企業財務預算管理的重要性

于淑云　韓錫煜

摘要：企業財務管理的一大基礎即是企業財務預算管理，企業決策的主要依據就在于企業財務制定的企業財務預算報表。因此財政預算管理也是企業戰略管理中不可忽視的重要組成部分。本文闡述財務預算管理的概念和財務預算管理在企業管理中的重要性，提出了如何實施財務預算管理的具體措施。

關鍵詞：企業財務管理 財務預算管理 重要性

一、企業預算管理概述

一般意義上的企業預算管理，是指在企業戰略目標的指引下，依據企業自身發展和財務現狀對企業在后續發展中的資金做出一定的規劃，以實現對企業運營狀況的一定程度的預估，規劃指導企業資源的合理調配和使用。因此在企業的管理中，企業的預算管理具有非常重要的作用。有效的控制企業運營過程中的收支，有利于最大化實現企業盈利，有利于改善企業資金運用效率。從短期規劃看，合理的財務預算計劃可以幫助企業有效直觀的了解自身的財務狀況，明確自身發展目標；從長遠規劃看，企業生產過程的監控和糾正偏差工作能夠從企業的財務預算計劃中取得有效的決策依據。

二、企業財務預算的重要作用

1.有利于推進企業實現自身戰略目標。財務預算管理作為財務管理中的重要組成部分，能夠有計劃有方向地保證資金的正常流動和應用。企業實現戰略性財務管理必須實現綜合全面的企業財務預算管理。企業的發展戰略必然由企業市場調查，公司產品分析，公司財報和預算管理幾大核心構成，而貫穿整個公司后續發展的指揮方向就在于企業明確的財務預算實施。落實公司發展目標必須實現財務預算的具體把握，通過財務預算的數據可以清晰明確地找準企業發展布局和具體的發展方向，讓企業自身發展戰略目標有據可依、有章可循。

2.有利于企業規避投資經營的風險。公司參考數據翔實、準確且內容全面的公司財務預算內容，通過詳盡的財務預算管理，能夠讓公司發展決策的修訂更加清晰明確的把握公司發展規劃所需要設計的各方面內容。取精準的數據作為參考，能夠更為科學完善的規劃好企業的戰略布局和發展規劃，并且能夠促成以資金為導向的更加務實和全面的企業發展狀況分析和監控，能夠使得企業通過具體的財務數據及時反映出當前和預期中的企業發展現狀和趨勢，提高了對企業發展的科學預判和數據分析的精確性，從而能夠依托準確的數據反映規避企業投資經營的風險。

3.有利于企業提升自身發展實力和競爭力的提高。企業想要在當前新型市場環境下生存，必須提升自己信息化管控的企業管理實力。因此，更加需要通過數據管控和監管實現高效有序的企業財務預算管理，從而實現企業有效監管把控企業發展狀況、實現對企業各方面的運營狀況系統內規劃的分析預判、實現企業運營投入和各方面產出比率的精準把握，從而能夠適應迅速應變、采取積極策略的企業發展要求，通過系統的信息支持促進企業自身實力的提升和競爭力的提高。

4.有利于實現高效的企業人事管理，提升企業人員和業務管控能力。實現企業全面科學的企業財務預算管理，實際上也是對企業人事管理提供了全面的信息支持，強化了企業人員人事垂直管理的貫徹執行效果，從而促進企業對人員人事的管理水平。企業通過財政預算管理能夠更加明確企業以資金為導向的人員人事管理，提高管理效率，從而提升了企業人員和業務的管理能力。

5.有利于對人員積極性的刺激，提高工作效率。公司財務預算能夠通過完善有序并且對公司內部透明的財政預算內容，對企業人員產生一定的積極引導，良好的業務發展數據能夠通過財務運營數據直觀的反映，并且能夠極具說服力的貫徹執行和兌現對員工的獎勵激勵，起到對員工工作熱情的極大刺激。良好的運營和業務數據能夠樹立企業員工的極大自信，起到穩定公司人員情緒、刺激員工注重績效、業務水平提升的作用。

三、企業提升財務預算管理水平的策略

1.提升企業領導對財務預算管理的重視程度。作為公司戰略規劃和業務決策的核心，公司領導層和決策層必須將涉及企業發展和業務能力的各個關鍵環節上的各個方面重視起來，而在企業管理的關鍵環節中，必須抓緊對企業財務預算管理的工作，提高公司管理層和決策層帶頭強化緊抓財務預算管理的意識，從而能夠從公司管理層和決策層的帶動中去落實強有力的決策保證，保證企業財政預算管理的人員、物料和資金的投入，才能真正發揮好企業財務預算的重要作用，起到推動企業全局后續發展的良好作用。

2.制定完善的企業發展戰略，優先確定企業戰略和企業財務預算目標。企業發展戰略和規劃都需要后續具體的執行措施的落實，而落實后續的執行措施和相關工作都需要企業財務資金的支持，因此必須要求企業財務預算做好相應的規劃設計以及財務落實的貫徹執行所需的決策保證，才能實現對后續發展工作強有力的支持，以保證企業正常發展。

3.規范企業的財務預算管理部門和人員配置作業流程安排。加強企業財務預算管理部門的人員配置，規范人員崗位的管理標準，規范涉及企業財務預算的人員安排。在固定的人員安排上，建立統一標準的管理業務作業流程，讓企業財務預算管理工作系統化、專員化、流程化。

4.配合做好扎實有序的基礎管理工作。企業財務預算管理作為企業管理體系中的重要組成部分，有賴于企業加強整體的企業管理，提高整體的企業管理水平，基于整體管理水平和能力的提升，將有效推進企業財務預算管理工作的改進。

5.建立健全財務預算管理制度

在企業中，需要建立健全財務預算的管理制度，需要將日常的財務管理工作和預算工作分類、歸類、建立有效秩序，組織詳細可行的流程安排，并在執行過程中嚴格按照工作流程，形成有效的制度保障。

綜上所述，企業預算管理對于企業的發展來說有重要意義，做好財務預算管理可以讓企業實現快速有序的發展，也可以激發企業工作人員的工作效率。企業在發展的過程中應從各方面入手完善企業的預算管理，從而實現企業的長久發展。