試述城市電視臺的轉型之路

張芳

摘 要 近年來受互聯網和移動智能終端等新興媒體的沖擊，以電視臺、廣播和報紙為代表的傳統媒體在發展中遭受重創，收入連年下跌，產業版圖仍在萎縮，唱衰之聲此起彼伏。事物發展都遵從“峰值規律”，到達巔峰后，無論朝哪個方向走都是下坡路。特別是市、縣電視臺在歷經2005年前后的輝煌，全國電視廣告在也2010年增長率達到歷史高點之后就開始走下坡路，時至2015年，市、縣臺經營突現“斷崖式”下滑，工資發不出、績效無法兌現、員工積怨深的現象已經非常常見，頻頻出現跳槽現象，電視臺淪為新媒體公司的“黃埔軍校”。從2015年年底開始，“中央廚房”“媒體融合”“用戶思維”“媒體+”“直播+”這樣的字眼在媒體圈內開始升溫。骨感的現實倒逼著市縣臺開始轉型，謀求發展。

關鍵詞 媒體融合；用戶思維；“媒體+直播”

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）191-0015-02

1 內容為王，牢抓政治資源這個最大優勢，民生和本土化品牌節目必須辦好

1.1 作為黨的喉舌和工具，牢抓政治資源這個最大優勢

在互聯網的猛烈沖擊下，傳統媒體無疑正處在生死存亡的關鍵時刻，這個關鍵時刻更需要認清傳統媒體的優勢到底是什么？那就是與生俱來的政治資源。

2016年2月19日，習近平總書記主持召開黨的新聞輿論工作座談會并發表重要講話：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”

20世紀80年代中后期，中央提出了“四級辦廣播電視”的口號。我國電視臺只允許政府開辦，而且縣級以上，一級政府只有一個電視臺，具有很強的壟斷性。廣播電視不僅滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，更是傳達黨和政府聲音的主流渠道。因此，圍繞中心的喉舌工作，做好新聞就是我們城市臺的立臺之本。

1.2 立足市情和自身資源，為了生存必須辦好的兩檔欄目

在當前縱向的“四級辦”格局內，馬太效應愈演愈烈，幾乎所有的資源和收視、廣告份額都向央視與省級臺集中。全國有2 000多個縣級電視臺，300多個市級電視臺，所處區域不同，資源稟賦程度不同，人才儲備不同；中西部地區旅游資源豐富，原生態農家產品豐富，這也是資源優勢。我們的城市臺雖無法與央視、省級臺進行競爭，但我們可以抓好資源，發揮自身優勢，做群眾喜聞樂見、凸顯地方特色的節目。

優質的內容生產，永遠是第一生產力。為了生存城市臺必須辦好這兩檔欄目：一檔是民生欄目，要立足街尾巷頭、田間地頭，抓住老百姓煩心事、開心事、最關心的事，成為老百姓的交心欄目；比如晉中廣播電視臺的一檔民生欄目《晉中零距離》，自2011年3月31日開播以來，關注民生民情，為百姓排憂解難，深受群眾喜愛。

另一檔是本土化風土人情欄目，要做出特色、做出品味、做出影響力，與央視、省臺節目在當地的影響。比如2014年4月7日晉中廣播電視臺開播的《品讀晉中》，以人文的角度品味晉中豐厚的自然、歷史、現實發展的獨特魅力和亮點成果，成為一張解讀和宣傳晉中的金典名片。

2 轉換用戶思維，線上線下精準定位，推進媒體深度融合，打造新型主流媒體

目前傳統媒體從業人員普遍缺失的，恰是互聯網思維的核心價值所在。“你看或不看，新聞就在那里；我報或不報，受眾就在那里。”長久以來，傳統媒體思維習慣單向傳播，漠視受眾需求。而互聯網的用戶思維則必須以用戶需求為先導，變不知為知之，變單向為互動。只有牢牢抓住了用戶，不斷完善用戶體驗，增加用戶忠誠度，把用戶變成粉絲，才能出奇制勝。

2.1 轉變思維，放低身段、招賢納士

電視媒體長年以來形成壟斷地位，使電視媒體漸漸失去創新的動力。電視媒體應在一定程度上以用戶至上為節目理念。羅振宇，資深媒體人，自媒體視頻脫口秀《邏輯思維》主講人，以用戶的“書童”角色低調定位自己。我們電視媒體人只有放低身段與民同樂才會擁有更多的用戶。電視節目主持人大多給人一種“高大上”的感覺，很多人都想過一把主持癮，市縣臺可以敞開大門，通過全城招募或比賽等形式滿足用戶的需求，在適當的欄目板塊里，由具有濃厚興趣和一定語言能力的市民擔任主持人。比如山西少兒頻道《happy動漫》欄目招募小主持人，很好的與小粉絲們互動了起來。

