試談施工監(jiān)理向項(xiàng)目管理的發(fā)展

陳龍

摘要：隨著我國近年來改革開放的發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的進(jìn)步推廣，我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展得到了卓越的成效。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也有著快速的發(fā)展，在對國外建筑體系進(jìn)行學(xué)習(xí)后將建筑工程監(jiān)理這一模式引入我國，并且在項(xiàng)目管理中起著重大的作用，提高了建筑工程質(zhì)量的同時(shí)還縮小了建筑總造價(jià)。所以，施工監(jiān)理這一職業(yè)向來收到老板的重視，現(xiàn)今建筑行業(yè)為了更快的進(jìn)步，就必須加強(qiáng)自身體系的管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。雖然現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)越來越正規(guī)劃發(fā)展，體系相對來說越來越完善，并且也出現(xiàn)了一批比較優(yōu)秀的建筑企業(yè)，但是與真正的項(xiàng)目管理企業(yè)還是有待提高。

關(guān)鍵詞：基本含義；研究現(xiàn)狀；建議

實(shí)行建立制度以來我國建筑行業(yè)有著很大的改變，而進(jìn)入這種管理模式是我們國家建筑行業(yè)的一項(xiàng)重大進(jìn)步。自九十年代加入到建筑行業(yè)以來，施工監(jiān)理在工程中的地位越來越高。監(jiān)理單位在項(xiàng)目法人以及承包方之間交流的橋梁，作為提供服務(wù)的第三方，提高了工程質(zhì)量并且無形中降低了工程造價(jià)。而我國的工程建設(shè)監(jiān)理的存在還有很多問題，所以還需要不斷的改善和進(jìn)步。

1.建筑工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理概念

我國監(jiān)理這一職業(yè)的引入是上世紀(jì)八十年代末從國外引進(jìn)的，當(dāng)時(shí)是根據(jù)我國的發(fā)展情況以及當(dāng)時(shí)建筑行業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行分析后作出的決定。自從引入監(jiān)理模式，監(jiān)理為我國建筑行業(yè)情況帶來了很大的改善，提高工程質(zhì)量的同時(shí)也節(jié)省了建筑成本。隨后我國各個(gè)城市都引入工程監(jiān)理這一工種，為建筑企業(yè)帶來了很明顯的效益。

項(xiàng)目管理是代表專門的工程項(xiàng)目管理公司按照已簽訂合同的約定，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為了建設(shè)方編制各種可行性報(bào)告，對整個(gè)項(xiàng)目的突發(fā)事件或者整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)步提出意見為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)。代表了業(yè)主對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用等方面進(jìn)行管理把控服務(wù)，為業(yè)主方節(jié)省人力物力的投入。

2.當(dāng)前監(jiān)理與項(xiàng)目管理差距及原因

2.1行業(yè)定位。監(jiān)理這一制度的推廣，本意是將原來工程整個(gè)項(xiàng)目的管理模式改變，推行新的管理模式。但是在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式下，業(yè)主不肯將整個(gè)項(xiàng)目的管理權(quán)力完全交給監(jiān)理來監(jiān)督。但是法規(guī)規(guī)定必須有監(jiān)理的存在，所以在眾多管理權(quán)力中將質(zhì)量管理交給監(jiān)理，將其他的管理職能給削減，限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司方向發(fā)展。

2.2政府的管理制度。政府在對制度制定的同時(shí)也限定了監(jiān)理這一行業(yè)發(fā)展的范圍，但是近幾年來政府部門對管理職能方面的改革已經(jīng)有了很大的提升。政府規(guī)定監(jiān)理單位如果沒有資質(zhì)不可以越級(jí)進(jìn)行其他項(xiàng)目內(nèi)容的管理，大大的限制了監(jiān)理的權(quán)力，所以政府部門的管理也會(huì)影響監(jiān)理向項(xiàng)目管理方面發(fā)展。

