企業人力資源培訓的應對策略分析

周坤

摘 要：隨著社會經濟的高速發展，我國的企業數量和規模不斷增加，市場競爭力越來越大。當前，社會各界對于企業管理工作的重視程度不斷提高，而企業管理中的關鍵環節就是對人力資源進行管理。人力資源作為企業發展的核心基礎，只有充分發揮人力資源的優勢，才能促進企業高速穩定發展，提高企業的市場競爭力。但是企業人力資源管理中面臨著一系列問題，人員的專業知識和技能不足，必須加強對人力資源的培訓，提高企業員工的綜合素質和專業水平。基于此，本文對人力資源培訓的應對策略進行了深入分析，并提出了相關建議。

關鍵詞：人力資源；培訓；企業

自21世紀以來，市場經濟體制逐漸取代計劃經濟體制，社會經濟環境發生了巨大的變化，這也為我國的企業發展和人力資源管理帶來了極大的影響。在市場經濟環境下，為了提升企業的市場競爭力，促進企業可持續發展，必須真正重視人力資源培訓工作，充分發揮人才的優勢。人才作為企業發展的核心力量，企業必須培養一支高素質、高水平的人力資源隊伍，才能在激烈的市場環境中占據優勢。而且通過培訓人力資源，能夠吸引更多優質人才，為企業創造更大的經濟效益。因此，各大企業必須重視人力資源培訓工作，結合企業的實際情況選擇應用合適的培訓方案，本文從多個方面對人力資源培訓的應對策略進行了探討，以供相關參考。

一、企業人力資源培訓的重要性

自21世紀以來，傳統的計劃經濟體制逐漸轉變為市場經濟體制，互聯網信息技術不斷革新發展，計算機網絡已經在各行各業中全面普及，在企業日常工作和管理事務中，應用互聯網信息技術的頻率不斷增加，所以對于員工的要求越來越高。只有在員工掌握互聯網信息技術之后，才能充分發揮技術優勢，提高工作效率，為企業創造更大的經濟效益。而為了使企業員工掌握熟練的互聯網信息技術，企業單位必須加強對員工的培訓工作，通過開展培訓工作，來培養員工的專業化技能知識，使其滿足職業發展需要。此外，現代化社會中，人們的生活水平不斷提高，為了更好地實現自我價值，完善自我，員工希望在企業中能夠更好地提升個人素質。

二、企業人力資源培訓需要遵循的原則

對于企業人力資源培訓而言，建立科學、合理的培訓管理機制非常重要，基層人員作為企業的基礎力量，只有夯實對基層人員的培訓，才能為企業發展打牢基礎。在企業人力資源培訓中，必須充分發揮企業基地的資源優勢，選擇有效的培訓內容，采用針對化的培訓模式，這樣才能全面提升企業員工的綜合素質。企業人力資源培訓必須遵循以下幾方面原則：

第一，根據員工的未來發展需求來開展培訓工作，注重培訓結果的時效性。員工的未來發展需求必須和企業發展密切聯系起來，在選擇培訓內容上，要注意分類、分層次，采用靈活多變的培訓形式，這樣才能提升培訓質量和效果。

第二，培訓過程中主要應用自主培訓方式，有效整合企業培訓基地的資源，明確劃分上下級的工作，人力資源的培訓工作可以分為常規培訓、基礎培訓以及專業培訓。

第三，在培訓中通過總部和分部密切配合的方式，充分利用企業員工的業余時間展開培訓工作，這樣才能快速達到良好的培訓效果。

三、當前人力資源培訓中存在的問題

隨著市場經濟體制的高速穩定發展，許多現代化企業在發展中紛紛調整經營理念和經營體制，從而達到了非常好的改革效果，能夠幫助企業獲得更大的經營效益，提高企業的市場競爭力。但是在國民企業改革發展中出現了一系列問題，和一些大型私人企業相比，國營企業的綜合競爭力明顯不足，所以必須加強對國企人力資源的培訓，提高人才的專業化知識技能和綜合素質，充分認識到培訓工作的重要性，才能開發應用更多的優秀人力資源，提升國營企業的經營效益。