2.2 依托本土化的節目做有針對性的活動，形成線上線下產業鏈的全面融合

在自媒體時代，人人都是記者，都是評論員，可以在微博、微信上發送信息或發表自己對所見所聞的感想和觀點。我們的欄目都有公眾號，傳媒的公信力是毋庸置疑的，抓好全民參與互動的發聲平臺，多以用戶思維來考量節目價值，這樣更接地氣，為線下活動做好準備。比如晉中廣播電視臺生活服務類欄目《家住晉中》的開辦填補了晉中市沒有房產建材類宣傳平臺的空白，線上線下互動為相關產業商戶和百姓提供了對接的橋梁。欄目連續三年成功舉辦了“惠民工程中國好建材·綠色家裝行”自助采購大會。

城市臺要想“活”就得“動”起來。城市電視臺一定要發揮品牌的優勢、與目標用戶聯系緊密的優勢、了解市場的優勢，來策劃舉辦線下活動。一個成功的線下推介活動，應實現“聚集用戶、提升人氣、擴大傳播、吸納投資、招攬客戶、開拓渠道”等多重作用。

2.3 “媒體+直播”，城市臺能否追趕上時代的步伐

自2016年下半年以來，各家媒體也紛紛開始布局，不管是自己開發，還是使用第三方平臺，直播業務已經成了標配甚至是重中之重。從里約奧運會到杭州G20峰會，從春運現場到全國兩會“鋼鐵俠”的走紅，從國際事件到國內新聞，直播成為記者第一時間發布現場動態的首選，媒體的鏡頭跨越中國、遍布全球，大屏小屏融合共生，直播的媒體屬性越來越明晰。

2017年2月19日，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話發表一周年之際，人民日報社、新華社、央視同時選擇在這一天推出自己的直播類產品。三大央媒采取的都是“強強聯合”的形式，尤其新華社和央視采取同廣電等機構聯盟的方式。2017年3月5日兩會期間山西衛視也完成了兩會的第一次手機直播。雖然城市臺目前達不到像央視一樣為記者量身打造了“正直播”系統，但我們可以嘗試參與“直播”。城市臺大都有自己的高清電視直播車，也做過許多大型活動直播、綜藝節目、影視節目的制作。比如晉中廣播電視臺在2016年10月30日直播了CBA常規賽山西隊和廣東隊這場比賽。又如，2017年由晉中市文化局主辦，晉中廣播電視臺承辦的《“歡歌唱春”賽歌會》從復賽開始，比賽精彩現場就通過“晉中都市”微信平臺進行直播。許多網友都參與了互動，對于市級臺而言，邁出了一大步。

直播在未來會成為最重要的報道形式和內容傳播形式。一方面，政府部門和媒體積極運用這種新形式，在信息公開和傳播上不斷創新。另一方面，社會公眾發布信息的門檻也不斷降低，賦予了普通人更多的報道權，因而也將是一個更廣泛民眾參與的媒體時代。每個用戶都具備內容產出能力，每個人都是電視臺，每個地方都是現場。但這些信息的準確度和專業性難免存在不足。而這就更需要政府和媒體跑在前面，不僅要讓權威信息發布的速度更快，更要讓權威信息的表現形式更新。

3 勿忘初心，堅守職責，加強隊伍建設考核機制

自2017年2月6日習近平總書記發表重要講話以來，中央對于新聞輿論工作給出了一顆又一顆“定心丸”。深化人事管理制度改革，可謂關照現實、放眼長遠的又一務實之舉。

面對當前困局，我們城市臺更應該順勢而為，乘勢而上，著力推動城市臺廣播電視事業轉型升級。實施管理體制改革創新，深入優化內部管理，建立全新考核制度，以考核拿績效，變身份管理到崗位管理、科學用人管理。“兵馬未動，糧草先行。”只有這樣，才能盤活傳統媒體隊伍中的優質資源，增強傳統媒體隊伍事業心、歸屬感、忠誠度，為新聞事業長遠健康發展提供堅實有力的人才支撐。

勿忘初心，奮勇前行。這個世界永遠需要真正能夠發出真聲音、好聲音、理性聲音的媒體人。

參考文獻

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