建筑工程施工管理問題探討

王力廣

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)桿，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮必定能帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。隨著建筑工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，加強(qiáng)建筑工程的施工管理就變得十分重要。建筑工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的保證，能保證人們的安全生活。建筑工程施工管理的科學(xué)化、高效化反推社會(huì)更大的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程施工管理 工程質(zhì)量

建筑工程的施工管理需要科學(xué)的、高效的管理，建筑工程行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。建筑業(yè)引領(lǐng)著社會(huì)的進(jìn)步，融合了現(xiàn)代技術(shù)和科技含量的行業(yè)，眾多行業(yè)的尖端人才服務(wù)于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的總體規(guī)模十分龐大，是人人離不開的。所以，在建筑工程施工中，只有保證建筑工程管理的科學(xué)合理、質(zhì)量安全才能保證廣大人民的利益。

一、建筑工程施工管理簡(jiǎn)介

建筑工程的施工管理就是指工程項(xiàng)目在施工階段，施工的隊(duì)伍在技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理中對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有建工工程技術(shù)和管理者的汗水和努力。在工程建設(shè)中首先，要依據(jù)工程施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行圖紙的審核，測(cè)量工作，在技術(shù)上來不得馬虎，嚴(yán)格、認(rèn)真是工程人員的精神。其次，施工中的安全管理、質(zhì)量管理是工程施工的核心，工程建設(shè)中管理者是工程施工的舵手，建筑施工技術(shù)人員是船員，只有管理者的航向正確，工程建設(shè)的大廈才能完成的更好。

（一）對(duì)施工材料的管理。建筑材料市建筑工程的基礎(chǔ)，材料的采購(gòu)和準(zhǔn)備工作是建設(shè)高質(zhì)量建筑的基石，因此作為工程建設(shè)人員一定要加強(qiáng)建筑材料的管理工作。首先，在建筑材料的選擇上一定要符合建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求對(duì)建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合工程建設(shè)質(zhì)量要求的建筑材料一律不得進(jìn)入建筑場(chǎng)地。其次，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制建筑材料的進(jìn)出場(chǎng)制度，對(duì)建筑材料的需要嚴(yán)格把關(guān)，切忌不可造成建筑材料的浪費(fèi)。做好建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和管理工作。

（二）對(duì)施工設(shè)備的管理。建筑機(jī)械設(shè)備在建筑行業(yè)發(fā)展的今天，施工設(shè)備更加具有技術(shù)性和復(fù)雜性。加強(qiáng)建設(shè)工程的施工機(jī)械設(shè)備的管理是十分重要的。建筑行的先進(jìn)的技術(shù)裝備能使建筑工程的工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這既節(jié)省了人力，又提高了工程質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑施工領(lǐng)域建筑施工機(jī)械設(shè)備變得越來越重要。在實(shí)際的建筑機(jī)械設(shè)備日常管理工作中，首先，設(shè)備要維護(hù)好，當(dāng)工程施工中需要調(diào)用機(jī)械設(shè)備，設(shè)備是能正常使用的。其次，機(jī)械設(shè)備施工完畢后，要對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精心的維護(hù)保養(yǎng)，以便在工程調(diào)用時(shí)，設(shè)備能正常發(fā)揮。第三，設(shè)備的管理需要建筑機(jī)械的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理，只有在技術(shù)上能正確維護(hù)和養(yǎng)護(hù)建筑機(jī)械設(shè)備的人員才能管理好建筑機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)的整裝待命。工程建設(shè)的效率才能有保證。

（三）對(duì)施工人員的管理。建筑施工人員是建筑工程施工中的動(dòng)力，只有管理好施工人員，建筑工程才能高效的、高質(zhì)量的完成。人是工程建設(shè)的最終動(dòng)力，離開了工程施工人員，工程是不能完成的。所以，在建筑工程施工中要加強(qiáng)施工人員的管理。首先，嚴(yán)格建設(shè)工程施工人員考勤制度，實(shí)行軍事化管理，不可以擅離工作崗位。其次，提高建筑工程施工人員的施工技術(shù)水平，現(xiàn)代的建筑工程施工是一項(xiàng)科技含量和技術(shù)含量很高的行業(yè)，需要施工人員加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)才能勝任崗位工作。

