市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析

康亮亮

摘要：在市政工程施工過程中，受到內外因素的影響，導致市政工程施工質量出現很多質量通病和安全隱患，嚴重影響了當前市政工程建設進度，因此，在建設過程中，需要建立完善的施工質量體系，控制好整個施工過程，消除潛在不良安全影響因素，保證工程建設質量，從而創造更多的經濟效益和社會效益。本文對市政工程施工質量管理中存在的問題和對策進行了簡要分析。

關鍵字：市政工程；施工質量管理；問題；對策

一、市政工程施工過程中現存的問題

（一）施工原材料不合格對施工質量造成隱患

在工程施工的過程中，有些承建單位會使用不合格的原材料，對施工質量會造成嚴重的影響，甚至拖慢整體施工的進度、帶來巨大的利益損失。原材料的好壞直接決定了市政工程建設完成之后的質量好壞。舉個例子來說，在市政工程建設中使用的最多的材料即為混凝土，而組成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都應該要有嚴格的要求。原材料細微的差別都會使得混凝土的性質產生巨大的區別，例如各種原材料的配比。所以在施工之前需要對各種材料進行必要的檢查，以免影響工程質量。

（二）施工人員對工程質量的影響

市政工程的建設需要系統地規劃，在這個系統中，施工人員是不可缺少的重要的一部分，需要他們團結一心才能使工程按質按量的完成。市政工程中也有著一定的技術性崗位，要求施工人員有專業的技術和知識。但是我國現在對于市政建設的專業性人才的培養度不夠、沒有足夠的重視。在我國的很多城市，市政建設的管理工作只流于表面，表現為很多的管理人員并不具有應有的資質、缺乏實際的管理經驗，無法制定條理清晰的工程管理制度，容易造成施工分工的責任不明確，最終使得施工系統的管理功能難以完全發揮，直接對工程質量帶來不利的影響。

（三）施工企業質量管理意識不足

近些年來，隨著我國城市化進程的加快，市政工程數量也大大增加。與此同時，市政工程施工企業數量也越來越多。在這繁多的市政工程施工企業中，相當一部分企業都不是專業的施工企業，他們當中有些甚至連必要的專業施工人員都配備不足，更多的是采用證件掛靠來取得施工資質。可想而知，由這些企業來進行施工，根本無法保障市政工程的施工質量。不僅如此，當前很多市政工程施工企業的施工人員不具備良好的質量管理意識，也不具備良好的質量管理專業素質，故而無法做好市政工程施工質量管理工作。

（四）監理單位管理不力

監理單位是市政工程施工過程中負責工程質量監督的機構，監理單位的工作質量會對工程施工質量產生非常重要的影響。通過研究發現，在當前階段，雖然我國市政工程施工都安排了監理單位來行使監管職能，然而在實際監管過程中，監理單位往往都沒有起到良好的監督作用。當前很多監理單位的工作人員綜合專業素質相對較低，在工作中無法做到切實有效的監督管理工作。甚至于，有些市政工程根本沒有建立起完善的監理體系。監理單位管理不力，這是影響市政工程施工質量的重要因素。

二、市政工程施工質量管理的優化策略

（一）建立健全市政工程的質量管理體系

其一，獎勵和完善市政工程的施工管理制度，在整個工程的各個階段和環節加強對施工質量的管理，使得相關的各個單位和部門進行積極參與，進行有效溝通，保證管理工作的順利進展。其二，建立健全招投標管理辦法，更進一步地開放市政工程建設市場，避免造成市場的壟斷，對招投標方法進行不斷的改進和完善，使得一些信譽和資質比較好的企業可以更容易中標，盡可能避免招標單位的惡性競爭，促進招投標工作的理性。其三，要加強對工程施工過程中所涉及到的單位和部門的監督和管理，制定出適當的考核辦法和評選制度。其四，建立和完善有關工程質量管理體系，對質量管理的內容、相關標準、方法、流程以及具體準則等進行明確的規定。

（二）確保市政工程管理規范化科學化

市政工程的管理是確保施工質量的重要條件，施工質量也是市政管理的重要基礎，因此這就要求我們市政管理人員切實做好施工質量的管理工作。施工質量是一個全面系統化的工作流程，這就要求施工單位對施工質量做出一個合理有效的執行流程、設計方案和建設制度等，確保市政工程的施工項目可以有效開展，達到預期目標。企業應當全面有效的對施工質量的管理體系進行逐步完善，并構建一個科學合理的管理制度，便于管理人員進行科學有序的管理，有利于市政工程項目順利開展。

（三）全面提高市政管理人員的綜合素質

全面提高市政管理人員的綜合素質，加強其具體實踐的能力是市政工程施工管理的有效保證；市政管理人員只有具備相關的管理能力和技術能力，并熟悉業務流程及設備操作，可以合理有效的了解利用施工圖紙，理解術語名詞及相關的法則，并結合具體的實際狀況，方可確保施工工程的順利完成。

（四）強化施工管理的監督施工工作

對于施工質量的管理，必須全程進行。在所有的工程準備開始之前，需要對施工規劃和圖紙進行技術交流，該項工作一般由項目經理主持開展，相關的施工單位都必須參加，以便人人都能對施工的計劃和要求了熟于心。施工單位拿到施工圖之后需要進行全面的核查，并依據實際情況分析是否存在不合理的部分，及時進行糾正以免留下隱患。在工程開始之后，要將管理工作細化分類，使管理工作程序化，并且管理的細化需要不斷完善，以便能全面覆蓋施工的方方面面。

結束語：綜上所述，市政工程施工質量的提升離不開各方面管理措施的落實，這要求我們在今后的質量管理工作中，需嚴格踐行“安全第一”準則，通過查缺補漏的形式嚴防各類質量問題的產生，以實現施工質量及安全性的根本提升。此外，實際施工過程中，還應及時針對各項已知或潛在的不足之處進行總結，并通過針對性的措施予以改進，從而達到“對癥下藥”的目的，為市政工程施工質量的完善奠定可靠的基礎條件。

參考文獻：

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