項目管理中的問題。

整體來看，施工現場管理體系具備復雜性、綜合性、系統性的特點。在實際施工模塊，需要進行現場管理方案的優化，進行施工進度及施工質量關系的平衡，實現施工成本的有效性控制，確保各部分施工模塊的組織及協調，實現公路工程施工整體體系的健全。受到實際施工環境的影響，施工現場管理的難度系數比較高，這受到資金投入環節、材料使用環節、施工技術環節、施工進度控制環節等的影響，為了實現公路工程整體管理效益的增強，必須進行施工現場管理規范性的控制，提升施工方案的整體應用效益。

2 工程管理常見問題

（1）施工準備不充分問題，是工程管理模塊中的常見問題，整體來看，公路工程的整體建設周期比較長，其整體施工規模比較大，受到內外施工環境的影響，其施工質量及施工進度具備不穩定性的特點，為了實現工程整體施工效益的增強，必須做好施工準備工作。在實際施工中，有些施工單位并沒有進行施工現場及沿線情況的仔細勘察工作，導致公路工程施工問題的出現，導致一系列停工、返工等問題的出現，不利于施工工期的有效控制，導致一系列施工質量問題的出現。

在施工實踐中，有些施工方案的確定過于盲目，施工計劃是公路工程施工模塊正常開展的重要因素，其施工計劃的科學性、可行性與公路工程項目的定期完成密切相關。在公路工程實踐中，如果不能進行施工計劃的科學性控制，就容易出現施工進度上的問題。在工作場景中，針對某些施工量比較小的工程項目，有些施工單位往往能夠制定比較科學的施工計劃，進行施工進度的有效性控制，而對于某些大規模的建設項目，很多施工單位往往缺乏科學性的實施計劃，不能進行各個施工工序銜接性的控制，導致工程施工質量的低下，不利于施工工期的有效性控制。

質量控制模塊及工期控制模塊是公路工程施工的重要組成環節，為了能夠縮短施工工期，有些施工單位存在盲目趕工的狀況，從而導致一系列施工質量問題的出現，導致施工單位一系列的經濟損失，為了解決這一問題，相關施工單位需要進行施工計劃方案的優化，做好施工計劃的研究及審核工作，進行科學性指導方案的制定。

（2）在工程實踐中，有些單位并沒有進行材料管理的有效性控制。在施工環節中，各個施工程序對于施工材料的需求量比較大，通過對材料管理環節的優化，有利于實現工程實踐的順利開展。目前來說，我國公路工程缺乏科學性的施工材料管理方法，其管理方式比較粗放，難以實現施工材料采購環節、存放環節、取用環節等的有效性管理，導致施工管理工作中的問題。受到這些施工思想的影響，施工現場中隨處可見大量的施工材料，粗放性的管理模式導致施工過程中材料的浪費問題，不利于實現材料成本的有效性控制，不利于實現施工現場資源配置效率的增強，導致公路工程管理中的一系列問題。

3 施工管理方法

（1）為了解決公路工程中的常見問題，必須進行公路工程管理方案的優化，做好施工準備的相關工作，在施工之前，做好施工場地環境、地質條件、水文條件等的調查工作，確保工程的順利開展，進行各種工程影響因素的分析，做好工程各個影響因素的勘探及調查工作，進行相關調查報告的編寫，實現施工方案效益的增強。

在工程管理過程中，為了提升公路建設的整體質量，必須進行施工圖紙的反復性研究，進行工程設計意圖的深入了解，嚴格按照施工圖紙的相關要求展開施工，做好技術交底及業務培訓工作，這需要引起相關施工人員的重視，進行施工工序的深入了解，遵循相關的施工操作規范及技術標準，進行公路工程施工管理關鍵的全面化把握，通過對業務技能培訓工作的開展，提升施工人員的綜合工作能力。

為了解決公路工程中的常見問題，必須進行施工計劃、施工操作規范、安全管理規范、事故處理措施等環節的定期宣傳工作，確保施工人員進行工程情況的動態性、實時性了解，根據施工現場狀況、材料應用狀況、機械應用狀況等進行施工方案可行性的分析，進行最優化施工方案的選擇，進行施工組織設計模塊的優化。

（2）在施工方案的編制過程中，需要實現施工組織系統的健全，實現其內部各個工作模塊的協調，做好施工現場各個模塊的指導工作，為了達到這個目的，需要進行施工方案質量的控制，實現施工現場整體管理水平的增強，實現對人力環節、物力環節、財力環節等的有效性配置及利用，實現工程整體成本的控制，確保工程整體質量的提升，進行最優化施工方案及施工方法的選擇。這需要引起相關施工現場管理人員的重視，做好施工前的準備工作，根據施工人員應用狀況、施工材料狀況、機械設備應用狀況等進行施工方案的編制，安排專業技術人員做好施工方案的審核、研究等工作，確保施工整體方案體系的健全。

（3）在施工現場資源的配置優化模塊，需要進行施工機械環節、材料環節、人力應用環節等的動態性調整，確保資源配置的優化，根據實際工程狀況，做好資源配置的動態性管理工作，根據施工進度進行人力配置模塊、材料進程模塊及應用模塊等的控制。在施工機械配置模塊中，需要進行主導機械及輔助機械應用環節的協調，做好施工現場的資源調度工作。

為了提升工程效益，在公路工程管理中，需要進行天氣因素、地質條件因素、進度狀況等的綜合性分析，做好施工機械的優化配置工作，進行機械工作組合方案的優化，實現各個施工程序的協調性，做好施工進度的控制工作，提升機械維護的整體效益，做好故障機械的及時性維修及保養工作，避免出現施工機械故障問題。

（4）為了優化公路工程造價水平，必須進行施工材料管理方案的優化，實現施工材料整體管理效益的增強，實現施工成本的有效性控制，這需要進行所采購材料質量的分析，做好材料采購前的市場調查工作，確保材料質量穩定性及供貨穩定性。在入庫控制材料入庫模塊中，做好相關的登記工作是必要的，這需要根據公路工程的施工進度狀況、計劃狀況等，做好施工材料的進程控制工作，做好市場材料的及時性驗收工作，進行施工材料質量的控制，確保材料的分類存放，實現其整體保管效益的增強，避免出現施工材料的浪費問題，實現材料整體質量控制方案的優化。為了實現公路工程整體管理效益的增強，必須進行施工現場管理方案的優化，進行工程施工進度的控制，提升整體施工質量，實現工程成本的有效性節約，增強公路工程的整體質量，確保公路現場管理的規范化、科學化、制度化發展，實現其綜合應用效益的增強。

4 結語

整體來看，我國公路工程管理體系尚不健全，在實際工作中依舊存在一系列的問題，為了滿足公路工程建設工作的要求，必須提升工程整體管理水平，這需要引起相關人員的重視，做好施工技術及質量的管理工作，進行現代化公路工程管理方法的使用。

參考文獻

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