咖啡、簡餐、零售：成為書店新標配

傳統實體書店的現狀

1、電商沖擊：網購+電子書

似乎從電商進入書店領域的那一刻起，實體書店就面臨“消亡”的挑戰。在互聯網時代，消費者購書方式發生了改變，很多實體書店已淪為網上書店的“展廳”，大多數人先在實體店看書，再去網購。

2、高成本的無奈與高品位的苛求

1999年，“網上書店”正式進入中國，憑借成本優勢及價格優勢，逐漸改變了國人購書方式，實體書店僅保留為讀者提供“購書參考”的功能。幾家民營書店負責人表示，隨著商業地產持續升溫，場地租賃價格成為最大的成本增長點。

3、高昂的成本與銷售的下滑

除了高昂的成本，民營書店的窘迫現狀與網上書城的飛速擴張息息相關。據全國工商聯書業商會調查數據，全國有近五成實體書店倒閉，總數達1萬多家。互聯網帶來的折扣售書及數字閱讀，使實體書店圖書銷售量以年均10%的速度下降。

借鑒：在購物中心存活下來的書店

相關數據顯示，2012年，全國實體書店業績下滑30%，網商卻業績倍增。而傳統實體書店應該如何在數字化的時代生存呢？又有哪些在購物中心經營良好的實體書店值得我們去借鑒呢？

誠品書店

誠品集團于1989年開設第一家誠品書店，初期以售賣藝術人文方面的書籍為主。誠品從一家小型人文藝術書店開始，逐漸發展為以文化創意為核心的復合式經營書店。誠品書店的發展策略是先做品牌，以其為基礎，帶動商場、書店與零售的“復合經營”，補貼書店虧損并達到盈利。誠品70%的收入來自文化展演、創意商品銷售、餐飲等“副業”，以及部分商鋪租金。

運營特色：

？ 把文化事業作為產業來經營；

？ 獨具匠心的書種的組合；

？ 因地制宜的經營創新。

西西弗書店

西西弗書店于1993年在遵義創辦，隨后進入重慶、成都、深圳等市場，目前已擁有20家連鎖分店、6家矢量咖啡館，成為一家以圖書零售為主，兼營咖啡、創意產品、文化藝術作品并提供圖書行業咨詢服務的規模化現代連鎖民營企業。

運營特色：

？ 經營理念先進，注重與城市文化結合；

？ 咖啡館、生活創意館等多元產品經營；

？ 營銷方式多樣；

？ 書店布局和陳列注重讀者感受。

方所書店

2011年11月25日，方所書店在廣州太古匯商場愛馬仕店的隔壁開業，占地面積1，800平方米，融合500平方米的書店、400平方米的美學館、260平方米的展覽空間、250平方米的服飾館以及90平方米的咖啡館。它提供的產品，包括圖書、服飾、美學生活產品、植物和咖啡，全部自營。

運營特色：

？ 密集的講座贏人氣；

？ 迎合小眾主義的精致生活追求；？ 跨界經營力求樣樣專業。

鐘書閣

有著“中國最美書店”之稱的鐘書閣，每次在一座新的城市落腳，都會引發一番熱議。市場關注大多與它大膽夸張的造型有關。最近落地成都天府大道銀泰中心的新店，也具有沖擊力極強的視覺效果，這是鐘書閣標志性的設計語言。同時，彰顯當地文化元素，是每一家鐘書閣的標配，成都店內1，000平方米的空間里滿是蜀地文化元素。

運營特色：

？ 極致藝術設計空間；

？ 地方文化元素；

？ 個性化定制服務；

？ 親子閱讀空間。

1200bookshop

2014年，1200bookshop創立。主打特色為24小時不打烊。店內融合圖書、文創、咖啡館（自有原創品牌）三種主要業態，還不定期地舉辦音樂會、讀書分享會、沙龍等活動。目前在廣州有4家門店，平均面積200-300平方米，店面大多選在繁華的商業街鋪和購物中心。

運營特色：

？ 24小時全天營業；

？ 線上線下全方位與消費者互動；

？ 為顧客提供更多共享空間和便利性；

？ 圖書的原創設計。

盈石集團研究中心認為，購物中心與書店形式的閱讀空間相結合，是避免購物中心同質化的方法之一。書店豐富了購物中心的經營業態，為購物中心增加了文化靈魂；而各種主題化的運營模式，帶給消費者網絡購物無法獲得的消費體驗，亦成為實體書店在電商沖擊下的新出路。但書店入駐購物中心導致租金收益減少，以及書店人群暫無法明確轉換成有效購買力等問題，也是購物中心面臨的挑戰。endprint