房建工程建設項目中現場施工管理控制的應用分析

曾梅英

福建省代興建設發展有限公司（361000）

房建工程建設項目中現場施工管理控制的應用分析

曾梅英

福建省代興建設發展有限公司（361000）

以工程項目為例，首先分析現場施工管理控制在房建工程項目中的意義，其次闡明現場施工管理控制的常見問題，最后探討現場施工管理控制在房建工程中的實際運用，以期為從事相關工作的人員提供參考。

房建工程；現場施工；管理控制；應用

對于房建工程而言，現場施工管理不僅涉及施工現場的管控，還涉及后續輔助、后勤保障作業。施工企業通過對房建工程項目各施工環節進行系統化控制及管理，從而達到預期效果，保證房建工程項目可在現場施工管理控制的情況下高效運轉。

1 現場施工管理控制的意義

1.1 工程案例

某建設工程，總建筑面積在23 692 m2，建筑結構以鋼筋混凝土框架為主，外墻采用保溫工藝，內墻則為乳膠漆。結合工程現狀可知，該房建工程以下方面存在施工難點：主體框架（井字梁跨度在18 m、樓長120 m，屬于超長混凝土結構）、預制柱吊裝（高預制混凝土，規格為22 m、63 t，需求量8根）、屋面防水（SBS防水層）。

1.2 現場施工管理控制的意義

結合該房建工程可知，現場施工管理只有以科學管理控制的手段，方可對各項生產要素予以組織規劃，使其能夠在有效且及時的前提下排除項目工程施工隱患，保證項目建設順利進行，以此落實房建工程建設目標[2]。

2 施工現場管理控制在房建工程項目中的常見問題

2.1 安全問題

針對房建工程項目施工特點，現場施工管理控制常面臨各種突發狀況，從而增加企業經濟損失。施工人員、施工安全和質量均屬于現場施工管理的范疇，只有加強對常見問題把控管理，方可避免安全質量問題的發生。此外，施工安全與施工人員間存在必然聯系，若施工人員全意識、責任意識、技能水平與工作態度相對薄弱，則會誘發建設工程項目安全問題的發生。

2.2 質量問題

現階段，房建工程施工質量雖逐年攀升，但仍有部分施工企業存在管理差、質量差的缺陷，如技術人員相對較少，質量標準及相關規范未落實到實處，最終對工程質量、工程效益造成嚴重影響。房建工程常見質量通病包含以下內容：質量保證資料不健全、砌體結構不合理、地面工程和防水工程不過關、暖衛工程管理控制不到位等。

2.3 成本問題

眾所周知，工程項目的開展，往往會涉及大量項目資金，而項目施工環節資金投入量占據半數以上，如將施工環節成本管理流于形式，則不僅會造成過多項目資金的消耗，甚至會對后續項目如期開展造成不利影響。其原因在于：現場施工環節的核心任務在于項目建成，而施工前期準備工作的全面施行，如項目設計、組織規劃與工程招標等，將會直接反映在施工階段，和房建工程項目施工質量存在密切關聯。倘若現場施工管理控制中遭遇成本問題，則應在妥善處理的前提下，保證工程質量，維持房建工程項目正常開展。

3 現場施工管理控制在房建工程中的運用

3.1 強化項目合同控制

合同文本、相關資料均作為法律文件，于合同簽訂后，應及時歸檔且保存。但是，房建工程項目實施以來，如果管理人員合同文本和相關資料歸檔意識的較差，則易導致后續一系列問題的發生。若要避免上述問題的發生，則應以專人監管、負責到底的管理準則，對項目合同及其相關資料予以歸檔處理。工程現場施工合同管理還涉及材料暫定價管理、工程款管理等內容。

3.1.1 材料暫定價管理

施工材料在規格、產地以及品牌等領域的差異，致使其價格呈現明顯變化。在材料采購中，業主應對材料暫定價（含稅買價+保管費+運費）予以明確規定，結合市場價格變動，對材料單價予以調節，預防后續項目結算爭議的發生。

3.1.2 工程款管理

擬定工程款支付臺賬，保持和工程進度的有效結合；依據合同計劃，對工程款予以支付；于竣工結算環節，工程履約金、保修金做好相應的退還及扣留工作。這些均是房建工程現場施工合同管理的核心點。

3.2 加強施工材料控制

眾所周知，材料作為工程施工建設不可或缺的組成部分，可確保施工正常開展。然而，在實際材料采購環節，對采購材料量的把控相對較難，既需要考慮施工損耗率，又需要避免采購浪費，增加工程成本。對此，管理人員應對材料采購環節予以高度關注，即通過對材料采購嚴格審批的方式，在其采購量科學且合理的情況下，方可撥款。管理人員還應在材料入庫前，清點數量，核查是否和需求量相吻合，保留材料購買收據，為后續工程成本核算奠定基礎[2]。

3.3 加強施工進度、質量、安全的管理

3.3.1 進度管理

管理人員應對工程項目各施工進度予以組織協調及指導，并遵循監督控制、激勵制度的原則，確保房建工程項目進度控制。即在具體施工環節，通過銀行款項投放速率對工程項目進行控制，若按期或提前交付，應適當給予獎勵，但若存在工期延誤現象，則應施以相應罰款，以保證工程項目按期竣工。

3.3.2 質量管理

關于房建工程項目中現場施工管理控制的開展，應以質量監督體系的構建為導向，按照合同等級與質量標準，對項目質量施以事前、事中、事后全方位控制。如對施工工藝、工程材料質量的管理控制，隱蔽工程竣工驗收，嚴格落實開工、復工報告審批流程等。

3.3.3 安全管理

現場施工管理中，既要提升施工人員工作效率，又要保障其人身安全，原因在于：房建工程現場任何項目的開展，均屬于高危行列。若在現場施工環節存在危險事故，后果將難以預料，輕則延誤工期，重則人員傷亡。由此可見，現場施工安全管理，應將責任落實到各個施工人員，從而防患于未然。

3.4 組建精簡化管理團隊

高效率、高素質、高執行力現場施工管理團隊的組建，應以精簡為目標，適當縮減管理團隊人員數量，以便能夠更好地管理控制工程施工現場，達到精益求精、事半功倍的效果。第一，管理人員應將企業效益納入思想領域及意識空間，以自身能力的持續提升為前提，否則將會因思想意識落后，發生行為活動的錯位。第二，管理人員應對施工人員文化程度、優勢和特長等全方位掌握，以便更好實現對人才資源的合理運用，即以施工人員個人發展為導向，促進其創新能力、自我管理能力的提升。

4 結語

房建工程項目現場施工管理控制，具有復雜性和系統性的特點，易遭受社會、環境以及經濟等諸多因素的制約，若未對其及時且有效管理，則會對工程質量和工程效益造成極大影響。施工企業應在工程現場施工中，以嚴謹且謹慎的工作態度，對工程項目實施建設。管理人員要以身作則，通過對施工問題的把控，將項目投資效益提升至最佳狀態。

[1]林玉偉.現場施工管理控制在房建工程建設項目中的應用分析[J].江西建材,2015(1)：282-283.

[2]熊運.現場施工管理控制在房建工程建設項目中的應用探討[J].工程技術,2016(11)：19.