試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

顏培忠

摘要：自從改革開放以來，我國建筑業(yè)得到了較快發(fā)展，目前我國建筑行業(yè)也面臨一些挑戰(zhàn)，相關(guān)行業(yè)的競爭也不斷擴(kuò)大，在此條件下加強(qiáng)建筑行業(yè)的成本管理，治理完善的管理體系，才能推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì) 成本管理 問題 重要性

由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制完善和確立，建筑行業(yè)改革的力度持續(xù)增加，對建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)行了有效推動。建筑企業(yè)為了降低施工成本，需對施工過程中的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，該控制過程就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程。對于建筑企業(yè)來說，建筑經(jīng)濟(jì)要想高效發(fā)展，就必須做好成本管理，對存在于成本管理中的問題進(jìn)行有效解決。

一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則

1.需要實(shí)行全面性的管理。成本管理的全面性包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。

2.企業(yè)各職權(quán)管理部門需按照各職責(zé)對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)有用的控制，并勇于承擔(dān)由控制不當(dāng)引發(fā)的責(zé)任，只有認(rèn)真嚴(yán)格貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。

3.企業(yè)要開源與節(jié)流同時并存進(jìn)行工作，積極合理的采取成本控制方法，同時企業(yè)內(nèi)部做好節(jié)流挖潛相結(jié)合的工作，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更好的發(fā)揮重要作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

對于建筑行業(yè)市場和企業(yè)來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理都具有經(jīng)濟(jì)性利益，符合發(fā)展的趨勢。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是管理工作，通常需要通過成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來實(shí)現(xiàn)。

通過經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中的問題，并以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行修改，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時，通過有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，能夠減少對能源和資源的浪費(fèi)，對能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，創(chuàng)造更大的社會效益和環(huán)境效益。

從建筑企業(yè)本身來分析，其要做出一個英明的決策，必然要以其基礎(chǔ)的成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，因?yàn)槠鋵傩员旧淼臓I利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報(bào)，就必然要對各方面的成本進(jìn)行細(xì)致的管理與數(shù)據(jù)分析，從而做出正確的決策。

由此可見，成本的重要意義不言而喻，只有降低建筑工程中的損耗，才能推動建筑行業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在與建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾點(diǎn)問題

1.理念落后。傳統(tǒng)的成本控制觀念以節(jié)約與否為標(biāo)準(zhǔn)，注重強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候會對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)知有偏差。大多企業(yè)通過產(chǎn)量的持續(xù)壯大而增收，這些觀念制約了成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略、質(zhì)量管理、物資采購等方面的協(xié)調(diào)，也間接增加了成本控制的難度。

2.未建立完善的考核機(jī)制。大多建筑企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)成本管理方面，未構(gòu)建權(quán)責(zé)明確的制度體系，缺少科學(xué)的考核機(jī)制，在成本管理上過于形式，管理內(nèi)容混亂，而且缺少相對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效審查與監(jiān)管，這樣直接導(dǎo)致建筑工程中的項(xiàng)目雜亂、負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)不清，所以無法對管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對成本管理工作的順利展開產(chǎn)生了一部分影響。

3.沒有成立成本管理部門。企業(yè)組織管理方面，企業(yè)沒有建立可以承擔(dān)責(zé)任的獨(dú)立成本管理部門，企業(yè)部門與部門之間溝通較少，缺乏有效的信息溝通渠道，為成本管理的實(shí)現(xiàn)增添了難度。

4.缺乏動態(tài)成本管理觀念。大多數(shù)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)成本管理大多被視為項(xiàng)目的成本管理，未考慮到項(xiàng)目供應(yīng)鏈整體工作的動態(tài)管理，未對資源供應(yīng)采取有效成本控制措施。缺乏動態(tài)成本管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理階層無法從管理活動的全過程對建筑成本進(jìn)行全方位有效的控制。

5.對目標(biāo)模糊不清。過程的不斷發(fā)展下，越來越多的建筑企業(yè)開始重視成本管理工作，但是由于缺少相應(yīng)的指導(dǎo)案例，缺少必要的工作經(jīng)驗(yàn)累積，沒有形成相對明確完善的成本管理目標(biāo)，將成本管理工作的重心放在降低工程投資成本方面，這樣，不但會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重?fù)p失，更加會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

1.結(jié)構(gòu)精簡化，資金有效控制。在企業(yè)行政管理部中，因?yàn)榻M織及管理商品營銷從而產(chǎn)生的費(fèi)用，成為所需管理的費(fèi)用。如果想要進(jìn)行有效的資金管理，企業(yè)需要有一個高效、合理的組織機(jī)構(gòu)，其生產(chǎn)、財(cái)會、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門需針對成本管理的步調(diào)而協(xié)調(diào)一致。

2.增加企業(yè)內(nèi)部的管理控制。成本控制與成本，因?yàn)槠渚哂斜旧砀髯圆煌奶攸c(diǎn)，所以成本管理非常困難建筑于企業(yè)員工完全自覺的基礎(chǔ)上。成本管理控制應(yīng)該貫穿整個管理項(xiàng)目中，針對事前、事中、事后不同的階段建立各自有針對性的成本管理體系，各部門明確規(guī)定各自的責(zé)任，制定各單位成本目標(biāo)，鼓勵激發(fā)全體工作人員，在每一個工作環(huán)節(jié)上，各位員工的身上都需要體現(xiàn)出落實(shí)、實(shí)施成本管理的現(xiàn)象。

3.管理技術(shù)的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本管理中一個重要的手段就是技術(shù)的創(chuàng)新。成本控制的發(fā)展在于直接核心生產(chǎn)技術(shù)的掌握與生產(chǎn)能力。技術(shù)創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在生產(chǎn)廢品率、原材料的使用等環(huán)節(jié)方面節(jié)省很多費(fèi)用，但是生產(chǎn)的效率與機(jī)械設(shè)施的能力卻能夠得到高度提升。因?yàn)樾枰獑挝还潭ǔ杀九c單位變動成本總量，與單位產(chǎn)品成本相等，所以企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新后的成本降低會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往數(shù)據(jù)，從而提升增強(qiáng)企業(yè)方面的競爭優(yōu)勢。

五、結(jié)束語

因?yàn)槲覈袌鲩_放程度的持續(xù)加深加大，所以建筑企業(yè)的發(fā)展，不能離開內(nèi)部科學(xué)有效的管理，而其中的成本管理，從宏觀角度來看，關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展，從微觀角度看，決定著建筑工程的質(zhì)量和效益。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，成本管理反映建筑施工質(zhì)量、屬于企業(yè)經(jīng)營及決策重要依據(jù)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。

當(dāng)前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理仍存在著較多問題，在這些問題的基礎(chǔ)上，提出解決措施。加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。