關于建筑工程項目管理創新方法的研究

馬晨

摘 要：對于建筑企業來說，建筑工程項目是展示其市場形象的關鍵內容，因而在建筑行業市場競爭日趨激烈的背景下，建筑企業就必須要不斷提高項目管理水平，確保建設產品的高質量。只有建設高質量的工程，才能展現出企業的綜合實力，才能在市場競爭中站穩腳跟，獲得更大化的經濟收益。本文主要研究了建筑工程項目管理創新的內涵及方法，以供相關人員參考交流。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新；內涵；方法

引言

近些年來，我國經濟發展水平不斷穩步提升，建筑行業也隨之獲得了前所未有的發展機遇，各種建筑工程項目陸續開工建設。由于各種低質量建筑工程不斷被媒體曝光，人們開始更加關注建筑工程的質量安全，這就需要相關建筑企業要不斷加強自身的項目管理水平，在國家相關法律法規的框架規范下，不斷創新管理手段，這樣才能很好地滿足人們的現實需要，促進我國建筑業的進一步發展。

一、建筑工程項目管理創新的內涵

（一）有助于促進社會的不斷進步

推動建筑工程項目管理的創新，有助于促進社會的不斷進步，實現持續的發展。創新的項目管理有助于建筑企業自身的不斷發展壯大，這樣才能在競爭日益激烈和殘酷的市場中站穩腳跟，才能跟上時代發展的步伐。面對新形勢下這樣的更高要求，這不但是為建筑企業提出了更加艱巨的挑戰，還帶來了更大的發展機遇，企業會在不斷的改革和完善中，實現自身實力的迅速增強。

（二）有助于完善現代化管理制度

推動建筑工程項目管理的創新，就會逐漸在企業內部建立起現代化管理制度，確保企業的科學持續發展。我國建筑行業當前主要運用的是工程招標制度，施工企業的綜合生產力、市場競爭力、項目管理能力等，都會作為建筑投資者的綜合考核內容，從中選擇更加優質的施工單位，確保建筑工程的最終質量。各建筑企業之間必然會進行激烈的競爭，要想避免發生利益方面的嚴重沖突，就必須要更加注重項目管理方面的創新，完善工程管理制度，實現科學的現代化企業管理，這樣才能緩解企業間的各種矛盾，促進企業綜合實力的不斷增強，營造良性化的市場競爭環境。

二、建筑工程項目管理的創新方法

（一）創新觀念，完善項目管理制度

要想建立完善的項目管理制度，不但需要建筑企業領導層的深入探索，還需要廣大員工共同參與進來，群策群力的才能實現最終目標。建筑企業高層是整個企業發展的引領者，因而應該徹底轉變傳統落后的管理觀念，運用更加科學且高效的思想來指導項目管理指制度的完善工作，同時還要帶領廣大員工積極轉變工作觀念，可以采取創新教育講座的形式，引導內部員工也要積極樹立創新理念，從而滿足新形勢下市場發展的崗位需要，實現個人的人生價值。

建筑企業的發展程度越高，市場競爭力就會越強，因而企業高層管理者要全面把握整個施工項目和員工思想觀念，深入探索市場經濟發展規律，并要做到嚴格遵循，這樣才能不斷加快項目管理創新的進程[1]。另外，建筑工程項目管理是一項非常復雜的系統工作，包含著很多的元素和關系，因而企業管理者應該要注重進行科學管理，從整個項目管理系統出發，采用更為先進且科學的手段，協調好項目管理系統內部各元素以及各系統之間的關系。在項目管理過程中，要堅持“以人為本”的理念，要對所有項目人員做好協調和控制工作，切實創新廣大員工的思想觀念，深入挖掘他們的潛力，在做好自身本職工作的同時，還要鼓勵他們積極為企業獻計獻策，從而建立起完善的現代管理制度，促進企業不斷的發展進步。

（二）創新管理模式，推行責任制

建筑工程中很多都屬于大型項目，需要進行分項施工，這就為企業的施工管理增加了很大難度，難以落實相關的項目合同內容，因而企業應該精簡生產關系，減少施工管理層次。在以前，建筑企業多數都是運用金字塔式的項目管理方法，以后應該推進管理模式的創新進步，要朝著扁平化方向發展[2]，綜合考慮工程項目中的各種因素，分析出管理的側重點，推行責任制管理方式。項目經理要協調好內部的各種復雜關系，維護良好的施工秩序，確保施工質量；建筑企業要建立健全內部的市場機制、配比機制、監管及服務機制等，從而進一步創新并完善責任制管理，優化內部組織體系，進一步加強對工程項目的掌控力度，促進管理模式的創新發展。

（三）創新技術，采用先進的科技手段

在當今的信息化時代里，建筑企業也應該積極采用先進的科學技術，把新技術、新工藝滲透到項目管理的創新過程中去，這樣才能盡早實現更加科學化、合理化的現代企業管理目標[3]。科學技術不但能夠輔助建筑工程的項目管理工作，而且在先進科技手段的支持下，也有助于降低管理難度，因而廣大企業應該積極引進計算機技術，實現數字化、自動化的實時管理，從而在確保工程建設質量的基礎，實現更大化的投資收益。在推進計算機信息技術管理過程中，建筑企業要注重對相關管理人員加強培訓學習，使其具備相應的計算機知識技能，這樣才能熟練地運用計算機來進行實際管理活動，實現更為科學化、人性化的內部管理，在創新技術的支持下，提高自身的項目管理能力。

（四）創新人員管理，完善鼓勵機制

建筑企業在進行項目管理過程中，應該建立完善的鼓勵機制，打造一流的施工團隊，建設高質量的工程項目。企業應該從競爭、獎勵、約束、監督四個方面，不斷完善鼓勵機制[4]：首先，應該堅持“公平、公正、公開”的原則，制定完善的崗位競爭制度，優勝劣汰，選擇聘用德才兼備的優秀人才，為企業發展始終注入新的活力；其次，還要科學設計一系列的獎懲制度，依據國家規定的相關標準及制度，嚴格規范員工的施工作業行為，確保建設高質量工程；最后，還要建立嚴格合理的約束及監督制度，設立專門的監管部門，加強日常的巡視檢查，監督并約束建筑工程的開展，這樣才能保障項目管理的持續進步。

結語

總之，在當今競爭日趨激烈的市場環境中，建筑企業要想贏得一席的發展空間，并逐漸的發展壯大，就必須要注重創新項目管理，確保工程建設質量。建筑企業管理者要充分認識到創新項目管理的重要意義，上到高層管理者下到普通員工，都要樹立創新管理意識，從而在科學技術的引領下，全方位進行項目管理的創新，樹立企業的良好形象，促進自身綜合實力的不斷增強，始終在市場中保持強大的競爭力。

參考文獻：

[1] 劉曉燕 . 試論建筑工程項目管理創新策略[J].中國市場，2014（09）：61-62.

[2] 龍衛飛 . 建筑工程項目管理創新的探討[J].工程技術：全文版，2014（06）：42-44.

[3] 趙文敬 . 科技管理體制創新與信息化建設[J].科技與企業，2016（09）：6-7.

[4] 李仁波 . 淺析建筑工程的項目管理及其創新工作的重要性[J].中國建材科技，2014（12）：117-118.