工程建筑管理與施工質量提高的有效策略探討

夏燕++劉維冰

摘要：對于建設單位來說，良好的管理水平是保證建筑工程質量的前提，只有加強管理才能出效益，才能保證建筑工程的質量。因此，在建筑施工過程中施工單位的管理水平直接影響建筑施工質量，所以提高施工質量不只是工程項目的需要，也是建筑企業自身發展的前提。在如今建筑市場如火如荼的形式下，建筑企業要想得到長足的發展，在競爭中立于不敗之地，那只有通過提高建筑質量來贏得客戶。本文結合現今工程施工管理過程中的實際問題，提出了幾點有關提高建筑工程管理與施工質量的個人見解，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質量

引言

隨著社會經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷改善，對于建筑工程的功能需求越來越高。尤其在當前我國建筑行業成為國民經濟支柱性產業的背景下，建筑工程規模之大，范圍之廣，施工質量控制之難，都是我們無法想象的。因此，我們應該積極探究建筑工程管理及施工質量控制工作。

一、建筑工程管理及質量控制既有問題

（一）建筑工程管理機制松散

現今建筑工程管理體制中，絕大多數多以分包工程的方式進行管理，故在實際建設過程中對各方參建人員的實際履職情況難以切實進行系統的監督，這就容易造成整個工程施工管理的混亂。再加上各方在施工環節中，都以保障自身利益為出發點，由此在處理交叉工程的過程中，逃避推諉責任現象極為普遍，也給工程的實際管理增加了不少的難度。此外，部分建設單位為節約人力資源成分，降低對聘任管理者以及實際操作人員的入職門檻，由此很多施工管理人員的職業素養與執業能力都較為低下，這在管控規模龐大，結構復雜的建筑工程時，就容易造成管理人員與施工人員履職情況達不到規范標準。

（二）施工技術方面的問題

第一，部分施工人員的施工技術應用不合理，不同方格建筑工程的施工技術不同，如沿海地區與內陸西北地區的房屋建筑施工技術，在沿海地區進行房屋建筑工程施工時必須進行軟土地基工程施工，所使用到的技術為軟土施工技術，而內陸西北方很多地區進行房屋建筑工程施工時基本都不進行軟土地基工程施工，更使用不上軟土施工技術，但部分施工人員就會張冠李戴，將適用于南方建筑工程的施工技術應用到北方建筑工程施工中，導致建筑工程施工質量難以保障和提高； 第二，很多建筑工程施工中仍然繼續使用傳統的施工技術，這主要是因為施工人員很多都來源于農村，沒有接觸和學習到新的施工技術，也沒有使用到先進的施工設備，嚴重影響了施工進度。

（三）施工協調工作存在問題

在建筑工程中一般采用的是承包制施工，也就是說將一個工程的不同部分分別承包給不同的建筑單位，這樣分包有一個特點那就是有利于提高施工效率，但同時也存在一個很明顯的不足就在施工銜接上可能出現問題，分包單位各自為政，對于施工工期的協調可能出現不到位現象，從而影響施工效率和質量。在具體的施工過程中由于工程存在很大的不確定性，工程的內容與要求在不斷的發生變化，因此，搞好各分包單位之間的協調工作相當重要，如果協調工作不到位，也同樣會出現工期延誤現象，給工程施工帶來很大的風險。

二、建筑工程管理及施工質量控制的提升措施

（一）對建筑工程管理機制進行完善

加強對建設施工項目的質量控制與項目管理，必須按照一定的制度和機制有效進行，而且有必要及時地改進建設項目的管理機制，使其得到進一步完善，并由此提高管理水平。分包是建筑工程中很常見的現象，為此，我們需要對各個施工部門與施工過程進行協調，同時，還應進一步明確施工范圍與施工責任，建設對統一施工中的責任與權力的劃分，進行制度完善與細化，有效地落實責任分工與制度，確保安全負責人員能夠在安全事故發生時快速地進行處理與定位。此外，在分包過程中，有必要防止過于細小的分包，這對工作協調極為不利。同時，還要加強對建設過程中的各工序管理。

（二）加強對參建各方工作關系的協調

在工程建設之前，必須結合工程實況對現有的規章制度進行適當修正，必須結合工程的每一建設階段，對各部門以及分包企業的職責與權限進行認定，并且落實好建筑材料入場、現場簽證等的管控，盡可能協調好參建各方的關系，提高交叉施工部位的質量水平。必須根據工程特征建立完善的項目管理機制，加強對各個部門實際履職情況的監督，落實簽字責任制度，當施工責任落實到個人頭上。同時必須進一步提高監理人員的工作質量，確保其能夠根據相關條例與合同規范等落實對施工過程及驗收環節的監督管控，以此保證建筑工程質量水平。

（三）合規建設，營造建筑管理監督氛圍

建筑工程管理及施工質量控制工作，只有以合規建設的方式去進行，才能營造建筑管理和施工質量監督氛圍。從某種角度上來講，合規建設，可以促進建筑工程管理和施工質量控制工作朝著規范化和標準化的方向發展和進步。具體來講，為了發揮合規建設的效能，我們需要從以下幾個角度去努力：①實現崗位責任，績效考核和薪酬待遇與建筑工程管理和施工質量控制之間的掛鉤，形成健全的考核機制，保證建筑項目運行過程中的每一個人員都能夠恪盡職守，參與到建筑工程管理和施工質量控制中去；②加強建筑工程管理與施工質量控制法律法規建設，不斷完善國家和行業建筑標準和規范，實現管理工作的合規化轉變；③堅持與時俱進的基本原則，不斷對于當前的建筑工程管理規章和標準進行檢驗，在管理實踐中去探索，去反思，找到其中存在的缺陷和不足，及時進行改善和調整，以保證合規建設的高效性和科學性。

結束語

總的說來，在建筑施工過程中影響建筑工程質量的因素很多，建筑企業要想保證工程的質量，就要從源頭上下功夫，積極做好施工過程的管理工作，根據工程的實際情況制定切實可行的管理制度，為提高企業的管理水平奠定基礎。當今時代建筑市場的競爭異常激烈，建筑企業要想提高企業的競爭力，只有從加強工程的過程管理出發，并且也只有這樣才能創建出高質量、高效益的精品工程，提高建筑企業的聲譽，使建筑企業能得到良好地發展。

參考文獻：

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