3.監(jiān)理企業(yè)改造為項(xiàng)目管理企業(yè)的思路

3.1各方面鼓勵(lì)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行壯大發(fā)展，將落后的部分小型企業(yè)淘汰掉，加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)的管理和管理能力的提升。只有這樣才能將整個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行提升，保證了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。選擇一些在社會(huì)有勢力，有一定的影響力的企業(yè)并且?guī)椭@些企業(yè)在行業(yè)中稱為領(lǐng)航者，為建筑企業(yè)提供更好的服務(wù)。

3.2加強(qiáng)監(jiān)理人員的自己水平提升建設(shè)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，將本單位的人員進(jìn)行分批培訓(xùn)，再設(shè)置一種傳、幫、帶的管理模式，新員工都由老員工幫助進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的積累。

3.3監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)也是十分重要的。現(xiàn)在很多監(jiān)理單位資質(zhì)不齊全，有很大一部分都是依靠別的監(jiān)理單位的資質(zhì)證件來招攬生意，還有的是租別人的證件組成的公司，所以現(xiàn)在出現(xiàn)了一種局面就是不正規(guī)監(jiān)理公司通過低價(jià)中標(biāo)，搶占市場，讓很多正規(guī)監(jiān)理公司無法生存下來。

以上種種情況都表明，我國的監(jiān)理公司大多數(shù)都是只能負(fù)責(zé)整個(gè)共享項(xiàng)目中很小的一部分內(nèi)容，有政府控制的原因也有自身能力不足這一方面，慢慢陷入了一種惡性循環(huán)，所以加強(qiáng)市場監(jiān)管，并且增強(qiáng)自身能力是非常重要的。

4.加強(qiáng)監(jiān)理人員的教育以及維護(hù)

業(yè)主和監(jiān)理人員之間是合同關(guān)系，就是委托人與被委托的關(guān)系。而建立和施工單位之間是監(jiān)督管理和被監(jiān)督的關(guān)系，互相平等，互相督促，所以監(jiān)理單位的技術(shù)人員一定要保證自己的中正獨(dú)立的位置不改變。不能因?yàn)閯e人的賄賂而改變自己的立場，也不能為了承攬更多的項(xiàng)目而去偏袒業(yè)主方，這樣對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全以及整個(gè)工程的建筑都不合適。最舒服的方式才能走得更遠(yuǎn)，所以只要監(jiān)理人員擺正自己的位置，清楚的了解到自己工作的重要性才可以為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。只有這樣才能對業(yè)主負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。

監(jiān)理單位要監(jiān)理良好的學(xué)習(xí)氛圍并且一定要經(jīng)常學(xué)習(xí)，對各個(gè)項(xiàng)目上監(jiān)理人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核，行業(yè)規(guī)范的考核，還有行業(yè)法規(guī)的學(xué)習(xí)，最重要的就是反腐反貪污的思想道德培訓(xùn)，一定要有很強(qiáng)的責(zé)任感，勇于承擔(dān)犯的錯(cuò)誤，敢于自我批評。只有這樣才能贏得各方的尊重，提升監(jiān)理的行業(yè)地位。

5.結(jié)語

隨著現(xiàn)代化發(fā)展形成了一個(gè)全新的建筑項(xiàng)目管理體系，由于監(jiān)理這一工種進(jìn)入我國建筑行業(yè)時(shí)間還很短，所以他在整個(gè)項(xiàng)目中起到的作用還沒有那么明顯。項(xiàng)目管理公司向業(yè)主提供項(xiàng)目管理的服務(wù)，包括監(jiān)理公司也是這樣，所以施工監(jiān)理越來越規(guī)范化，系統(tǒng)化。隨著近幾年的不斷發(fā)展，我國的監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，在整個(gè)項(xiàng)目中起到的作用也是越來越明顯的，慢慢涌現(xiàn)出一批十分優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理在整個(gè)項(xiàng)目中的地位越來越高，不過我需要不斷的完善和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

[2]全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)，建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[3]彭尚銀，王繼才.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

[4]戴維·克利蘭.楊愛華，等譯.項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

[5]徐元龍，徐帆.業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版啥，2005.endprint