論如何提高建筑工程管理水平

郭慧婷

福建信東工程建設有限公司（361000）

論如何提高建筑工程管理水平

郭慧婷

福建信東工程建設有限公司（361000）

經濟的發展和人民生活水平的提高，使得人們在居住環境上提出了更高的要求，推動了建筑行業的發展。但目前建筑工程管理發展速度和建設規模還存在一定的差距，出現了一些問題，因此必須要提高建筑工程管理水平，實現建筑工程的安全建設，提高建筑工程的建設質量。

提高；建筑工程；管理水平；措施

0 引言

工程管理貫穿于設計施工的全過程，時間長且任務重。工程管理最主要的內容就是進行施工現場的管理，這是保證建筑工程質量和安全施工的關鍵。因此，要采取有效措施提高建筑工程的管理水平，樹立企業的形象，實現建筑工程的經濟效益和社會效益的統一。

1 建筑工程管理的現狀及問題

1.1 不健全的監督系統

圖1 施工質量問題圖

施工質量決定著房屋的優劣。目前，我國房屋建筑存在很多施工質量問題，比如施工不合格、豆腐渣工程等，但施工質量問題和監督管理有不可分割的關系。監督管理部門是建筑工程施工單位的一個重要組成部門，其主要任務是監督管理施工質量。我國的建筑工程施工單位缺乏健全的監督系統，不重視監督管理，嚴重制約了監督管理職能的實現，留下了質量隱患。

1.2 不重視成本核算

建筑過程中的施工成本核算會對財務指標、統計和數據的準確性產生影響。施工單位的財務部門一般都要進行材料成本的統計核算。有些施工單位不重視成本核算，數據統計不全面，統計報表的內容運用的都是比較單一的產值和簡單的文字，工程的生產要素、物力人力消耗等情況得到的反映比較少，造成成本核算有偏差，不全面，影響了工程的成本管理。

1.3 沒有做好隱蔽工程的質量控制

隱蔽工程具有一定的特殊性，在裝修中有偷工減料的可能性，也不容易發現。如果現場監督不到位，缺乏相關經驗，就很難發現隱蔽工程中的問題。

1.4 沒有規范管理

在施工單位，相當一部分建筑工人是臨時招募的，管理存在一定難度。而且管理人員的責任意識不強，職能重疊或職能空缺的現象經常發生。一旦發生事故，管理人員就會互相推諉扯皮。對技術人員的管理也存在一定的問題，準入制度比較模糊，準入考核松散，技術人員的技能水平不能得到保障。施工單位的管理中也存在不同程度的問題。如果施工單位的管理不到位，就會對工程的整個項目質量、安全和進度產生影響。

2 如何提高建筑工程管理水平

2.1 建立健全完善的管理制度

在建筑工程的現場管理中，施工單位要結合自身的實際情況出發，制定切實可行的規章制度進行，比如建立施工現場的考勤制度、材料采購驗收制度和消防制度等，保證現場管理的有章可循。同時還要貫徹落實管理制度的實施，實現施工現場的監督管理。在施工現場要建立定人定位的崗位責任制，及時進行現場施工的監督管理。監管人員可以及時進行現場問題的處理和反饋。

2.2 完善監理系統

施工單位在工程施工監督管理中存在很多問題，因此，完善監理系統有其必要性。所以，施工單位要建立完善的監督管理制度和高效的監督管理隊伍，實現工程高效的監督管理。施工單位要加強工程的質量管理，從多個方面入手，嚴格采購和施工管理。在材料的采購環節，監理人員要嚴把質量關，保證施工材料的可靠性。

2.3 加強安全管理

要保證施工場地的安全,就要加強安全管理，做好施工的調度和指揮工作。施工單位不能貿然開工和停工，必須要聽從指揮調度方的指揮安排。加強施工人員的安全教育是一項重要的內容，施工人員要對可能出現的事故進行嚴密的防護，保證在工作區域有醒目的標識，嚴格按照工藝進行施工。監管人員在進行防護用品選購時，要保證其質量和安全，監督施工人員防護用品的佩戴率,最大限度地降低事故發生的可能性。

2.4 加強核算工作

施工單位的經濟效益和房屋建筑工程的成本有非常緊密的聯系，因此，必須要加強對工程核算。施工單位的財務部門要提高自身的核算成本意識，結合國家的相關法規政策，將補充性細則編到企業的成本管理中，保證機械設備、物料消耗、工程結算價格等定額的合理性。在工程項目成本報表的編制中，要提高準確性、真實性和詳細性，通過和項目預算的對比分析，組織相關部門開展項目的成本和經濟效益的分析。

房屋建筑工程的成本管理是成本管理的范圍決定的，要結合多個方面進行：第一，對建筑施工過程中的勞動力成本進行預算，提高勞動力生產效率，降低勞動成本；第二，對選購施工材料產生的成本和費用進行核算；第三，加強施工設備成本的核算，因為這一費用的產生受到機械使用、管理和工作時間等因素的影響；第四，控制工程現場管理產生的成本的核算。

因為房屋建筑工程的項目管理會受到多種因素的影響，所以必須加強成本管理，合理利用施工勞動力，提高工程的生產效率，實現對項目工程的成本控制。正確選擇施工材料、施工設可有效地降低工程項目的成本，加強對設備操作人員的考核，縮短設備運作時間，避免產生設備的破壞等[1]。施工單位要進行施工現場成本的管理控制，不斷提高建筑工程項目的管理質量和效率。施工單位也可以對項目工程管理進行責任制的劃分，明確不同成本管理階段中各個部門承擔的成本管理的任務。

2.5 加強工程的后期管理

在房屋建筑工程中，施工后期的工種多且人員復雜，影響了實際的施工管理，如果在臨邊和“四口”的防護受到破壞，且沒有進行及時恢復維護，就會產生一定的安全隱患。因此，現場的安全監督管理人員要加強后期的檢查管理，一旦發現問題要及時進行整改。施工后期很多機械設備已經運行了很長時間，可能有些零配件已經產生了損壞，如果管理人員沒有進行及時檢查保養，觸電事故和機械傷害事故就有很大的可能性，像漏電保護器失靈、機械設備帶病作業、用電線路亂拉亂搭等現象。加強施工人員的安全教育有很大的必要性，現場的電工和設備管理人員要注重后期現場的設備維護和保養。

3 結語

近年來，我國建筑行業發展越來越快，房屋建筑工程不斷涌現，隨之而來的就是房屋建筑工程施工質量的有效控制。因此，做好房屋建筑工程的管理有很大的作用，不僅可以提升建筑工程的施工質量，還可以及時預防施工過程中可能出現的問題，并最大限度地降低施工事故的發生概率，提高建筑工程的管理水平。

[1]王允國,宋玲玲.論如何提高建筑工程管理水平[J].工程技術,2017,11（2）：229.