（四）對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督。對(duì)施工質(zhì)量的管理是我們的最重要的一個(gè)目標(biāo)，其實(shí)很多管理工作都是為質(zhì)量管理來服務(wù)的，因此可以說施工質(zhì)量管理是我們的一個(gè)總體目的，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都管理到位，最終我們的施工質(zhì)量才能有所控制，有所保障。

（五）對(duì)施工安全的管理。加強(qiáng)建筑工程施工中的工程安全管理，是工程建設(shè)的工作重點(diǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，安全事故都是工作的失誤造成的，要加強(qiáng)安全崗位的培訓(xùn)，安全需要預(yù)防。

二、工民建建筑施工管理的重要意義

（一）確保正常的工程進(jìn)度

施工管理是在相關(guān)的施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理的，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，督促施工人員的工作，發(fā)現(xiàn)施工問題及時(shí)糾正，都有利于保證正常的施工進(jìn)度，如果管理得當(dāng)，甚至?xí)诒ＷC施工質(zhì)量的前提下提前竣工，帶來雙贏的結(jié)果。

（二）加強(qiáng)工民建建筑施工管理的措施探討

任何的系統(tǒng)性的工作離不開管理，管理是提領(lǐng)總局，掌握方向的作用，在建筑工程施工中管理工作很重要，管理工作做得好能使我們工作變得輕松，變得有成就感。了解了施工管理的主要內(nèi)容，又強(qiáng)調(diào)了施工管理在整個(gè)建筑工程中的重要作用，我們就應(yīng)該盡可能的采取措施來加強(qiáng)對(duì)工民建建筑施工的管理，以下為我的一點(diǎn)建議：（1）建立健全制約監(jiān)督機(jī)制。良好的監(jiān)督管理機(jī)制是確保管理效果的基礎(chǔ)措施，只有在有效的管理制度控制下，我們的管理工作才會(huì)科學(xué)合理，才能有所可依，不僅要對(duì)管理制度、管理辦法進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)還要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來促進(jìn)管理工作的有效進(jìn)行。

（2）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。有了合理有效的管理制度，接下來就需要一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)來貫徹執(zhí)行這些制度。因此，首先應(yīng)該確保管理人員的素質(zhì)，如果管理人員的素質(zhì)不高，那么可想而知我們的管理工作也不會(huì)起到很好的效果，因此，要加強(qiáng)對(duì)管理人員工作能力的培訓(xùn)。

（3）加強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任感。有了較強(qiáng)的工作能力后，就要努力提高自身的工作責(zé)任感，明確管理工作的重要性，清楚自己擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任，在進(jìn)行管理時(shí)要做到盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行處理或者向有關(guān)部門反映解決，不能馬馬虎虎應(yīng)付工作。

（4）加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理。安全施工重于泰山，對(duì)施工的安全管理更是十分必要的，在實(shí)際施工過程中，處于經(jīng)濟(jì)的考慮，管理人員對(duì)施工安全不夠重視，以致很多安全事故的發(fā)生，為了盡可能的避免此類事故的出現(xiàn)，應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的安全管理的重視，在工作中加強(qiáng)施工安全管理。

三、結(jié)語

在建筑工程施工中的監(jiān)督和管理工作是至關(guān)重要的，他掌握正工程建設(shè)的方向，能把工程帶到正確的目標(biāo)。對(duì)于工程管理者和工程建設(shè)者，加強(qiáng)工程的施工管理具有重要意義，工程的管理者和建設(shè)者在執(zhí)行嚴(yán)格的工程管理制度的同時(shí)，也是對(duì)自身工程能力的提升。站到一個(gè)好的工作平臺(tái)能使人受益終生。