新常態下我國企業自主創新的問題與對策

唐宏

摘要：企業是促進國民經濟發展，構建市場經濟主體，維系社會穩定的基礎力量，尤其是在新常態下優化經濟結構、緩解就業壓力、保證國民經濟適度增長等方面都發揮著非常重要的作用。目前，我國企業創新政策導向不強、融資渠道窄、創新人才不足等問題依然制約著企業的自主創新。因此，提高自主創新能力，優化自主創新環境已成為推進我國經濟結構調整、轉變經濟增長方式的關鍵，成為新經濟常態下保持經濟持續、快速、協調、健康發展，提高國際競爭力的關鍵。

關鍵詞：新常態 自主創新 問題 對策

企業是我國最具活力的市場主體，其發展的核心推動力是自主創新。我國企業在自主創新的過程中取得過許多有目共睹的成效，同時我們也應該看到其中存在的若干問題。正確認識當前我國企業自主創新存在的問題，對于實現新常態下的創新驅動具有重要的意義。

一、新常態下企業自主創新的意義

（1）自主創新有利于增強企業的競爭力。長期以來，自主創新不足嚴重制約著我國經濟的發展。一方面，對于國際先進技術的過分依賴使得我們在國際競爭中沒有主動權。另一方面，企業面臨著國有企業和外資企業的激烈競爭，企業要想在優勝劣汰的自然選擇中求發展，只能依賴高效的自主創新。

（2）自主創新有利于優化企業的產業結構。隨著我國加入世貿組織，信息化和國際化步伐加快，資源配置的全球化和產業分工的細化成為可能。新興產業的發展加速產業結構的調整，對傳統產業中的企業也提出挑戰。企業的自主創新是實現產業結構優化升級的迫切要求。

（3）自主創新有利于促進企業經濟增長方式的轉變。我國經濟的快速增長在很大程度上是依靠資金、勞動力和能源等生產要素的投入實現的。企業也存在著低水平盲目投資、浪費資源和污染環境等現象。促進企業的自主創新，實現經濟增長從要素驅動型向創新驅動型的轉變，是企業生存與發展的需要。

二、新常態下我國企業自主創新的問題

（1）自主創新意識薄弱。目前我國很多企業都依靠廉價勞動力，過度依靠資源，粗放型生產，創新意識不夠。有些企業對技術創新的未來走勢缺乏預見和判斷；也有一些企業雖意識到自主創新的重要性，但大都表現為急功近利，缺乏長遠規劃；很多企業只是單純的引進，沒有注意引進后的消化、吸收和創新。

（2）發展資金短缺。企業資金來源渠道少，主要來源于少量的自有資金。企業由于規模小、利潤率低、管理模式和經營機制落后等因素導致它們的融資信譽度低，風險投資和銀行貸款比較困難。此外，中國現有的企業板規模有限，層次單一，也難以滿足不同類型、不同階段企業的融資需求。我國現階段金融市場發展還不健全，籌資渠道單一，籌資成本過高。

（3）創新型人才匱乏。專業人才具備敏銳的洞察力和創新能力，是企業自主創新的最重要力量，也是企業自主創新的關鍵。創新型人才匱乏的直接后果就是企業自主創新心有余而力不足，技術研發能力差，技術成果轉化為生產力的能力低。因此，創新型人才匱乏是制約企業創新的重要因素。

（4）信息交流不通暢。一方面，目前缺乏有效的信息交流平臺，企業不能及時獲得行業技術信息與市場需求信息。另一方面，由于信息交易平臺的不完善也妨礙企業對于先進技術的引進和消化，從而不利于企業的再創新活動。對企業來說，既要加強企業內部各部門創新交流與合作，也要切實開展與外部企業、科研機構、大專院校的技術交流與合作。

三、新常態下提高我國企業自主創新能力的對策

企業的自主創新能力是企業根據市場環境的變化，通過綜合運用企業內、外部的各種資源，通過原始創新、集成創新或引進、消化、吸收再創新進行技術革新，獲得自主知識產權，并通過生產制造、營銷等各環節的創新行為最終獲得市場創新效益，實現創新價值的各種能力的綜合。

（1）選擇適合自身特點的自主創新模式。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須根據企業自身的特點來選擇自主創新的模式，并制定相應的戰略規劃。自主創新模式的選擇關系到自主創新能力的充分發揮，關系到自主創新活動的成敗，是首先要定位的問題。

（2）培育自主創新的意識。①培育企業家精神。企業家是企業自主創新的“靈魂”，要對項目進行選擇和決策，安排合適人選，保證所需資源，并在自主創新決策中起著決定性作用。②增強產品觀念的創新意識。企業在細分市場的基礎上采用正確的投資策略，適時開發新產品，增強企業產品形象塑造、品牌推廣、營銷整合、售后服務等產品附加值方面的競爭力。同時應加強風險防范的管理，產品時刻保持生產一代，試制一代，儲備一代，構思一代。③增強市場觀念的創新意識。企業應根據自身的經濟實力、競爭對手的強弱等情況選擇發展的目標市場。企業應在細分市場的基礎上，依據市場導向合理定位。同時，變市場導向為創造市場需求，尤其是應重點開發潛力巨大的農村消費市場。有條件的企業應開拓國際市場。

（3）加強自主創新的交流與合作。通過企業之間，企業與研究機構、大專院校之間開展技術合作、開發與交流，提高企業的自主創新能力。一方面可以減少企業技術創新的失敗所帶來的損失，風險共擔，避免企業對創新活動失去積極性。另一方面可以優勢互補，揚長避短，克服企業在資金和技術不足的缺陷，實現資源共享，降低創新成本。另外，應該鼓勵科研院所的創新活動和成果向企業轉化和嫁接，促進創新成果的產業化和市場化。

（4）注重對自身文化的傳承。企業思想文化的傳承是影響自主創新的根本因素。企業管理者的首要任務是發現問題，確定企業新的戰略目標。管理者在企業生存、發展和獲利的總目標下，依次確定自主創新主的目標、次目標、分步目標等，在征得相關利益者的認同后實施，再進行實際的資源整合過程。在這自主創新的過程中，因管理者在決定目標時有優先權，實施目標有操作權，加上企業決策信息的不對稱，就會出現企業的相關利益者的目標被模糊、缺失的情況。因此，傳承企業生存、發展和獲利的主目標是自主創新的主線。