汗味、荷爾蒙也“共享”

共享健身倉打響新一輪投資大戰(zhàn)

家住北京北四環(huán)鹿港嘉苑小區(qū)的胡旭玲在透明的“大盒子”附近來回徘徊，她在思考要不要掃碼進(jìn)去試試。

這個(gè)“大盒子”大小約6.6平方米，高3米，它是共享經(jīng)濟(jì)中的又一波“腦洞”——共享健身倉“抖吧”。倉內(nèi)配備有空調(diào)，空氣凈化系統(tǒng)等設(shè)施，可供1-2人使用，每天還有保潔人員定期清潔。

胡旭玲平時(shí)不怎么去健身房，只是每天圍著小區(qū)跑步。這個(gè)放置在小區(qū)內(nèi)的裝置或許能解決她不想在霧霾中跑步的頭疼問題。在鹿港嘉苑，“抖吧”并不是第一家健身倉，就在廣場對(duì)側(cè)，4平米左右的覓跑健身倉比它更早入駐。

共享健身倉正顯露出成為下一個(gè)風(fēng)口的潛質(zhì)。

“5分鐘運(yùn)動(dòng)圈”

剛剛獲得數(shù)百萬元種子輪投資的抖吧創(chuàng)始人蔣都澤志得意滿，打算在年底將抖吧投放到100個(gè)小區(qū)。

它的對(duì)手覓跑健身倉更是融資光環(huán)加持。在一周內(nèi)，覓跑便獲得由經(jīng)緯中國、信中利資本、合鯨創(chuàng)投等連續(xù)兩輪共數(shù)千萬元融資，估值超過1億人民幣。與普通體育項(xiàng)目的融資相比，共享健身倉的融資速度，可以用“跑步前進(jìn)”來形容。

覓跑創(chuàng)始人畢振是互聯(lián)網(wǎng)訂餐平臺(tái)餓了么的早期成員，外賣平臺(tái)“餓勢(shì)力”和地推平臺(tái)“人人地推”都是其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

覓跑健身倉大小乃至內(nèi)部設(shè)施幾與抖吧無異，畢振解釋道，根據(jù)他們的前期調(diào)研，北京10%白領(lǐng)用戶購有健身卡，但保持健身習(xí)慣的并不多;95%的用戶有運(yùn)動(dòng)需求，但運(yùn)動(dòng)習(xí)慣仍未完全保持，場地和設(shè)備限制是一大原因。創(chuàng)建小型健身倉的首要目的就是降低“健身”門檻，打造“5分鐘運(yùn)動(dòng)圈”，提高用戶參與度。

不少網(wǎng)友表達(dá)了好感：“終于不用白白浪費(fèi)健身卡了，2毛一分鐘好便宜。”但也有網(wǎng)友抱怨：“沒有更衣室、浴室、廁所，太不方便。”

對(duì)此覓跑工作人員解釋道：沒有更衣室和浴室是考慮到共享健身倉就在小區(qū)“5分鐘運(yùn)動(dòng)圈”內(nèi)，因此沒有額外設(shè)置。

一臺(tái)跑步機(jī)居然敢叫“倉”？

“5分鐘運(yùn)動(dòng)圈”是真需求，還是噱頭？互聯(lián)網(wǎng)觀察家葛甲認(rèn)為，共享健身是個(gè)“偽需求”：“對(duì)大多數(shù)人來說，健身需求再強(qiáng)，也強(qiáng)不到可以連洗澡設(shè)施都沒有就接受在一個(gè)密室里揮汗如雨的程度?！?/p>

不少健身達(dá)人紛紛吐槽：“這太扯了，一臺(tái)跑步機(jī)居然敢叫倉？”

共享經(jīng)濟(jì)與健身行業(yè)早有淵源，早在2016年底宣布獲得一億元融資的樂刻，就一直打著“共享健身”的標(biāo)簽。

作為一家24小時(shí)開放，收費(fèi)為99-199元包月的健身場館運(yùn)營企業(yè)，樂刻在當(dāng)時(shí)提出的核心理念是：“教練脫媒”和“場地共享”。也就是教練和場地都不是自己的，教練可以兼職，場地可以租用借用。

事實(shí)上，這種模式在2014年后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)健身概念剛剛崛起的一兩年里非常火爆。曾經(jīng)的全城熱練、小熊快跑都基于此而誕生。超級(jí)猩猩在創(chuàng)業(yè)初期主推的健身倉也提出共享的理念。雖然同樣打著“健身倉”的招牌，但面積更大，設(shè)備更多，一次可容納8-9個(gè)人。

前車之鑒，后車之覆。共享健身的試水已歷經(jīng)近3年，但至今仍未顯現(xiàn)出清晰的商業(yè)模式。

這就意味著，在同打共享概念，產(chǎn)品高度同質(zhì)化的情況下，誰的錢跟不上，誰就會(huì)先行倒下。

覓跑給出的財(cái)務(wù)模型是：共享運(yùn)動(dòng)倉設(shè)備成本為1萬，加上50%的能耗、折舊和運(yùn)維成本，年化成本在15000左右。若是日均有5-6小時(shí)的有效使用時(shí)長，單個(gè)運(yùn)動(dòng)倉的單日收入可達(dá)70元左右，回本周期在8-10月。

抖吧雖未公布預(yù)算和模型，我們可仍以最低成本計(jì)算：平均每個(gè)健身倉大概需要2000小時(shí)回本，若每天使用時(shí)長為10個(gè)小時(shí)，回本周期也在7-8個(gè)月。

身處服務(wù)行業(yè)，健身這門生意本就不好做。只有高產(chǎn)出才能維持高投入，由資本推動(dòng)的迷你健身倉能在“全民健身潮”中找到一條新出路嗎？