近幾年來，眾多企業紛紛開展人力資源培訓工作，并取得了較好的成效，但是從整體情況來看，仍然存在這樣幾方面的問題：第一，企業人員的專業知識結構比較落后，無法滿足信息化技術發展需求，綜合能力有所不足。第二，許多企業的人才結構中出現了嚴重失衡的現象，各種層次的人才比例不協調。正是由于這些問題的存在，才導致現代化企業改革的步伐減緩，對企業可持續發展產生了不利影響。第三，部分企業沒預備充足的人力資源儲備，企業人才無法為企業創造長遠的經濟效益。第四，企業招收人員的門檻不斷降低，在大中型企業中只有一半左右的人員為本科學歷，還有許多人員為專科學歷，缺少專業化知識的管理培訓，信息化網絡技術和文化水平有所不足。

自市場經濟體制轉型發展以來，對現代化企業產生了巨大的沖擊，許多現代化企業存在體制陳舊的問題，與當前的市場經濟發展需求存在嚴重不協調的問題。所以，必須全面調整人力資源培訓方案，樹立全新的方向，制定科學、合理的培訓方案，才能提升企業人員的操作技能水平和專業知識素質，為企業創造更大的經營效益，達到企業體制改革的發展目標。

四、人力資源培訓的應對策略

1.創新改革人力資源培訓方案

在市場經濟發展新時期，為了培養更多高質量、高水平企業人才，必須創新改革人力資源培訓方案，使人力資源培訓工作達到實效性目的。同時，企業在人力資源培訓工作中必須明確劃分人員結構的層次，按照不同層次的企業人員，選擇應用相應的培訓方式，通過針對性的培訓方式來提升企業人員的專業知識技能水平。此外，企業人力資源培訓工作可以結合宣傳教育的方式來開展，擴大人力資源培訓工作的影響范圍，吸引企業員工對人力資源培訓工作的興趣，使其主動參與到人力資源培訓工作中。

2.人力資源培訓工作需要和員工的職業發展需求聯系起來

企業作為員工發展的平臺，只有保障企業可持續發展，員工才能不斷提高自身的職業技能水平，在員工發展過程中，企業必須提供充足的機會和外在環境，留住更多高質量、高水平人才，充分挖掘人才自身的能力，為企業發展作出更大的貢獻。因此，企業在人力資源培訓工作中，必須深入了解員工的職業發展需求，從企業發展和員工發展的結合點入手，使企業發展和員工發展緊密聯系起來，充分利用員工的業余時間，讓培訓工作和員工工作相輔相成，在培訓之后能夠把培訓內容充分運用到職業工作中，發揮人員培訓的作用。此外，企業對于員工未來的職業發展必須做好詳細的規劃，使員工對企業產生真正的歸屬感，感受到企業對自己的重視程度，能夠全身心投入到企業工作中，消除后顧之憂。

3.創新人力資源培訓的規章制度

新時期下，為了促進企業可持續發展，必須做好人力資源培訓工作。但是我國仍然有許多企業沒有真正重視人力資源培訓工作，對于員工民主管理落實不到位。而且在市場經濟體制下，只有提高企業的經濟效益，才能提高員工的薪資待遇。目前，許多企業雖然成立了人力資源培訓機制，但是沒有發揮人力資源培訓機制的實際作用，對于員工的思想教育工作不到位，管理制度不完善。因此，在新的市場經濟環境下，必須創新改革人力資源培訓的規章制度，順應市場經濟的發展趨勢，建立完善的規章制度，對人力資源培訓工作進行嚴格管理，企業要做好思想教育工作，這樣才能實現人力資源培訓的規范化。

4.建立科學、合理的培訓獎勵機制

在人力資源培訓管理工作中，必須建立完善的反饋評價機制，針對員工的培訓結果進行準確評價，反饋培訓結果和評價信息，并通過完善的獎勵機制，來提高企業員工的工作積極性，使員工真正發揮業務技能的優勢。在企業人力資源培訓工作中，必須營造良好的培訓環境，才能吸引更多的優秀人才。

五、結束語

綜上所述，隨著市場經濟體制的轉型發展，為了提高企業的市場競爭力，培養更多高質量人才，必須創新改革人力資源培訓方案，密切聯系員工的職業發展需求，建立完善的規章制度和獎勵機制，才能達到良好的培訓效果。

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