地質勘探單位強化財務成本管理的措施

李文琳

摘 要：近年來，在我國事業單位不斷深化改革下，地質勘探單位財務成本管理成為了人們所關注的對象，且地質勘探單位遵循時代發展的要求，實現自身的轉變，與此同時，其財務成本管理面臨更多的要求與挑戰。為進一步實現地質勘探單位的可持續發展，本文主要分析了其財務成本管理所存在的問題，并提出相關的措施與建議。

關鍵詞：地質勘探單位 財務成本管理 對策

毋庸置疑，地質勘探單位是推動社會經濟發展的重要單位，在近幾年社會經濟的不斷發展下，地質勘探單位逐漸趨向于市場化，其中在激烈且復雜的市場環境中，地質勘探單位加強對財務成本管理的認識與了解，探究其中存在的缺陷與不足，不斷增強其財務管理水平，如此才能真正提高地質勘探單位的發展與進步。

一、現階段我國地質勘探單位財務成本管理中存在的問題

（一）欠缺有效的財務成本管理思想

從當前我國地質勘探單位的整體發展角度分析，因為受到傳統思想與觀念的影響，并沒有形成全面的財務成本管理制度以及相關的思想意識，從而對地質勘探單位的整體發展產生影響。探其原因可以分為兩點：其一是從屬性分析，地質勘探單位屬于事業單位，是由國家管理，在財務成本管理上有所欠缺，相關管理者并沒有將財務成本管理提到日程之上，無法遵循相關的規定與要求創新財務成本管理理念。其二是從自身分析，因為受到外界因素與內在環境的影響，所以大部分地質勘探單位自身發展機制并不成熟，且缺乏有效的經驗，未形成全面的財務成本管理體系。

（二）欠缺有效的財務成本監督管理

加強對地質勘探單位財務成本監督管理至關重要，但是從現階段部分勘探單位發展現狀分析，其內部缺乏有效監督與管理，主要是因為地質勘探部門性質比較特殊，與一般企業有著區別，并不以盈利為主，在企業經營的過程中往往會對企業財務成本管理體系構建問題有所忽略，并且也無法真正提高財務成本的監督管理力度。這種情況下，地質勘探單位需要根據實際的發展情況構建切實有效的財務成本管理制度，且需要制定完善的監督管理部門進行監管，只有真正提高其監督管理水平，才可以在無形之中發揮出地質勘探部門財務管理成本的有效性與全面性，才能避免各種徇私舞弊現象的發生。

（三）欠缺有效的財務成本管理平臺

眾所周知，我國地質勘探的相關企業與單位轉型的時間并不長，在經過調整與改革后，在地質勘探單位中財務成本管理平臺并沒有從現實角度出發，并沒有制定切實有效的管理制度，尤其在財務報表方面存在非常大的問題，長此久往無法形成有效的財務信息管理平臺。換而言之，在我國地質勘探單位的可持續發展中，因為部門的不同所以需要根據實際的要求設定不同的財務管理平臺，這樣才能具有針對性，才能真正提高財務管理信息平臺的可持續發展與進步。

二、新時期地質勘探單位財務成本管理的發展對策

地質勘探單位財務成本管理至關重要，關系到地質勘探單位的可持續發展，關系到社會經濟的發展，在現階段我國地質勘探單位財務成本管理受到相關因素的影響，存在非常多的缺陷，在新時期需要加強對這些缺陷的分析，并提出有效的解決措施，才能真正提高我國地質勘探單位財務工作的有序性。筆者經過整理，將其對策歸納為以下幾點：

（一）構建完善的財務成本管理思想與戰略

在新時期，我國地質勘探單位需要從現實角度出發，要積極順應時代發展的要求，要從當前所存在的缺陷與不足入手，積極構建切實有效的財務成本管理思想與戰略體系。其中地質勘探單位需要在正常工作運行過程中開展項目活動，還需要對所有的項目活動加以審核，進行成本的預算，只有真正在前期實現對成本預算的準確核實才能對日后開展財務成本管理奠定理論基礎與保障。

（二）提高地質勘探單位財務成本管理的監督與管理

地質勘探單位在發展中要想真正推動財務成本管理的有效發展，最為主要的便是做好監督與管理工作，因為從某個角度分析，只有提高其監督管理的烈度，才能保證財務人員嚴格遵循相關的規章制度以及流程進行財務管理，且還能實現對財務人員操作方式的約束。當然，地質勘探單位積極制定有效的監督管理機制能夠實現對國家撥款的監督與控制，可以對地質勘探單位在市場發展下所承接的各類經濟活動行程的費用進行管理。

（三）構建完善的財務成本管理信息平臺

在新時期，在科學技術的不斷發展下，我國地質勘探單位需要加強對企業內部財務管理的調度，并且要實現對企業內部財務成本管理的有效處理，其中地質勘探企業可以根據自己的發展情況設置不同的財務成本管理部門，每一個部門監管相應的財務成本，但是值得注意的一點是這些部門需要集中統一與管理，只有真正將權利集中，才能通過健全企業內部信息管理平臺的方式提高財務成本管理效力。與此同時，地質勘探部門還需要積極制定有效的信息平臺，這樣才能讓地質勘探單位對外部市場環境加以了解，且能夠尋找到最為合適的方案，對提高其經濟效益具有推動性。

（四）提高地質勘探單位財務管理人員的素養

其一需要積極提高財務人員的道德素養，只有保證地質勘探單位財務人員具備良好的道德素養，才能提高其財務管理水平，所以單位需要對財務人員進行道德教育，要保證每一位財務人員都能夠做到愛崗敬業，能夠客觀公平，真正提高自身業務水平與基本素養。其二是需要做好培訓與教育工作，因為時代在不斷發展與進步，積極做好財務人員業務培訓是刻不容緩的，需要讓財務人員掌握最新的財務知識，其中需要注意的是在對財務人員進行培訓與教育的時候，需要進行會計業務知識的培訓，更重要的是要給予計算機以及國家政策方面的培訓，這樣才能讓財務人員真正成為復合型人才。其三是需要做好財務人員獎懲工作，財務人員工作的好與壞決定了地質勘探單位財務成本管理的好與壞，其中需要做好對財務人員的獎懲工作，真正做到獎懲分明，對于工作認真且努力工作的人員要進行鼓勵，而對于工作散漫，缺乏責任心的人員則需要進行監督，并給予一定的處罰，真正提高財務人員的積極性。

三、結束語

總而言之，在我國社會經濟的不斷發展下，地質勘探單位財務成本管理問題越來越明顯，嚴重阻礙了地質勘探單位的可持續發展與進步，在新形勢下，為進一步提高地質勘探單位的可持續發展，則需要從現實出發，分析其中存在的問題，探其原因，提出相關的解決措施。本文筆者結合多年工作經驗以及對財務成本管理的認識，主要從四個角度提出措施，分別是構建完善的財務成本管理思想與戰略、提高地質勘探單位財務成本管理的監督與管理、構建完善的財務成本管理信息平臺、提高地質勘探單位財務管理人員的素養，以此為地質勘探單位的發展奠定基礎。

參考文獻：

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