事業單位勞資管理工作有效開展的路徑分析

李夢冉

摘 要：在國家的發展建設過程中，事業單位發揮了非常重要的作用，而其中勞資管理效率的高低又直接影響著事業單位本身的發展，因而可以說，勞資管理在一定程度上對國家建設的發展也有著影響。現階段我國大多事業單位努力在人事勞資管理方面做出改革，并不斷完善，本文正是基于這樣的背景先簡單分析我國事業單位在勞資管理方面存在的一些問題，據此提出促進其管理工作有效開展的途徑。

關鍵詞：事業單位 人事勞資 勞資管理

為了響應我國“四個全面”的號召，進一步深化改革，我國企事業單位需要從自身出發，提高各方面管理效率，確保各項工作正常進行，以推動我國的建設發展。相比企業而言，事業單位較為特殊，尤其是在人事管理方面，其管理效率的弊端日顯，而這影響到了事業單位的發展。因此，現階段對事業單位的人事管理進行研究，提高其管理效率極為必要。

一、事業單位人事勞資管理工作現狀分析

雖然我國已經在事業單位的人事勞資管理方面做出了一定的改革，但取得的效果并不明顯，還存在著較多問題。

（一）勞資管理體制不科學

缺乏科學的管理體制是我國事業單位人事勞資管理存在的很大的弊端，尤其是在職工招聘環節，大多是采用勞動合同發招聘方式，這種傳統的做法不僅限制了人員的崗位，同時也無法真正發揮出職員的才華。職工在這樣的體制下工作極度缺乏積極性，甚至存在“渾水摸魚”的情況，不利于單位的發展。

（二）勞資考核機制不完善

由于考核制度不合理影響事業單位人事勞資管理效率也是非常常見的問題，努力的員工由于考核未受到相應的激勵，使得員工積極性大大降低。事業單位目前在考核過程中大多都未依據員工的貢獻，薪酬與工作難度不符，按級別發放工資等等，種種問題都使得員工在工作時就易避難，這就阻礙了事業單位的發展。

二、事業單位勞資管理工作有效開展的路徑

（一）建立科學的人事勞資管理體制

基于我國事業單位在勞資管理方面存在的諸多問題，要進行改進，首要的就是建立科學的人事勞資管理體制，從體制上來提高其管理效率。這就需要做好以下幾個方面的工作：首先，要有公平合理的用人制度，在人力配置方面要用人所長；其次，要為員工提供一定的調動空間，讓員工能夠發揮其能力與水平，這樣不僅能夠充分調動其積極性，還能夠讓員工產生歸屬感，為事業單位的發展做出更大的貢獻；最后，要對專業技術人員以及管理人員引起高度重視，為其提供應有合適的崗位，或者是聘請高素質人才，來推動事業單位的建設。

（二）建立健全事業單位績效考核機制

考核是人事管理的重要內容，事業單位也不例外。在上述建立了科學合理的用工制度的基礎上，還需要建立健全績效考核機制，讓貢獻大的員工得到應有的獎勵。一方面，要對表現優秀的人才予以物質與精神方面的獎勵；另一方面，對于工作懈怠，考核不合格的職工要提出批評與鼓勵，并對其進行培訓，或者考慮崗位調動?？己诵枰Y合定期考核與不定期考核，通過績效考核來激勵職工不斷工作與學習，提高自身的能力，同時也可以監督職工的工作，避免單位存在過多懈怠工作的員工，降低事業單位的發展速度。

（三）提高人事勞資管理的效率

除了要有科學的勞資管理體制以及績效考核制度以外，提高認識勞資管理效率也是推動事業單位發展的重要途徑。這就需要做好這些工作：首先，提高人事勞資管理工作人員的綜合素質，通過對其進行培訓或者是鼓勵員工進行再教育等方式，讓勞資管理人員具備更高的技術水平，能夠結合時代發展的需要來改進和調整傳統的工作方法。其次，勞資管理工作人員自身要對勞資管理工作有深刻的意識，培養自身吃苦耐勞的品質，要充分認識到勞資工作的繁瑣與復雜，能夠平和地對待龐大的數據，對數據進行整理來提高管理工作效率。

三、結束語

我國的事業單位大多是公益性的組織，其主要功能是為社會服務，對國家的建設與發展有巨大的推動作用。而現階段我國很多事業單位由于人事勞資管理方面的弊端，阻礙了其應有功能的發揮。因此，事業單位需要清除認識到這一現狀，從管理體制、績效考核制度以及提高管理效率等方面進行改革，以確保事業單位能夠真正為國家建設做出應有的貢獻。

參考文獻：

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