論企業成本控制與管理研究

王雪

摘 要：隨著我國經濟改革的不斷深化和市場經濟發展的多元化，企業對經濟發展的作用越發突出，而成本管理與控制的水平高低，對企業自身和整體經濟的發展都有重大的影響，因此對成本的有效管理和控制是企業提升市場綜合競爭力、實現企業價值最大化和維護社會比濟平穩運行的重要保障。本文對企業成本控制與管理經常了簡要分析。

關鍵詞：企業；成本控制；管理

一、概述

企業成本管理指的是在企業的日常經營和經濟業務活動中，通過采取有效的科學管理手段，以企業的生產成本為對象，采取有效的成本控制和成本管理方法進行企業經濟效益的提升。企業實際的生產經營過程中，為了實現企業的商品產值，企業在生產經營和維護產品生產過程中發生直接或間接性的支出。企業成本管理的主要目的就是通過管理手段降低企業的生產經營過程中的投入、提高企業產品的經濟效益和市場競爭實力，從而實現企業發展的宏觀戰略目標。企業的成本管理與控制工作主要包括成本目標規劃、成本價值核算、成本質量管理和成本戰略管理等方面的內容。成本管理工作是否做到位，關系到企業經營效益和市場占有率的雙重提升。一旦企業的成本管理中出現問題，就會導致企業的經營利潤空間縮小，影響企業的生存與發展。開展有效的成本管理活動是企業經營和發展中面臨的必要課題。但由于我國企業市場化管理根基較弱，企業在成本控制與管理活動中對市場性因素的認識不足，使得企業成本管理活動中存在一些嚴重的問題，不但威脅到了企業自身的生存與發展，同時，也加重了社會的經濟負擔，給國民經濟的發展帶來了不利的影響。

二、成本管理與控制對企業發展的意義及必要性

1.成本是影響企業產品定價以及實現產品市場定位的重要因素

在市場經濟條件下，價格具有開放性的特點，它受市場機制下供求關系所影響。價格是產品在市場競爭中的重要因素，同質化的產品，價格越低其市場競爭力就會越強。而產品成本又是決定其市場定價的決定性因素，成本過高會直接導致產品的價格上升，市場競爭力大打折扣，產品的價格過低又會造成盈利能力下降甚至虧損。所以，要使產品在市場上具有價格優勢，有效的成本管理與控制就變得十分必要。

2.有效的成本管理與控制可以提升企業的核心競爭力

隨著市場經濟的不斷發展，我國經濟也進入了“新常態”，這對工業企業而言其市場競爭環境也更加嚴酷。同行業間的產品同質化現象越來越嚴重，要想在這樣的市場態勢下生存發展，對企業而言要么具有絕對的技術優勢，要么具有相對的價格優勢。而有效的成本管理可以幫助企業在現有的資源條件下最大限度的在保持價格優勢的同時保證產品的品質，從而提升企業整體的核心競爭力。

3.有效的成本管理與控制可以增加產品的利潤空間、提升企業的盈利能力

對于工業企業而言，其面臨的市場競爭越來越激烈，企業間為了搶占市場份額不斷展開價格戰。如果企業不重視成本的管理與管控僅僅一味的調整價格，只會讓企業在市場競爭中越來越被動，甚至面臨虧損的情況。所以，在同等價格條件下，精細化的成本管理與嚴格精準的成本控制可以有效降低產品成本，極大的提升產品創造利潤的空間。

三、企業成本控制與管理中存在的問題

1.成本管理意識有待提高

企業成本管理意識是企業成本管控工作的根本出發點。然而，目前大部分企業由于缺乏對市場經濟發展總趨勢的認識，成本管理工作受到傳統管理慣性影響較為嚴重，導致了目前企業成本管控工作多數是以減少企業在生產經營過程中單位產品固定成本、提高企業總產量的方式進行。然而，在目前市場面臨產能過剩的宏觀經濟環境下，舊式的成本管理辦法和思路難以滿足當前消費市場對企業產品品質的需求，反而增加了企業產品由于缺乏市場而造成的滯銷風險。在這種成本管理意識同市場經濟環境變化脫節的前提下，企業忽視了對產品設計、研發和售后等增值服務的成本費用控制，使得企業的成本管控工作收效甚微，無法滿足企業持續發展的需要。

