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可持續(xù)性人力資源管理研究述評(píng)與展望

2017-08-17 08:54:14劉瓊
魅力中國(guó) 2017年18期
關(guān)鍵詞:研究發(fā)展

劉瓊

摘要:可持續(xù)性人力資源管理是指一系列有利于組織獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng),重在經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效、社會(huì)績(jī)效三者之間的平衡,以保證組織內(nèi)外部效益的最大化。本文通過對(duì)該領(lǐng)域研究成果的回顧,在企業(yè)社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者等理論的基礎(chǔ)上,厘清了可持續(xù)性人力資源管理概念的形成與發(fā)展過程,并分析了其構(gòu)成維度與前因后果,探討了人力資源管理的可持續(xù)性問題,以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效、社會(huì)績(jī)效“三贏”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:可持續(xù)性人力資源管理;可持續(xù)發(fā)展的展望

引言

現(xiàn)如今,各個(gè)企業(yè)為了能實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展的目標(biāo),應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定出一套有效的管理方案,并且通過建立考核制度將自身發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)在這樣的基礎(chǔ)狀態(tài)下,占據(jù)市場(chǎng)中重要的位置。因此,作為企業(yè)要想順應(yīng)市場(chǎng)上的各種變化,需要全面掌握市場(chǎng)的變化情況,并及時(shí)尋找出人力資源管理過程中存在的一些問題,以此來促進(jìn)人力資源的管理模式更加靈活,使企業(yè)在選人、留人、用人方面,篩選出適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人員,并選取適合企業(yè)發(fā)展的有效管理措施,確保企業(yè)后續(xù)更加穩(wěn)固的發(fā)展。

一、可持續(xù)性人力資源管理概念闡述

可持續(xù)性人力資源管理,也就是常說的勞動(dòng)力資源,指的是可以起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步作用、具備一定的勞動(dòng)能力的人的總稱。一般而言,可持續(xù)性人力資源管理的數(shù)目應(yīng)該和具有勞動(dòng)能力的人數(shù)保持一致的,人力資源的質(zhì)量則是指勞動(dòng)人民在身體素質(zhì)、文化高低和勞動(dòng)能力強(qiáng)弱。社會(huì)上必須有足量的可持續(xù)性人力資源管理,這樣才能保證生產(chǎn)活動(dòng)能正常開展。但是可持續(xù)性人力資源管理的也不是量越大越好,而是應(yīng)該使數(shù)量和物質(zhì)資料相吻合,一旦超出物質(zhì)資料生產(chǎn)的正常需要,就容易造成人力堵塞,就業(yè)難等問題將隨之產(chǎn)生,從而給社會(huì)發(fā)展帶來不利的影響。可持續(xù)性人力資源管理的質(zhì)量,可以由身體素質(zhì)和智力高低兩點(diǎn)來評(píng)判。但聯(lián)系社會(huì)中的實(shí)際情況,可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)性人力資源管理的能力還可以通過知識(shí)和技能來體現(xiàn)。當(dāng)然優(yōu)秀的可持續(xù)性人力資源管理,更多的是指那些可以自主參與并完成社會(huì)勞動(dòng)工作、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的優(yōu)秀人才。

二、可持續(xù)性人力資源管理的展望

(一)可持續(xù)性人力資源管理的前因變量

現(xiàn)有研究(如Jabbour和Santos,2008;Wagner,2011)大多只關(guān)注可持續(xù)性與人力資源管理的相關(guān)性和一體化戰(zhàn)略,即如何通過人力資源管理落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的問題,而較少有研究涉及可持續(xù)性人力資源管理的具體前因。要形成對(duì)可持續(xù)性人力資源管理系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí),僅探究其如何落地是不夠的,還應(yīng)該不斷進(jìn)行理論和概念完善,分析其影響因素和影響機(jī)制。

(二)可持續(xù)性人力資源管理的作用機(jī)制以

往關(guān)于可持續(xù)性人力資源管理作用機(jī)制的研究,大多關(guān)注中微觀層面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效以及宏觀層面的環(huán)境績(jī)效和社會(huì)績(jī)效,而對(duì)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)層面的結(jié)果變量關(guān)注較少。探討可持續(xù)性人力資源管理在個(gè)體層面和團(tuán)隊(duì)層面的影響,不僅有助于建立更完整的理論框架,而且更具有實(shí)踐意義。因此,未來可以從個(gè)體層面和團(tuán)隊(duì)層面深入挖掘可持續(xù)性人力資源管理的作用結(jié)果和影響機(jī)制。

