施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的探討與研究

文/余禹萱，武漢紡織大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的探討與研究

文/余禹萱，武漢紡織大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

施工行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一個(gè)力量，對施工企業(yè)發(fā)展的要求也不斷的要提高。同時(shí)，在對其控制的過程中，應(yīng)當(dāng)對施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算存在的問題，進(jìn)行一定程度上的了解，針對其問題，選擇相應(yīng)控制措施，這樣可以有效的提升施工企業(yè)在市場中的競爭力，提升了施工企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)；項(xiàng)目成本核算；控制措施

從施工企業(yè)發(fā)展的角度來說，在不斷發(fā)展的過程中，所面對的市場競爭力也是相對較為巨大。因此，在施工企業(yè)發(fā)展的過程中，要想提升自身的競爭力，以及良好的自身效益，就要對施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算存在的問題，進(jìn)行一定的了解和闡述，針對其問題采用有效的控制措施，以此保證施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的合理、科學(xué)等性能。另外，在施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的過程中，應(yīng)當(dāng)對其管理制度進(jìn)行全面的構(gòu)建，將施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算等工作落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目工作中，以此提升施工企業(yè)的競爭力，以及良好的經(jīng)濟(jì)效益，這對我國施工企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

1 實(shí)例分析

本文以我國某城市施工企業(yè)為主，該企業(yè)在項(xiàng)目成本核算的過程中，沒有對其項(xiàng)目在市場的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的了解和分析。同時(shí)，在施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的過程中，沒有從施工企業(yè)的實(shí)際情況，展開該項(xiàng)工作，并且其管理以及內(nèi)部工作人員也相對較為混亂，從而導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)展相對較為緩慢，其經(jīng)濟(jì)效益也有下降。具體存在的問題可以分為以下幾點(diǎn)：

（1）由于我國市場發(fā)展的速度相對較為快速，施工企業(yè)的競爭力也逐漸的有所提升。但是，由于一些施工企業(yè)相對較小，其管理制度也相對較小，其內(nèi)部相對較為混亂，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)展存在中一定的滯后性。另外，在施工企業(yè)發(fā)展的過程中，往往將企業(yè)的重點(diǎn)放在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及工程的投標(biāo)等方面，往往將施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算處于表面的狀態(tài)，這樣嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。

（2）盡管我國施工企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，得到了相對良好的發(fā)展基機(jī)遇，取得了相對良好的成績。但是，由于施工企業(yè)的規(guī)模相對較小，在管理方面依舊存在著很多的問題，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部相對較為混亂，其項(xiàng)目成本核算相對不夠嚴(yán)謹(jǐn)。其實(shí)，導(dǎo)致該項(xiàng)發(fā)生的原因主要是因?yàn)椋菏┕て髽I(yè)項(xiàng)目成本核算的制定不夠完善，施工企業(yè)對該方面的監(jiān)管不到位，從而造成施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作存在著諸多的問題。

2 施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算控制的主要措施

2.1 落實(shí)到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中

2.1.1 在施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的過程中，一定要針對該項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一套相應(yīng)的成本核算體制，以成本核算作為整個(gè)工作的凝聚力，以此保證施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的順利性。

2.1.2 在施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算深化的過程中，應(yīng)當(dāng)將“謀發(fā)展、求共存”的基礎(chǔ)之上，將該項(xiàng)工作深化到不同階層的工作環(huán)節(jié)中，從而展現(xiàn)項(xiàng)目成本核算在施工企業(yè)的全面性。

2.2 制定完善的施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算控制制度

2.2.1 在控制制度完善過程中，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任制度如何落實(shí)到每一個(gè)工作項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，并且可以利用“逐層分解”的方式，對其控制制度進(jìn)行不斷的完善，這樣可以對針對性展開該項(xiàng)工作。

2.2.2 在制定完善的控制制度的過程中，應(yīng)當(dāng)對其工作項(xiàng)目，以及工作內(nèi)容等方面，制定相應(yīng)的施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作目標(biāo)、核算指標(biāo)、評價(jià)制度等方面，這樣可以不僅僅保證該項(xiàng)工作的順利展開，也有效的提升了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)過程控制力度

2.3.1 在施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算控制的過程，應(yīng)當(dāng)對其中所含有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定分析和規(guī)劃，這樣可以制定有效的預(yù)防措施中，可以具有一定的針對性，避免施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的展開，帶來不利的影響。

2.3.2 在控制的過程中，應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中的內(nèi)容，進(jìn)行一定程度上的統(tǒng)計(jì)和明確，這樣可以充分保證該項(xiàng)工作的全面性。同時(shí)，在施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的過程中，一定要善于利用監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)該項(xiàng)工作的控制力度，保證各項(xiàng)成本核算工作處于透明的狀態(tài)，這樣才能有效的提升施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算力度，提升施工企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。例如：在某施工企業(yè)中，對項(xiàng)目中的各項(xiàng)內(nèi)容加大了相應(yīng)的控制力度，保證各項(xiàng)工作處于透明化的工作狀態(tài)，以此提升了施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作效率。

3 結(jié)束語

綜上所述，本文對施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作存在的一些問題，進(jìn)行了簡要分析和闡述，并且在此基礎(chǔ)之上，提出了一些控制措施，主旨就保證施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的順利展開，以及工作的質(zhì)量，提升施工企業(yè)良好的競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益，這對我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都起到了重要的作用和意義。

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余禹萱（1993-），女，湖北省潛江人，民 族：漢，學(xué)歷：在讀研究生，研究方向：會(huì)計(jì)。