地層深處蘊“宏圖”
——記中國平煤神馬集團四礦副總工程師程宏圖

程宏圖,1972年11月出生,“全國能源化學系統示范性勞模創新工作室”負責人、“全國煤炭行業技能大師工作室宏圖工作室”負責人、中國平煤神馬集團四礦副總工程師。1994年參加工作至今,他一直從事綜采機電工作,先后榮獲“全國煤炭行業技能大師”、全國煤炭工業生產一線優秀青年科技工作者、河南省“五一勞動獎章”、平頂山市優秀青年技術專家、中國平煤神馬集團“首席技術專家”等榮譽。
在中國平煤神馬集團,提起程宏圖這個名字,無人不豎大拇指。他剛上班時,遇到不懂的問題就去請教經驗豐富的老師傅,為了讓老師傅耐心地講解,去之前還總是要買一包“阿詩瑪”牌香煙“賄賂”老師傅。有時為了弄懂一個問題,他在綜機車間一待就是一晚上。就這樣,靠著一股不服輸的鉆勁,他一步步成了煤炭行業的“技能大師”。
開始下井獨立承擔維修工作時,程宏圖就說過這樣一句話:“一定要帶著熱情下井,帶著問題升井。”為了攻克技術難題,他每次下井都要帶一個小記錄本,遇到技術上的問題先記個大概,升井后再仔細研究。這個記筆記的習慣,他不知不覺間堅持十余年了,用過的筆記本堆起來有半人高。2016年5月的一天,他在16-2 3140采面檢查供電是否正常時,發現變頻開關受電磁干擾,一啟動設備就報故障。為解決這一難題,他在井下現場連著盯了3個班,并對饋電開關進行了改進。解決了問題還不算完,他又帶人多次下井,直到把故障到底出在哪里,饋電開關如何在保護設備不漏電的前提下不受干擾等問題搞清楚,完全掌握了這臺設備的相關技術才罷休。這期間,他把遇到的問題和解決的辦法一一記錄在筆記本上,并進行匯總,為四礦解決類似問題提供了借鑒。
2015年,四礦綜采工作面使用的一臺電牽引采煤機連續兩次出現控制中心系統損壞的問題。控制中心系統故障要返廠檢修,一來一回影響生產時間較長。當時,經過大家的分析,已確定控制中心系統損壞是由于高電壓引起的,但廠家的技術人員對導致高電壓的原因和如何防范卻束手無策。為了找到解決的辦法,程宏圖先后4次下井盯現場達40余小時,提出了科學的防范辦法,讓廠家的技術人員連伸大拇指。采取了他提出的防范措施后,這臺電牽引采煤機再也沒有出現過類似的問題。
不論是四礦還是兄弟單位,只要是綜采設備出現故障,程宏圖都能隨叫隨到,深入一線處理,他也因此獲得了“綜機大夫”的美譽。
2007年,根據生產需要,四礦成立了以程宏圖的名字命名的“宏圖工作室”。程宏圖以工作室為平臺,針對煤礦井下影響安全生產的綜采機電技術重點、難點,開展了一系列技術交流、技術培訓、技術講座、技術攻關等工作。自“宏圖工作室”成立以來,共開展了50 0多次技術交流、技術講座,培訓職工12000余人次,記錄了50多萬字的學習內容和經驗,出版了《綜采維修電工》《實踐、思索、探討》《機電設備故障處理》《綜采機電設備故障分析處理流程圖》《采掘電鉗工》等十余部教材,用于職工技術培訓,或作為職工作業規范標準,提高了職工的安全素質和專業技能。
為了加快高技能綜采機電技術人員的培養,“宏圖工作室”成立了實訓車間,每年脫產培訓基層單位挑選的10名機電技術人員,使之成為高技能人才。為了快速培養人才,程宏圖為每名學員配備了一名“技術大拿”或“首席技工”做師傅,他本人也親自給學員上課,并總結了許多處理綜采電氣設備故障方面的經驗,如“程宏圖一分為二工作法”“程宏圖十字工作法”“程宏圖兩點工作法”等,以便于職工學習。截至目前,“宏圖工作室”實訓車間已培訓6 0人,學員學習結束后回到原單位,都成了技術骨干,其中3名學員獲四礦技術比武前五名,還有2名學員獲得了“技術大拿”稱號。
“宏圖工作室”現有核心人員21人,都是各基層單位的技術骨干。程宏圖每周組織大伙兒召開一次案例分析會,每季度還要求工作室人員針對井下影響生產的技術難題完成一到兩項技術革新。無論誰在技術攻關中遇到困難,他都會及時提供幫助。程宏圖以工作室為平臺,目前已經有幾十項科技成果及三十余項“五小”革新應用到了實際生產中,其中獲國家級成果獎一項,省部級成果獎四項,集團公司(市級)成果獎二十余項,創經濟效益6 000余萬元,2012年立項的《薄煤層大采長綜采工作面設備優選配套的研究》項目,為四礦節約資金10 0 0余萬元。

多年來,程宏圖根據自己的工作經驗及研究成果,在全國中文核心煤炭期刊上發表了《分析判斷綜采電機和電纜漏電故障》《綜采工作面饋電開關的兼容性研究》《A BD 8電機綜合保護器在BQ D 1系列磁力啟動器的應用》等多篇科技論文,并完成了《摩擦焊接雙金屬硬巖截齒》和《帶有過渡圓的摩擦焊三棱鉆桿》等國家實用新型專利。
程宏圖,用實干抒寫熱愛,用奉獻鑄就夢想。20余年對綜采機電專業的堅守,折射出的是一個中國產業工人超強的意志品質、高尚的職業操守和把普通工作當成畢生事業不懈追求的工匠精神。
(中國能源化學地質工會煤礦工作部供稿)