會(huì)計(jì)成本管理角度下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

金群芳

摘 要：在經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)上漲的現(xiàn)階段，各行業(yè)、各領(lǐng)域發(fā)生著巨大的變化，間接提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要想占據(jù)更多市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，需強(qiáng)化自身會(huì)計(jì)成本管理，嚴(yán)格把控各成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。下面，本文從強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本管理意義角度出發(fā)，總結(jié)會(huì)計(jì)成本管理角度下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本管理的意義

一是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于任何企業(yè)來講，高質(zhì)量產(chǎn)品、良好的服務(wù)質(zhì)量是占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。故如何均衡企業(yè)質(zhì)量、價(jià)格，把控兩者之間的關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中急需解決的問題。因此，需強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理，從各方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，以提高企業(yè)財(cái)政管理工作效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，從某種程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。故而，需在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整時(shí)，從多方面綜合考量，加大各因素的分析力度。

二、會(huì)計(jì)成本管理角度下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先完善各財(cái)務(wù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的基本工作手冊(cè)，俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。然后每月進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行檢查分析，為了保證每項(xiàng)工作落到實(shí)處，應(yīng)將PDCA循環(huán)圈引入財(cái)務(wù)管理工作中。實(shí)踐證明：PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，也同樣適合財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部將計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)結(jié)合起來，逐條檢查落實(shí)情況，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以引起重視和敲響警鐘。其次每月開展工作總結(jié)組織部門對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正，對(duì)做的好的事情進(jìn)行表?yè)P(yáng)。每位員工須針對(duì)《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐條對(duì)照檢查，看看自己工作中到底存在哪些問題，對(duì)存在的問題規(guī)定了整改時(shí)間表。財(cái)務(wù)部員工月度總結(jié)報(bào)告主要是總結(jié)本月來的收獲、得失和體會(huì)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，總結(jié)存在的不足之處及這些不足之處是如何克服的等內(nèi)容。最后加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)人的學(xué)識(shí)等實(shí)際情況，結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃及國(guó)家出臺(tái)的一系列的財(cái)務(wù)稅收法規(guī)等。

（二）完善會(huì)計(jì)成本管理制度

要想保證會(huì)計(jì)成本管理工作的順利進(jìn)行，需制定相對(duì)完善的管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。但從實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)普遍存在制度不完善情況，致使內(nèi)部財(cái)政管理出現(xiàn)諸多弊端，影響各工作的正常進(jìn)行，降低經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)

為進(jìn)一步的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需提高每位會(huì)計(jì)管理人員的成本意識(shí)。首先，適當(dāng)擴(kuò)展管理工作的宣傳范圍，可借助宣傳欄、板報(bào)等形式宣傳，從而增強(qiáng)工作人員的成本管理意識(shí)，保證每位員工均能用自己所掌握的知識(shí)、技術(shù)來參與到成本管控工作中，并鼓勵(lì)其根據(jù)實(shí)際情況提出針對(duì)性的意見，為企業(yè)的成本管控工作貢獻(xiàn)力量；其次，提高企業(yè)員工工作積極性，強(qiáng)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓展員工思維，使每員工均能自行發(fā)現(xiàn)、自行解決問題，為日后工作的開展奠定良好基礎(chǔ)；最后，制定符合規(guī)范的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作經(jīng)濟(jì)性差、工作效率不高的員工來講，需引導(dǎo)其找尋原因，若下次仍出現(xiàn)該問題則處罰。

（四）選擇合適的成本核算方式

首先，根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，將先進(jìn)性的管理模式引入自身企業(yè)；其次，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、文化特點(diǎn)選擇相對(duì)合適的成本核算方式，并充分結(jié)合傳統(tǒng)方法、新型方法，以滿足共同發(fā)展的需求，形成具備自身特色的核算方式，保證會(huì)計(jì)成本工作的科學(xué)化、合理化，為成本管理工作的開展提供保障。

（五）做好會(huì)計(jì)成本管理的基礎(chǔ)工作

對(duì)于任何企業(yè)而言，會(huì)計(jì)成本管理都是相對(duì)重要的工作，主要表現(xiàn)為這樣幾點(diǎn)：第一，為企業(yè)制定相對(duì)合理的成本消費(fèi)定額。該定額的制定將企業(yè)實(shí)際情況作為核心，定額是否合理、科學(xué)，對(duì)日后管理工作的實(shí)施意義重大；第二，保證資金的完全落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加的現(xiàn)階段，企業(yè)要想健康發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好自身的會(huì)計(jì)成本管理工作，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)的成本管控工作，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相對(duì)合適、針對(duì)性的措施，以在增加企業(yè)生產(chǎn)總量，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

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