企業多元化經營與財務風險控制探析

張薪

摘 要：進入二十一世紀以來，全球經濟得到了快速的發展，一些企業為了提升自身的綜合競爭實力，改變自身的經營戰略，很多企業都逐漸從單一的經營模式，采用了多元化經營的發展模式，然而企業采用多元化經營在給企業帶來經濟效益的同時，也將給企業帶來一定的財務風險，在一定程度上影響到了企業多元化經營的經營效果，因此多元化經營企業應該加大對防控財務風險的研究力度，本文熊多元化經營與財務風險的基本理論出發，分析了企業多元化經營帶來的財務風險，提出了企業多元化經營財務風險的成因，并給出了多元化經營企業方防控財務風險的對策，目的在于多元化經營規避財務風險，提高企業的多元化經營的水平。

關鍵詞：多元化經營 財務風險控制 探析

現代企業為了在一定程度上分散財務風險，逐漸由單一的經營模式向多元化經營的模式發展，這樣也起到了充分利用企業現有資源的重要性作用。但是對于企業來說財務風險是不能被消滅的，進行多元化經營也會面臨一些財務風險，當對這些財務風險處理不當就會導致多元化經營企業虧損或是破產，因此多元化經營的企業就需要加大對財務風險的防控，促進多元化經營企業的健康穩定發展。

一、多元化經營與財務風險概述

（一）多元化經營概念

多元化經營又被稱作為多樣化經營，主要是指企業在經營過程中并不局限于同一個產品或是行業，而是進行著擴行業、擴產品的經營，是企業的經營規模發展到一定程度的時候，在繼續發展原來產業的同時，同時開發一些與原產品不同的產品，向新產品市場進軍的生產經營模式。企業通過多元化經營，自身的經營方面可以得到一定程度上的拓展，可以合理的利用企業的資源，實現資源的優化配置，分散了企業的財務風險，提高了企業的經營的安全性和抵抗財務風險的能力。

（二）財務風險概述

財務風險指的是由于公司財務結構不科學、不合理融資，使得企業的融資能力大大下降，降低了投資者的預期收益，財務風險可以在企業不同的發展時期有著各種表現形式，例如按照參與對象的不同，財務風險可以分為個人人身風險、個人責任風險、財產風險；按照控制程度的不同，可以分為不可控風險、可控風險；按照風險的水平和范圍不同，可以分為宏觀風險、微觀風險。

一般來說財務風險主要有以下幾個特征：

（1）激勵性的作用。財務風險的客觀性可以激勵企業的經營發展，為了防范財務風險企業采用了很多的措施，提高了企業的財務管理水平，可以促進企業經濟效益的提高。

（2）全面性。在企業的生產經營過程中財務風險是貫穿在整個過程當中的，例如財務風險主要貫穿在了籌集、積累、分配的環節中，因此可以看出企業財務風險具備全面性的特征。

（3）不確定性。可以說財務風險不是一層不變的，財務風險在一定情況下是可以隨著經濟環境的變化而變化，財務風險具備較大的不確定性。

（4）客觀性。財務風險在企業的生產經營過程中是不可避免的，是無處不在的，不可能被人為消除的，是客觀存在的，只有通過人們不斷努力采用科學的措施來規避風險。

二、企業多元化經營帶來的財務風險

企業進行多元化經營會改企業帶來一定的財務風險，主要可以帶來以下方面財務風險：

（一）籌資風險

實施多元化經營的企業為了進一步擴大生產經營規模，在建設生產項目的過程中就會投入大量的資金，在這個過程中保證供應資金的持續性是比較重要的，一些企業為了降低籌資風險，就會將外部籌資資金的比例控制在一定的比例之內，當企業的多元化程度較高，那么需要的供給資金也就會越多，增加了企業通過外部籌集資金的數額，降低了多元化經營企業的償債能力，出現企業資金供應不平衡的問題出現，當多元化經營企業經濟收益減少的時候，就會造成籌資利息高于企業利潤的現象，企業也就不能按期償還借款，給企業帶來了十分巨大的償債壓力，嚴重影響到了企業多元化經營的效果。

（二）投資風險

企業從單一經營模式向多元化經營發展模式轉變的過程中，必然會面臨著投資的問題，企業如何將有限的資金和資源合理的分配到不同的行業中，是關系到企業未來是否會獲得經濟利潤的關鍵。

（三）經營決策不合理帶來的風險

企業在進行多元化經營中發生的財務風險，主要原因是由于經營決策失誤帶來的，在進行多元化經營的過程中決策是一個十分重要的步驟，經營決策是需要管理者對經營項目的直觀判斷，因此當企業進行多元化經營的同時如果對新的領域不夠熟悉，就會導致由于經營決策不合理帶來的財務風險。

