新經(jīng)濟形勢下金融企業(yè)財務管理中存在問題及對策分析

文/袁文濤，成都信息工程大學銀杏酒店管理學院

新經(jīng)濟形勢下金融企業(yè)財務管理中存在問題及對策分析

文/袁文濤，成都信息工程大學銀杏酒店管理學院

隨著時代的發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到了，在新的經(jīng)濟形勢之下，各行各業(yè)的財務管理都是面臨著新的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，對于金融企業(yè)來說，在企業(yè)經(jīng)營運行的過程中，面臨的風險也在不斷的增加，尤其是在企業(yè)內(nèi)部財務管理中存在的問題，更是進一步惡化了金融企業(yè)的安全狀況，不僅是難以實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展的戰(zhàn)略，還有可能造成企業(yè)的生存狀況較為困難。因此，本文從新經(jīng)濟形勢下出發(fā)，研究在金融企業(yè)財務管理中存在的問題，并在深入剖析的基礎上給出金融企業(yè)財務管理的建議，旨在促進我國金融企業(yè)的進一步發(fā)展，帶動國民經(jīng)濟水平的有效提升。

新經(jīng)濟形勢；金融企業(yè)；財務管理；問題；對策

1 引言

21世紀的經(jīng)濟發(fā)展與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展之間存在較大的區(qū)別，在新的世紀中，知識已經(jīng)成為經(jīng)濟增長最為重要的因素，在這樣的時代背景下，傳統(tǒng)的財務管理所依賴的宏觀經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。在新經(jīng)濟形勢下，金融企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展的變化，針對于內(nèi)部財務管理進行有效的改革，避免在企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題影響到企業(yè)的整體運行。

2 金融企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟形勢下，各個金融企業(yè)都是做出了相應的轉(zhuǎn)變，并且實現(xiàn)了財務管理效率的有效提升，但是，相對來說，在金融企業(yè)財務管理中還是存在較多的問題，這些問題嚴重影響著金融企業(yè)面對市場風險的能力，甚至是會影響到金融企業(yè)的存亡問題。

2.1 無法真正落實財務管理中預算管理相關制度

相對于新的經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)變的速度性，但是，金融企業(yè)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變速度較慢，并且對于經(jīng)濟效益的重視程度高于財務管理，尤其是對于預算管理重視的程度較低，導致現(xiàn)有金融企業(yè)財務管理水平提升速度較慢，與時代發(fā)展之間的差距較大。不僅如此，對于一些項目的資金審查批復時，相關的領導對于資金的詳細用途考慮較少，甚至是較少過問，還會在一定程度上造成金融企業(yè)項目資金的隨意性。

2.2 無法明確投資目標導致盲目的投資行為

在當前的經(jīng)濟形勢下，金融企業(yè)為了實現(xiàn)自身企業(yè)的改革，都對相關的業(yè)務進行了創(chuàng)新，雖然在一定程度上擴展了融資渠道，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益在一定水平上的提升。但是，總體而言，金融企業(yè)現(xiàn)有的投資項目過于繁雜，并且投資項目具有較高程度的跟風性，沒有明確的投資目標，造成整個投資行為沒有進行科學規(guī)劃，在資金使用的過程中隨意性也會相對提升，也會最終影響到企業(yè)的收益情況。

2.3 無法實現(xiàn)內(nèi)部會計管理控制意識的有效提升

對于我國的金融企業(yè)來說，存在較多的問題還包括在內(nèi)部會計管理意識不夠強的問題，由于重視程度相對較低還會造成會計工作人員的吸收與培養(yǎng)的問題，在整個金融企業(yè)的會計管理中缺乏相應的個管理人才。特別是在部分金融企業(yè)中認為會計人員就是一般的財務人員，沒有其他相關的工作職能。在這種思想的影響下，金融企業(yè)的內(nèi)部會計管理的水平相對較低，并且存在會計崗位設置不合理的問題，對于金融企業(yè)財務管理效率的提升產(chǎn)生了極大的阻礙。

3 提升金融企業(yè)財務管理的建議

3.1 轉(zhuǎn)變預算管理觀念

在新的經(jīng)濟形勢下，金融企業(yè)面對的風險來源更多，可能遇到的風險強度也會逐漸增大，在這樣的情況下，金融企業(yè)應該轉(zhuǎn)變預算管理的觀念，在企業(yè)建立健全預算管理制度。相對來說，預算管理主要是涉及到預算編制、執(zhí)行以及評估這樣三個部分，在進行預算編制的過程中，首先是要對金融企業(yè)本身的運行情況進行充分的了解，并在此基礎上針對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出短期預算計劃和長期預算計劃。值得注意的一點是，在預算編制的過程中，需要將企業(yè)未來一段時間的發(fā)展規(guī)劃納入到預算中，只有這樣才能夠保證預算編制的合理性。在預算執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)預算的編制情況嚴格執(zhí)行，盡可能減少其中不規(guī)范的行為發(fā)生。在進行預算評估的過程中，不能僅僅是針對于其中的部分執(zhí)行情況進行評估，需要根據(jù)整體的實際運行情況進行評估，只有這樣才能保證評估的準確性，提升金融企業(yè)財務管理的實際效率。

3.2 轉(zhuǎn)變內(nèi)部會計管理的觀念

在新的經(jīng)濟形勢下，對于金融企業(yè)財務管理效率提升最為重要的措施，就是轉(zhuǎn)變固有對于會計管理的觀念，不斷加強企業(yè)財務管理，提升對于固定資產(chǎn)管理的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，保證企業(yè)的內(nèi)部審計以及相應的財務管理之間相互獨立，只有這樣才能實現(xiàn)審計部門的監(jiān)督職能。值得注意的是，在這個過程中，還需要不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部的審計制度，確定出合適的固定資產(chǎn)賬面，保證各項資產(chǎn)的記錄能夠清晰明確。另外，還需要對于會計從業(yè)人員進行培訓，提升企業(yè)內(nèi)部會計人員的水平，為企業(yè)財務管理水平的提升打好基礎。

4 結(jié)論

在新的經(jīng)濟形勢下，金融企業(yè)需要不斷解決企業(yè)內(nèi)部存在的各項財務管理的問題，尤其是受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式影響的財務管理觀念，也是需要進行改革。并在確定企業(yè)財務管理的實際問題的基礎上，采取合適的解決措施，不斷地進行財務管理制度的改革，只有這樣，才能真正實現(xiàn)金融企業(yè)財務管理效率的提升，不僅是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，還能夠提升金融企業(yè)應對金融風險的能力，對于企業(yè)來說，需要在實際運行的過程中不斷進行分析，逐步完成改革的進程。值得注意的一點是，在企業(yè)進行財務管理改革的過程中，應該從企業(yè)的實際情況出發(fā)，避免盲目的進行相關的改革，否則不僅是難以實現(xiàn)預期的目標，還會造成經(jīng)濟效益的下降。

[1]尹東.試論中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].價值工程，2015.

[2]余雪琴.新形勢下加強與完善財務管理有效策略探析[J].中國集團經(jīng)濟，2015.