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如何降低和分散高校出納崗位工作風(fēng)險(xiǎn)

2017-08-15 00:54:29洪高麗福建省泉州市農(nóng)業(yè)學(xué)校
新商務(wù)周刊 2017年4期
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)制度

文/洪高麗,福建省泉州市農(nóng)業(yè)學(xué)校

如何降低和分散高校出納崗位工作風(fēng)險(xiǎn)

文/洪高麗,福建省泉州市農(nóng)業(yè)學(xué)校

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和我國(guó)教育體制改革的深入,對(duì)當(dāng)前各高校的會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)提出了新的要求。本文根據(jù)對(duì)高校出納崗位工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低和分散進(jìn)行了討論,首先分析了出納崗位風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式,接著闡述了具體的降低和分散方式。

降低和分散;出納崗位;風(fēng)險(xiǎn)

1 出納崗位風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

1.1 職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)及其他單位部門的管理中,財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期以來(lái),升遷機(jī)會(huì)少,收入偏低,壓力大,工作強(qiáng)度高等。出納崗位面臨著較大的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn),并未過(guò)多考慮其崗位的特殊情況及要求,出納崗位的設(shè)置僅從財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)管理要求、業(yè)務(wù)流程、人員配備等角度出發(fā),出納崗位大多由剛參加工作的新人或業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低的人員擔(dān)任,出納工作,對(duì)人員的專業(yè)性要求不高,技術(shù)性不強(qiáng),相對(duì)程序簡(jiǎn)單。人們長(zhǎng)期形成的一種觀念認(rèn)為,在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的出納工作受重視程度不高,盡管十分重要。

1.2 會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)

出納工作,工作程序也相對(duì)簡(jiǎn)單并不復(fù)雜,但這卻不意味著出納工作要求低、

難度低。出納崗位業(yè)務(wù)量最大,是接觸人最多,相對(duì)于其他崗位而言,一般單位出納崗位均不多。可以說(shuō)幾乎所有出納人員(尤其是現(xiàn)金出納)均有過(guò)自己承擔(dān)損失的經(jīng)歷,出納崗位尤其是現(xiàn)金出納崗位一旦發(fā)生錯(cuò)誤往往是無(wú)法更正的,給出納人員造成了巨大壓力,出納崗位就面臨巨大核算風(fēng)險(xiǎn),只能由出納人員自己承擔(dān),這是與其他會(huì)計(jì)崗位不同的地方。

1.3 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

從高校財(cái)務(wù)管理的角度看,內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)最大的是現(xiàn)金、銀行存款等流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)。從制度上講,各個(gè)企業(yè)單位對(duì)現(xiàn)金、銀行存款等資產(chǎn)的收支及使用情況都制定了嚴(yán)格的管理制度和流程,應(yīng)該是完善的。然而在實(shí)際工作中,出納人員往往無(wú)法制止或糾正,發(fā)現(xiàn)各種違規(guī)、違法、不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后,其原因有如下幾點(diǎn):首先,如盤點(diǎn)制度、設(shè)立備查賬制度、人員定期輪崗制度等在不少單位往往執(zhí)行的不好,很多校辦企業(yè)和單位對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督不夠。其次,管理制度設(shè)計(jì)尤其是審批制度不合理。目前,多數(shù)校辦企業(yè)或單位對(duì)款項(xiàng)的支付都設(shè)計(jì)了垂直型的審批環(huán)節(jié),即按照單位領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等的順序?qū)嵭泻炞謱徟捎诤芏鄦挝活I(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)甚至財(cái)務(wù)工作都不甚了解,僅僅根據(jù)管理工作或其他需要就認(rèn)可了某些有問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生,由于有了領(lǐng)導(dǎo)的簽字,其他審批環(huán)節(jié)一般也是一路綠燈,等到出納人員發(fā)現(xiàn)時(shí),很多情況下只能將錯(cuò)就錯(cuò),卻已無(wú)法糾正或制止了。最后,很多人對(duì)出納崗位的職責(zé)不了解,認(rèn)為出納人員應(yīng)該無(wú)條件服從領(lǐng)導(dǎo),只要領(lǐng)導(dǎo)同意,就必須付款。

