企業內部會計控制目標的管理模式

張春燕

摘要：內部會計控制目標的構建是加強企業管理的重要內容，其應符合市場發展的需求，同時要能夠促進企業的可持續發展，實現利益最大化。所以企業應加強對內部會計控制目標的構建與完善，采用多層次的構建方法，更好地滿足內部會計控制制度的要求。本文首先對會計控制的基本概念進行了簡單的介紹，然后分析了企業內部會計控制目標的構建，最后對系統的實現和完善進行了闡述。

關鍵詞：企業；內部；會計；完善

在現代企業制度下，內部控制對于企業可持續發展的作用日益突出，內部控制體系的實現是整個企業發展的根本支持，而內部會計控制又是內部控制的主要內容，加強對內部會計控制目標的建設，使會計目標的設定不僅能夠符合社會主義市場的需求，還能滿足現代企業組織方式及經營方式的需要，從而為企業的發展營造積極的環境，降低風險對企業發展的影響。

一、會計控制基本概述

會計控制是從控制主體的角度出發，通過設定目標將自身的需求傳達給被控制者，進而通過各種措施的實施來實現期望。通過會計控制能夠增強控制主體對被控制者的掌握，通過既定的規則來約束他們的行為，會計控制主要包括兩個方面的含義：一方面，通過會計工作的質量對企業內其它的工作進行調節和控制，以形成統一的目標，促進企業的穩定發展，實現利益最大化；另一方面，對會計本身的行為提供指導，通過一定的手段對會計質量進行評價和改善，這是一種再控制。

對于企業的經營者來說，最主要的目標是實現利益的提升，保證投資的安全性與可靠性，而要實現這一目標就必須依靠內部會計控制的指導，通過建立完善的會計控制制度，確定會計控制的基本目標，根據企業治理結構層析及內部控制目標的內容層次來進行層次的劃分和設計，從而更好的發揮會計管理對于企業制度建設的作用，促進企業的長遠發展。

二、企業內部會計控制目標構建的設計及完善

（一）按照公司治理結構層次劃分

一般公司都是由不同的部門組成，治理結構具體可以劃分為股東、董事會、監事、經理等，這些不同的管理者所建立的發展目標各不相同，所以應按照治理結構層次來實施具體的操作。股東作為企業的主要持股人和投資者，對于企業擁有絕大部分的決策權，在內部控制上擁有審計查賬以及監督決策的權利，有權對董事會提交的財務報表提出質疑，所以股東要求的是真實、可靠的財務信息，以便對企業的發展進行宏觀把握。董事會是企業日常業務的主要執行機構，他們不僅需要向股東匯報經營狀況，滿足股東的要求，同時需要代表企業對外處理各項事務，它接受股東的委托，負責制定企業的發展戰略，因此董事會實施內部會計控制的主要目標是保證計劃的順利實施，確保投資方案的可行性，同時能夠維持企業的穩定發展并能為企業帶來廣闊的發展空間。經理一般是董事會的輔助機構，一般董事會下會設置不同的經理人分別負責不同的業務范疇，是計劃的主要實施機構，董事會在下達發展目標以后，由經理人制定具體的實施戰略，實施有關企業預算和管理控制措施，并將信息及時反饋給董事會，確保上層機構能夠準確掌握信息，從而制定正確的發展目標，因此經理人內部會計控制的主要目標是建立和完善符合現代企業發展目標的內部組織機構，建立有效的風險防范機制，查漏補缺，保證會計信息的完整性與可靠性，同時要確保目標的建設與政策相適應。監事則是由股東大會選舉產生的，主要對股東負責，行使監督權，是對董事會、經理人等管理層實施監督職能的機構，相當于股東安插在企業內的“眼睛”。監事實施內部會計控制最主要的目標是確保監督權的實現，履行自身職責，加強對日常經營活動等的監督和管理，確保管理人員行為符合相關規定，避免徇私舞弊等違法現象的出現，保證日常活動的順利進行，從而為會計信息的真實性提供保障，在正常不違規的情況下對財務人員負責。

（二）按照內容層次進行劃分

第一，應保證會計信息的真實性與完整性。要想發揮會計管理對于企業內部控制的作用，就應保證會計信息的可靠性，因為會計資料是管理者了解企業經營狀況的主要參考依據，同時也是保證決策合理性的根本證據。會計資料的真實、完整性是企業內部會計控制最基本的目標，只有依靠完整的信息支持，才能明確工作人員責任的劃分，實現對企業經營活動的監督與管理。會計管理是實施對企業日常業務控制最常用的手段，它不僅能保證工作人員得到應有的權利，同時監督他們履行義務，這表明會計控制是加強企業管理的重要方式。

第二，確保會計信息及時有用性。信息具有明顯的周期效應，只有在合適的時間、合適的場合利用才能發揮信息的最大功能，而且對于企業來說，存在的信息種類較多，并不是所有的信息都能促進企業的發展，所以在使用信息之前應進行篩選，確保信息的有用性。會計是否有用主要依賴于使用者的目的及相應的標準，同時我國也建立了專門的法律對信息的有效性進行了明確的規定，所以企業應加強會計控制，拓寬對會計控制的認識，優化控制環境，完善人員配置。

第三，建立完善的內部會計控制制度。制度是一切行動的基礎和保障，主要包括約束制度和激勵制度兩個方面的內容。在進行制度建設的過程中，要明確各職能部門的責任和義務，劃分職責范圍，同時要建立完善的獎懲制度，加強對內部人員行為準則的約束，保證各部門會計控制目標的合理性。另外，在實施內部會計控制時還應建立查錯糾正制度，及時準確的為相關部門提供會計信息，保證會計資源的安全性，避免被不法分子使用。最后，應保證企業業務活動健康運行，所謂業務活動健康運行主要指的是企業各項經營活動都必須合理、合法，符合企業整體發展目標，建立完善的風險防范機制，做到令行禁止。

內部會計控制目標的構建應以促進企業的發展為根本目標，按照一定的結構層次進行目標建設，保證會計信息的真實性與可靠性，建立完善的制度和風險防范機制，從而加強內部控制，保證發展戰略的順利實施，降低風險對企業的影響，為企業的發展提供穩定的環境，促使企業實現可持續發展的目標

三、總結

總之，成本的控制是每個企業必須做到的財務管理內容，因為成本控制的好壞直接決定了企業的發展速度和發展方向。目標成本管理是當前較為科學的成本管理方法，能夠靈活的改變企業生產成本和價格的關系，保證企業的利潤，幫助企業更好的占領市場，為企業提供更多的發展空間。企業需要根據自身的發展水平和管理要求，對自身進行管理制度的提升和人員素質的發展，才能保證企業的目標成本管理更好的實施。

參考文獻：

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