淺談電力工程管理中存在的問題及改進

薛仕軒++李蔚昊

摘 要：近年來，我國社會經濟迅猛發展，現代化建設取得了顯著成就，各行各業對電力的需求不斷提升，電力行業已經成為推動社會經濟發展必不可少的力量，在人們的生產生活中扮演著重要的角色。為了保障電力運行的安全穩定性，做好電力工程管理工作就顯得尤為重要。因此，本文將深入研究電力工程管理中存在的一些問題，并提出有效的改進策略，旨在提升電力工程管理水平，推動社會經濟健康發展。

關鍵詞：電力工程；管理；問題；改進

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0141-01

目前，我國的電力工程管理依舊存在著諸多不良問題，比如進度管理混亂、施工管理不安全、成本管理問題以及管理人員綜合素質不高等等，這些問題嚴重影響電力工程管理水平的提升，進而影響電力工程建設的質量。因此深入研究電力工程管理存在的問題，并提出有效的改進策略，對提升電力工程管理水平和保障電力工程的安全穩定運行具有重要意義。

1 電力工程管理存在的問題

（1）進度管理混亂。進度管理是電力工程管理的基礎性工作，在實際的管理工作中，要按照不同施工單位對于電力工程的特點做出分析，并根據施工技術人員的綜合實力、機械工作性能、天氣變化以及國家的有關規劃要求等進行科學的進度管理，從而制定出一套科學具體的施工工作計劃。（2）施工管理不安全。在電力工程實際的施工過程中，大部分的施工單位并沒有科學具體的施工計劃，造成施工過程比較混亂，施工節奏的不合理和不協調直接影響著施工管理的安全性。在電力工程建設期間，需要監管的事物較多且較為復雜，建設過程中需要的專業儀器必須由專業技術人員來操作，以保障電力工程的建設符合設計要求，在建設施工的各個環節，稍有不慎就很可能導致安全事故的發生，對施工人員的生命安全帶來一定的威脅，不利于電力工程建設質量的提升，對電力運行的穩定性產生了嚴重影響。（3）成本管理問題。在電力工程建設的過程中，建造方和運營方通常不會重視工程造價的控制和管理工作，這就在很大程度上導致了電力工程成本的浪費，導致資金短缺現象的發生，影響著電力工程建設的正常進行。電力工程施工技術人員不能進行有效的管理，在實際施工的過程中，沒有有效地注重造價管理，也沒有采取有效的方式進行調控，在工程完工之后才知道資金的使用情況，這就極大地浪費了建筑成本[1]。（4）管理人員綜合素質不高。電力工程的建設和管理過程比較復雜，需要高素質的管理人員對建設過程中的工作進行管理。在實際建設的過程中，一些工作人員和管理人員的綜合素質有限，只要在建設的過程中出現了一些疏忽大意，就很可能造成電力工程產生漏洞，不利于電力工程項目的正常投入。此外，一部分管理工作者經濟效益意識薄弱，造價意識不強，對后續的建設過程顯得比較被動，很難做出準確的判斷，造成建設成本的升高。

2 電力工程管理的措施

（1）改善進度管理。在電力工程建設的過程中，施工單位要根據工程項目的實際情況，科學地評估項目建設時可能產生的問題，并采取有效的措施給予解決，制定出科學合理地電力工程建設計劃表，確保電力工程建設的順利進行。在施工時，要積極落實責任管理制度，有效監督進度管理的開展情況，確保電力工程建設能夠按照預先的進度進行。（2）加強安全管理。電力工程的安全管理直接關系著施工人員的生命安全，相關管理部門必須高度重視安全管理工作。在施工時，要為廣大工作人員打造一個安全的施工場地，全力做好施工過程中的監督、調度和指揮工作，管理者和工作人員要積極學習安全教育知識，徹底杜絕安全問題的發生，并嚴格按照施工要求進行施工，保障電力工程的建設質量符合設計要求。（3）提高成本管理水平。在確定電力工程項目以后，需要對工程的成本進行科學地計算，并在施工時將實際應用的成本和預算成本做出對比，及時對相關的使用費用進行分析，全面做好財務管理工作，有效地解決成本管理中出現的問題，有效控制電力工程建設的成本支出，盡可能地減少不必要的支出，徹底杜絕亂超支現象的發生[2]。（4）提升管理人員的綜合素質。管理人員的綜合素質直接影響著電力工程的建設質量，由于電力工程是一項系統性和復雜性工程，管理不僅僅要有一定的管理能力，更要有較高的素質和組織協調能力。電力企業要不斷加大對管理人員的培訓力度，全面提升管理人員的綜合素質，努力打造一支素質高、業務精的管理隊伍，有效推動電力工程建設的正常開展，提升電力工程的建設質量。

3 結語

總之，隨著我國社會經濟的迅猛發展，人們對于電力的需求量有了很大的提升，為了保障電力行業運行的安全性和穩定性，必須要做好電力工程管理工作，針對電力工程管理中存在的各種問題，要及時地采取有效措施給予解決，有效保障電力工程施工的安全性，提升電力工程質量，為我國電力事業的成長壯大和社會經濟的健康發展創造良好的條件。

參考文獻

[1]黃水明.電力工程管理中存在的問題及改進措施[J].企業改革與管理，2017（06）：21.

[2]白亞峰.電力工程施工技術管理存在的問題及改進措施[J].建材與裝飾，2016（46）：208-209.