2.企業成本控制方法老化

現有一些企業成本管理控制方法比較單一，不能適應多變的宏微觀環境，讓成本控制成為一種機械的降低成本的活動，局限了成本控制存在的價值追求；另外企業控制內容限于生產環節，對生產環節投入的要素控制比較嚴謹，成本控制方法也多種多樣，但對于其他環節比較忽視。成本控制方法僅限于產品生產環節具體的財務數字的信息，難以達到為企業經營管理呈現企業完整經營狀況的目的。

3.對成本的控制未能實現全程控制、全面控制

企業的成本控制應該是從始到終關聯每一環節，由于許多企業生產者缺乏專業能力，全面控制意識在管理者的理念中沒有得到應有的重視，遇到問題時，也就不可能采取相應的措施，經常把控制的重點放在生產環節進行成本控制，對于其他環節成本不夠重視，比如說產品設計環節、銷售環節、企業管理環節的成本控制。成本控制是成本管理系統中的一部分，當成本控制脫離整體時，將不能為企業整體的成本管理活動發揮應有的作用，成本控制沒有效果，有的可能還會產生負面影響，制約著企業的發展。

四、加強企業成本控制與管理的相關對策

1.更新管理理念

為了實現企業成本管理的有效進行，改變傳統認識中企業成本管理等同于財務管理的意識是企業加強成本管理工作的第一步。企業管理者應將成本管理進程融入到戰略決策環節中，才能讓企業立足于戰略發展的角度，對企業的生產和管理實施科學有效的成本控制手段。同時，企業的經營和管理者應將成本管理理念與企業商品價值創造融為一體，讓成本控制擺脫單一的以“節約”為中心思想的限制，通過增加商品的價值來占領更多的同類型市場，從而實現企業經濟價值的總體提升。

2.強化全面成本意識

做好全面介入原則，實行成本控制的全部、全員、全過程的控制。對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。同時要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。還要對產品的設計、制造、銷售過程等進行控制。把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，讓成本意識深入人心。促使廣大職工進一步樹立投入產出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產節約、增收節支活動中去。

3.嚴格核算管理

企業要在成本核算管理上全力推行全員成本核算與層層控制制度，抓好成本管理的基礎和成本控制的根本點。在抓好單件產品核算的基礎上，認真落實原材料、水、電、氣等的消耗到工時定額等的核算，作到準確、規范、完整。此外，加強會計從業人員的教育和培訓，避免會計信息非故意失真，要加強對會計人員的法制觀念和職業道德教育。使會計人員具備強烈的責任感，遵紀守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利，自覺抵制會計造假行為的發生；同時加強會計人員的業務培訓，提高其專業技能水平，不斷更新會計知識，熟悉會計處理程序及核算辦法，精通會計法規制度，準確判斷會計事項，進行恰當的會計處理；最后，結合現代經濟發展形勢的需要，加強計算機及其相關學科知識的培訓，使財會工作向管理型、現代型、全面型轉變，以適應建立現代企業制度，與國際企業接軌。

4.提高技術運用水平，爭取低成本優勢

“工欲善其事，必先利其器”，通過自主技術創新和引進先進技術等多種方式并舉的形式，提高技術水平，滿足消費者日益提高的產品需求和產品升級，通過新技術、新工藝的使用，開發新產品、提高生產能力、降低產品成本，而不是通過偷工減料、減少產品功能等方式生產低品質的產品降低產品成本，要以技術創新促進成本管理，力爭確立行業成本最低地位。通過提供產品增值服務，提高產品的價格，增加產品利潤。隨著對成本管理要求的提高，需要借助更新的成本管理工具，各種成本管理軟件的運用能將信息處理、傳遞、更新的速度提高數倍，并能做到實時監控，隨時進行調整，確保有效的降低成本。因此，在成本管理中，必須開展技術創新、使用先進的成本管理工具，提高成本管理水平，使成本管理符合現代企業管理的要求。

五、結束語

成本管理與控制對生產經營至關重要，只有實施有效的成本管理，更新成本管理觀念，把成本管理與控制理念灌輸到每個員工，運用先進的管理工具，取得產品成本優勢，提高綜合競爭力，實現企業價值最大化。

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