2 降低和分散出納崗位工作風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1 加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

培養(yǎng)良好的職業(yè)道德規(guī)范,樹(shù)立道德典型,應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育。給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償,,在明確崗位責(zé)任的前提下,實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合制度,有以下途徑可以考慮。第一,分散職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn),對(duì)完成考核指標(biāo)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不同的崗位實(shí)行量化考核,結(jié)合實(shí)際情況,設(shè)立考核機(jī)制,設(shè)立不同的量化指標(biāo),建立健全崗位考核制度。第二,盡量減小出納人員的心理壓力,從物質(zhì)上給予支持,設(shè)立額度不同的特殊津貼,按照崗位風(fēng)險(xiǎn)的不同,可以考慮實(shí)行特殊崗位津貼制度,針對(duì)出納等風(fēng)險(xiǎn)性高的崗位。第三,可以嘗試設(shè)立特殊崗位風(fēng)險(xiǎn)基金。

2.2 建立崗位考核制度,實(shí)行定期崗位輪換,

建立健全輪崗制度。財(cái)務(wù)工作又嚴(yán)格遵照諸多相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章、制度的要求,會(huì)計(jì)核算主體的業(yè)務(wù)范圍、管理流程等相對(duì)穩(wěn)定,對(duì)從事財(cái)務(wù)工作的人員有較高的要求,財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性。因此,在實(shí)際的工作中,降低會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn),疏導(dǎo)出納人員的工作壓力,創(chuàng)造濃厚的業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)氛圍,在出納崗位上盡量做到人員的新老搭配,應(yīng)當(dāng)努力給出納人員創(chuàng)造良好寬松的工作條件,使大多數(shù)財(cái)務(wù)人員包括出納人員都能勝任各個(gè)會(huì)計(jì)核算崗位,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),建立各個(gè)崗位的定期培訓(xùn)制度,財(cái)務(wù)工作需要表現(xiàn)出很強(qiáng)的規(guī)律性。

3 規(guī)范資金的收付制度

從技術(shù)上減少出納崗位尤其是現(xiàn)金出納崗位的核算風(fēng)險(xiǎn),盡量減少并嚴(yán)格控制現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),靈活運(yùn)用網(wǎng)上銀行、信用卡等現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行款項(xiàng)的收付,積極學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代的各種理財(cái)手段。

4 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)法規(guī)和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,加強(qiáng)內(nèi)部管理

結(jié)合單位實(shí)際情況設(shè)定出納崗位的工作職能,盡量實(shí)行分人保管并建立定期核查制度,對(duì)重要的證、章、票據(jù)嚴(yán)格管理,切實(shí)做到不相容崗位的分人管理。加強(qiáng)內(nèi)部控制。杜絕賬外資金,努力抵制白條入庫(kù),出納人員要嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,建立健全備查賬制度,對(duì)各項(xiàng)由出納人員記錄的日記賬要由專人定期審核。

總之,為了進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作,化解各種工作壓力,努力為他們降低和分散各種風(fēng)險(xiǎn),理解他們所承受的風(fēng)險(xiǎn),支持、關(guān)心出納人員,改變以往的錯(cuò)誤觀念,關(guān)注出納人員的選擇和任用。

[1]馮秀巖,于曉春,赫艷輝.淺析會(huì)計(jì)人員意識(shí)的提高與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì),2014年第8期

[2]董麗英.加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理有效防范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].吉林金融研究,2008年第4期.

[3]張佰良.會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部控制要求[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2012年第2期.

[4]顧麗娟.高校出納崗位會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)探討[J].財(cái)會(huì)通訊:綜合版,2010年第6期.

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