三、企業多元化經營財務風險的成因

從上述情況來看。企業進行多元化經營可以帶來一定的財務風險，其中主要形成原因有以下幾個方面：

（一）缺乏防控風險的財務管理意識

一方面多元化經營企業在經營過程中比較重視的是如何擴大經營規模和多元化發展，卻沒有重視對財務風險的防范，從近幾年來多元化經營企業投資失敗的原因來看，主要原因在于財務風險管理意識不高；另一方面多元化經營企業缺乏完善的財務風險管理策略，一部分的多元化經營企業雖然將精力投入到了財務風險管理當中，而并沒有系統、完整的考慮企業財務風險之間的相互關系，嚴重影響到了多元化經營企業財務風險管理的水平。

（二）缺乏完善的財務風險管理體系

多元化經營企業財務風險管理體系不健全主要體現在以下幾點上：一是多元化經營企業并沒有建立起財務風險信息預警制度，嚴重影響到了企業防范財務風險的能力，降低了企業管理者進行決策的效率；二是雖然很多多元化經營企業建立了內部控制制度，但是從實際情況來看執行力并不夠，內部控制制度形式化比較嚴重，發揮不出防范風險的重要性作用；三是會計監督和控制機制不健全，例如并沒有實現不相容崗位的相互分離，自上而下的全面風險管理體系不健全。

（三）多元化戰略選擇的時機不對

當企業選擇多元化經營戰略的時候，沒有考慮到當前的市場環境和自身的現有資源，就會導致多元化戰略的失敗，一般來說企業進行多元化經營是進入一個新的經營模式，是需要投入大量的資金和資源的，當企業的資源儲備不足的時候，就會嚴重影響到企業多元化經營的水平。

四、多元化經營企業方防控財務風險的對策

（一）增強防控風險的財務管理意識

對于多元化經營企業來說財務風險意識是一種態度和認知，只有全體員工認識到財務風險的重要性，這樣才能夠準確、及時的發現多元化經營企業面臨的財務風險，因此多元化經營企業要提高財務風險管理意識，一方面多元化經營企業要加大對內部控制文化的培養，將企業的內部控制文化與財務風險意識有機的結合起來，多元化經營企業為了培養良好的防范財務風險的氛圍，可以通過不斷完善內部控制文化的途徑來實現，這樣有利于不斷提高多元化經營企業防范風險的能力；另一方面多元化經營企業要意識到財務風險會企業帶來較大的經濟損失，要根據市場經濟的不斷變化對知識體系進行更新，提高財務管理人員對經濟環境的應變能力，提高多元化經營企業管理者和財務人員預防風險的能力。

（二）建立健全財務風險防控體系

建立財務風險內部控制體系既可以保證多元化經營企業會計信息的真實性，也可以保證多元化經營企業經營獲得的合法性，首先，多元化企業要嚴格的制定出一套財務管理制度，將工作的重點放在成本控制、現金流量預算、應收賬款管理、財務風險預警、實物資產等方面；其次多元化企業應該對財務管理人員的責任進行明確，這樣才能夠保證在出現財務問題的時候，可以追究到各個部門和個人的相關責任，提高多元化企業財務人員的責任意識，實現部門與部門之間、員工與員工之間的互相監督，不斷建立起財務風險的預警系統；再次要建立起預算管理組織體系，在企業內部設立全面預算管理委員會，實行預算法人負責制，預算管理工作的組織實施工作要由第一管理者負責。

（三）選擇多元化經營的恰當時機

企業在進行多元化經營的時候，為了提高多元化經營的水平就需要綜合考慮到現階段的市場條件和自身的資源，選擇適當的多元化經營時機，然后在進行多元化經營。在企業進行規模擴張的時候，就需要投入大量的資源和資金，在進行多元化經營的過程中，為了更好的滿足開發新產品的需要，企業就需要有充足的資金來支持多元化經營的需要，因此多元化企業籌集資金的途徑可以通過銀行借款和內部積累來進行。

五、結束語

綜上所述，在競爭激烈的市場環境中，多元化經營勢必是企業提高自身競爭實力，實現長期可持續發展的重要途徑之一，因此企業要對多元化經營可能帶來的經營風險有清楚的認識，要認識到多元化經營是一個比較復雜的經營方式，從自身的實際情況出發，積極的采用科學合理的方法來規避多元化經營過程中的財務風險，這樣才能夠提高企業多元化經營的水平，促進企業的健康可持續發展。

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