分析建筑工程項目信息化管理體系的構建

李殷龍

摘 要：信息化管理的方式具備了較高的實用價值，對于建筑工程項目而言，是其發展與優化的必由之路。文章通過信息化管理的優勢闡述，分析了節約成本和管理水平提升的作用，同時提出現階段信息化管理存在的部分問題，進一步提出建筑工程項目信息化管理體系的構建方式，旨在提升建筑工程項目的信息化管理能力。

關鍵詞：建筑工程；信息化；管理體系

中圖分類號：TP393 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）22-0113-02

1 建筑工程項目信息化管理的優勢

1.1 節約工程項目管理成本的優勢

建筑工程項目具備較多的管理內容，包括工程設計管理與材料采購，以及施工管理和準備階段的管理內容等。那么在整體的管理系統中每一項管理內容如果都要以人工管理執行，那么必然造成工作量的增加與繁瑣，但是若以信息化技術執行相關的管理內容，則會在此過程中避免過多人工的攝入，那么也就同時降低了相對的管理成本。而且在以往的經驗中也能夠發現，人工管理產生的行為偏差與思維誤區，極易造成工程項目的管理漏洞，而信息化管理的方式則會規避這些問題的產生，在提升管理效率的同時，也就降低了管理成本。

1.2 提高工程項目管理水平的優勢

在管理工程項目的工作中，能夠發現相比較于人工管理，在管理模式與效能發揮上，信息化管理都體現出了較強的管理水平。以建筑工程項目的特點，可以明確無論在施工階段還是準備和竣工期間，多數管理工作并非人力可以快速完成，而信息化技術的應用可以更加直接的得到計算結果，從而增加了管理速度。同時，在整體項目中僅以人工進行管理無法完成準確性的保障，在以往工程項目的調查中，從未發生信息化技術由于自身計算失誤而產生的偏差，但是在人工管理的范圍內，無論如何避免都會在同等時間內產生部分失誤，如果增加管理重復率或者監督流程，也會產生更多的成本浪費。那么建筑施工項目中選擇信息化管理的方式，才是最為有效的管理水平保障方式。而建筑工程的信息化管理模式，也在其自動化與智能化的特征中完善了自身的準確性，從而在其管理水平中也并非傳統管理方式能夠達到的。

2 建筑工程項目信息化管理體系中的問題

2.1 較為薄弱的信息化管理意識

信息化管理的內容是我國建筑企業的主要發展方向，但是建筑工程項目中往往企業即便擁有一定的技術含量與應用經驗，但是在操作上并未形成較高的習慣。一方面，較少的實踐應用過程，必然導致操作能力的下滑，而為尋找到工程項目的具體應用方式，也是主觀因素造成的。另一方面，多少企業雖然找到應用途徑，但是應用比例與應用效果也不明顯，其主要原因是管理者的管理意識不高，沒有將信息化管理看作是提升管理水平與效率的和主要方式。除此之外，也有少數建筑施工單位的高層中沒有意識到準確性與精細化是市場發展的必然需求，而其僅依靠簡單的管理經驗進行指導，并不能體現出現代工程項目的科學性與可靠性。

2.2 部分管理軟件并不適應建筑工程項目

對于信息產業與計算機技術的大力發展，多少建筑工程項目上具備了較高的技術發展，但是管理配套的軟件并沒有隨時更新。如果僅依靠未曾實時更新的軟件完成信息化管理的內容，也無法充分發揮出信息化管理的優勢。而且由于網絡化的快速發展，在各類管理的軟件中類別很多，但是針對建筑工程項目的并不多，那么其軟件的創新速度與更新速度的滯后，也產生了信息化管理效率的下降。

2.3 不均衡的信息化發展

我國建筑行業具備了很大規模的組織結構，不僅處于個級別的單位多，而且參與管理的人員也多，但是在管理工作中并非人員基數達到，就能提升相應的管理水平。從以往經驗中能夠明確，只有較高的綜合素質人員才能發揮出信息化管理的實際效能。而在建筑工程項目上，如果僅掌握管理知識或者建筑知識的單方面知識結構，則無法適應實際工程項目的管理需求，那么對于人員配置的知識結構必然產生不均衡的現象，而同時產生的地域化差異更為突出。其中較為優秀工程信息化管理人員，往往在發達城市發展，這種情況必然導致人力資源的結構不均衡。

