試探工程管理對建設工程質量的影響

潘亞東

摘 要：近年來隨著我國現代化建設和經濟的的飛速發展，各種工程建設不斷涌現，建筑工程事業得到了較快的發展，建筑工程管理是建設工程中的一個重要環節，在這種背景下也獲得了較大的發展。建筑工程質量關系到工程的適用性和功能性，關系到人民的生命財產安全，越來越成為社會熱點問題。工程管理是建設工程質量的重要影響因素，本文分析了工程管理的現狀，并依據現狀分析了工程管理對建設工程質量的影響。

關鍵詞：工程管理 建設工程 工程質量 影響作用

在國民經濟建設不斷發展的背景下，建筑行業也取得飛速的發展。建設工程質量作為工程的重要指標得到越來越廣泛的關注，人們對建設工程質量的要求越來越高，建筑工程質量的影響因素有很多，工程管理對質量有著非常重要影響作用。工程管理指建設工程立項后，對人員、設計、進度、風險、合同等方面的管理工作，涉及物資、施工、運營、監理、設備、設計等單位和部門。下文就分析了工程管理對建筑工程質量的影響。

1、建設工程質量的現狀

隨著現代化建設的飛速發展，各種建設工程迅猛崛起，建設工程質量在取得進步的同時些問題，目前我國建設工程質量狀況主要體現以下兩個方面：

1.1 缺乏精品工程

建設工程主體結構的外觀質量不合格，主體結構的混凝土比較粗糙，柱頭混凝土經常出現孔洞、蜂窩、夾渣和露筋等問題，外觀質量存在很多缺陷；建設單位創優的積極性不高，企業缺乏對質量創優的活力和動力。

1.2 無法克服工程質量通病

①體現在對舊的通病未加處理，新的通病不斷出現；②為已經克服的質量通病會重新出現，質量通病無法根除。

2、工程管理對建設工程質量的影響

建設工程的質量問題是受很多因素影響的，既有主觀因素又有客觀因素，涉及很多方面。實踐經驗表明主要有三個層次的原因：建設市場方面、工程管理體制方面、施工質量保障方面，其中工程管理對建設工程的質量有重要的影響，下面將主要介紹工程管理對建設工程質量的影響：

2.1 施工企業的管理方面

一些建設企業的質量保證體系不完善，甚至出現癱瘓的情況。由于市場經濟的發展，建筑市場的競爭日趨激烈，在競爭中企業為了爭奪份額會在價格方面進行廝殺而忽視建設質量問題，再加上利益主體和施工企業的分離，嚴重削弱了建設企業的質量保證，施工過程中缺乏管理體系，出現對施工監控的盲區，保障體系趨向癱瘓，建設工程質量毫無保障。

2.2 施工現場管理方面

許多建設單位仍沿襲著傳統技術，實行粗放式的管理，普遍存在重經營輕技術的問題，企業技術投入不足，技術人員的結構不合理，施工人員和管理人員素質比較低，造成了施工現場的管理水平很低，這種問題的存在阻礙了工程質量的提高。

施工現場是建設企業進行活動的基本平臺，是控制工程質量的重要基地，但由于受到建設單位主體的影響，施工現場的綜合管理水平比較低，造成工程質量的失控。例如有的施工現場和施工組織設計嚴重脫節。施工組織設計是工程項目順利生產施工的綱領性文件，對整個工程非常重要，直接影響對施工過程的質量控制。目前很多建設企業的施工組織設計，大部分是應付工程報監手續和招投標，根本沒有起到真正的作用，普遍存在著抄襲、可控條款少、針對性差的問題。此外，建設活動各個責任主體對工程質量也有非常重要的作用。隨著建筑市場的開放，各企業都以效益最大化為目標，追求速度快、造價低的工程；施工單位為了追求高盈利，投入較少，施工質量只能應付過去；監理、設計隊伍供大于求，造成市場的無序競爭，設計變得更加隨意，對標準、規范、強制性條文的貫徹不到位；監測不規范，使得監控單位沒有發揮應有的監控職能。這些問題的存在，都給工程質量帶來嚴重的危害，很難保證較好的工程質量。

2.3 政府的監管方面

隨著我國改革開放的不斷深入發展，政府管理方式也越來越借鑒使用西方市場經濟的模式，必然會帶來新模式跟國情的磨合期。在建設工程迅速發展的背景下，政府監管部門越來越感到兩難。①保證質量監管的資源有限，監管任務卻迅速增加，形成了強烈的反差；②監管主體不斷加強行為約束力，監管客體行為無序，兩者之間存在矛盾，工程質量監管機構人員能力、素質和使用的新技術手段跟采用新材料、新技術、新設備和新工藝等技術含量較高的現代建筑需求差距非常大；監管部門缺乏有力的監管措施，監管效率低；監管部門沒有認真執法，執法效果不好；監管機制缺乏創新的動力和活力，創新能力不強；有的監管人員素質較低，影響監管的效力。

此外對外來企業管理工作的疏漏也對工程質量管理產生較大影響。一些外地施工隊伍和施工企業管理工作比較薄弱，沒有統一管理建設隊伍，這些問題的存在，使得工程質量得不到根本的保障。

3、加強工程管理提高建設工程質量

這對建設工程管理中存在的問題，要結合產生原因進行剖析，從源頭上尋找應對措施和解決方法，本文提出以下加強工程管理的對策育措施：

（1）通過政府的引導，逐步健全市場法規，規范建設市場行為。要不斷加快立法的步伐，做好法律支撐的工作；完善建設行業的管理政策；規范工程的招投標活動；規范各方主體行為；進一步健全完善市場準入制度。

（2）實行企業品牌戰略、優質優價的鼓勵政策，不斷促進企業提升工程質量，要把創優活動作為提高建設工程質量的動力。建立優質優價的激勵機制，鼓勵創建優質工程，加大對優質工程的監督和指導，完善評優的辦法，建立企業優質工程的信用檔案。

（3）不斷加強監督機構的建設，實行差異化的管理模式。要改進質量安全監管形式；積極轉變監管方式和工作思路，努力探索監管的新機制，質量監管的重點要向薄弱環節看齊；對不同類型、不同地域、不同能力的工程項目實行不同頻率、不同強度和不同深度的監督管理，做到突出重點，提高監管的有效性。（4）加強規范管理、監督管理、檢測機構的管理，加強監測隊伍和監理機構的建設，充分發揮他們在工程質量控制中的重要作用。要深入開展檢測機構和監理市場的專項調查，進一步落實監理人員的責任，加強檢測市場的準入管理，規范檢測市場的秩序。

（5）逐步建立誠信信息網，強化建設誠信制度，逐步形成統一的誠信標準、誠信平臺、誠信法規以及各種獎懲制度。要充分利用網絡信息手段，實現資源共享，把建設工程質量方面的問題及時公布，通過信用系統，形成市場引導選擇和社會輿論監督的機制。

（6）不斷加強建設企業的人才隊伍建設，實施人才戰略，堅持以人為本，樹立和真正落實科學的人才觀念，以建設人力資源為重點，提高工作人員的技術為基礎，培養出一支懂技術、能創新和會管理的人才隊伍。

4、結束語

總而言之，提高建設工程的質量需要做好建設工程的管理工作，這就需要建設企業進行大力改革、建立健全長效運行機制、完善法律法規體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設企業工程管理的質量和水平，進而促進建設工程質量的提高。

參考文獻

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