(三)前因方面

在進(jìn)行研究人力資源管理強(qiáng)度的過程中,關(guān)于人力資源管理強(qiáng)度的前因并未得到廣泛的關(guān)注,因此,這也是人力資源管理未來需要重點(diǎn)關(guān)注的部分之一。為了能夠更加全面的了解與掌握人力資源管理強(qiáng)度,對(duì)它的影響因素、影響機(jī)制、作用結(jié)果等進(jìn)行全面的研究,這樣才能為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供新型的參考依據(jù),最終以降低各種原因造成的管理風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)目標(biāo)。例如,事業(yè)單位當(dāng)中全體人員都要參加到人力資源管理的活動(dòng)中,并且明確的劃分每位員工的工作范圍,在某種程度上,還能有效的提高事業(yè)單位人力資源管理的效率,進(jìn)而保障事業(yè)單位的管理水平不斷的提高。

(四)合適的量表

我國(guó)人力資源管理強(qiáng)度研究目前仍然處于較低級(jí)的狀態(tài),關(guān)于這方面的數(shù)據(jù)與資料比較少,也不具備系統(tǒng)性的實(shí)證研究機(jī)制,作為我國(guó)人力資源管理強(qiáng)度研究后續(xù)需要加強(qiáng)重視的發(fā)展方向之一。因此,要重視我國(guó)各行業(yè)之間的發(fā)展順應(yīng)其量表的開發(fā)力度,在很大程度上,做到真正的發(fā)揮人力資源管理強(qiáng)度的作用,這樣才能在不斷的改進(jìn)、完善的過程中,逐漸提高人力資源的管理水平,并且保障事業(yè)單位整體效益不斷的增長(zhǎng)。

(五)提升人力資源管理能力

加強(qiáng)現(xiàn)代的人力資源管理首先需要的是提升人力資源管理能力。這就促使人力資源管理要跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)。首先就需要打散原有的管理步伐,運(yùn)用現(xiàn)代發(fā)展快速的科學(xué)技術(shù)水平的利用,現(xiàn)代是一個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越依賴于它進(jìn)行發(fā)展,現(xiàn)代發(fā)展快速的科學(xué)技術(shù)對(duì)于促進(jìn)人力資源管理的工作內(nèi)容的進(jìn)行和有關(guān)資料的管理具有非常重要的作用,與此同時(shí)還能夠提高管理的工作效率以及工作效益。

(六)開發(fā)適用于我國(guó)情境的可持續(xù)性人力資源管理量表

從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看,國(guó)外對(duì)可持續(xù)性人力資源管理的實(shí)證研究尚處于起步階段,不僅數(shù)量稀少而且缺乏系統(tǒng)性,國(guó)外情境下的量表也沒有被開發(fā)出來,國(guó)內(nèi)更是缺乏相關(guān)研究。由于人力資源管理研究需與我國(guó)的具體情境相結(jié)合,未來的研究有必要著眼于本土化,在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三方面構(gòu)建可測(cè)量的指標(biāo),開發(fā)出適用于我國(guó)情境的可持續(xù)性人力資源管理量表。通過構(gòu)念測(cè)量,可以深入開展我國(guó)情境下可持續(xù)性人力資源管理的實(shí)證研究,如研究人力資源的可持續(xù)供應(yīng)如何影響人力資源的再生產(chǎn)問題。

結(jié)束語

本文主要是對(duì)于可持續(xù)性人力資源管理的研究。使得我們對(duì)于人力資源管理有一定的認(rèn)識(shí),以及它與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。首先是對(duì)于可持續(xù)性人力資源管理的基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述,其次是研究它們兩者之間的關(guān)系以及影響力。最后是對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理的現(xiàn)狀問題進(jìn)行闡述和對(duì)于解決這些現(xiàn)狀問題所提出的相關(guān)處理措施。以此促進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識(shí)和管理水平的提高,以此推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]初可佳,馬俊.企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角下可持續(xù)性人力資源管理構(gòu)架的理論探索[J].管理學(xué)報(bào),2015,(6).

[2]姜農(nóng)娟,賴?yán)?基于可持續(xù)發(fā)展的人力資源低成本與差異化優(yōu)勢(shì)融合研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2011,(16).

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