3 建筑工程項目信息化管理體系的構建方式

3.1 強化信息化管理的意識

信息化管理意識的薄弱，是構建信息化管理體系中的首要問題。那么強化主體意識首先就要對其信息化管理的方式進行宣導，同時加大各個建筑工程項目中對有具體的人員負責。而且對于管理意識的信息化能力進行評估也同樣重要，如果僅以自身評價作為標準，衡量其信息化技術的落實，也必然有所偏頗，那么就需要對部分管理內容進行定義，從而獲取管理者的意見與思考方式。在信息化管理意識形成的階段，進行工程項目的協調與督促，就是促進管理意識提升的方法，而意識養成也需要多方努力，尤其是建筑行業協會的引導，以及技術開發者的倡導，以及當地政府的支持，都是有效促進其信息化管理意識強化方式。那么強化信息化管理意識，就是要在具體的工程項目中體現出來，包括分項工程與整體工程的檢查驗收等管理內容。而全面細致的管理內容也會促進信息化管理方式的不斷完善與改進，繼而在管理效率與整體意識上得到廣泛提升。

3.2 搭建信息化管理平臺

建筑工程項目的管理內容頗為復雜，而且其中產生了利益關系也存在于眾多方面，當中包括了地方政府、工程監理單位、建筑設計部門、建筑開發企業等。從而產生的管理信息也錯綜復雜，那么進行任何單方面溝通，都容易產生信息化管理的漏洞，但是進行信息化管理的平臺，讓同樣對于工程項目具備義務的其他主體單位進行溝通與商討，則能夠在其信息化管理的過程中產生不同方式的統一交流。而此平臺的作用也會更為突出，當其結合相應的多方面信息與數據支持，就會產生對于工程項目的統一化管理與建議，那么在此平臺的促進下，也會規避建筑企業在工程項目上的獨立性與局限性。因此建設更為龐大而附有統一功能與能力的信息化平臺，才是構建信息化管理體系的基礎要素。

3.3 大數據信息采集與管理軟件的研發

在現代的建筑工程項目中，較多的技術指標和工程管理內容，成為其發展信息化管理的必要因素，那么在其構建與完善信息化管理體系的過程中，就需要大量的信息資料和數據支持，從而明確在具體項目中應當著重處理的部分。而在傳統管理中以書面表達的形式進行信息傳達，已經產生了天然劣勢，為了產生更為直觀的應用方式對于信息系統大數據的采集分析就要以其建設質量為基礎，進行更為細致的管理工作細化，從而應用大量數據解決實踐問題。與此同時，加大相關軟件的開發與完善也尤為重要。只有為其建筑工程項目配備最為實用的信息管理軟件才能令其發揮出應有的效能體現。

3.4 培養專業化的信息技術管理團隊

目前我國建筑企業往往并不缺乏現代化的信息化技術，但是相對缺乏能夠充分發揮其信息技術能力的人才，而對于人才培養的方向，在建筑工程企業內部也相對缺少整體的培養計劃，以及人才梯隊的建設。那么有效開展整體工程項目人員在信息化管理體系中，能夠體現出現代化的技術要求與指標，就需要建立起技術培養的有效方式。一方面，需要對具體的信息化項目進行區分，對不同的工種與技術人員進行針對性的培訓計劃。另一方面，加強各個部門之間的交流學習，促進在信息化技術上的普遍認識度提升，形成無死角與無縫隙的教學目標實現。最后，通過具體的工程項目進行實地演練，邀請專業人士指導教學，構建整體的信息化技術人才團隊，在整體工程項目中發揮出最大效能的產出。繼而服務于現代化的建筑工程項目，做到整體化一的信息化管理體系。不僅是提升企業自身的信息化能力，同時也是提高企業發展與行業發展的必經之路。現代化的建筑工程項目不能離開信息化計算機的管理需求，那么現階段我國在建筑企業的發展模式中必然要規劃出信息化管理體系的應用，而且在模式構建上也要符合現代化的標準，進而完善工程項目上的眾多管理問題。

4 結束語

本文從建筑工程項目信息化管理的優勢中分析出目前客觀存在的部分問題，包括較為薄弱的信息化管理意識，部分管理軟件并不適應建筑工程項目，以及不均衡的信息化發展對信息化管理的影響。同時提出相應的構建方式，強化信息化管理的意識，搭建完善的信息化管理平臺，以及大數據信息采集與管理軟件的研發，進一步培養專業化的信息技術管理團隊，從而構建出適應現代化建筑工程項目的信息化管理體系。

參考文獻：

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