建筑工程管理的重要性與創新方法

鄭莉

摘 要：隨著建筑行業朝著多元化趨勢方向發展，從中給建筑工程管理工作帶來了一定的難度。因此，如何加強建筑工程管理工作，提高工程質量、節約成本和安全保障具有重要的意義。本文介紹了建筑工程管理的重要性，在此基礎上針對建筑工程管理的現狀進行了分析，并淺談了建筑工程施工管理的創新方法。

關鍵詞：建筑工程 管理現狀 創新措施

1、建筑工程管理的重要性

近年來，隨著房地產業的飛速發展，從而給建筑業的發展帶來了一些機遇和挑戰，各地紛紛開展建筑項目的建設，建筑的數量也日益增多，建筑業的發展前景越來越大，但在建筑實際施工中同時也出現了一系列的質量問題。在目前市場經濟的競爭中，建筑企業需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質量，降低建筑施工成本。

2、建筑工程管理中存在的現狀分析

2.1管理人員不重視工程管理

在建筑工程管理過程中，因管理人員不認識到工程管理的作用和意義，因此造成建筑管理工作只能流于表面。目前，在建筑工程管理工作中，有些管理人員雖然很心用，且在工作上獲取了一些成效，但是由于他們將管理工作的重心放在工程承包上，缺乏對管理工作的合理安排，最終導致管理工作不到位，管理資金浪費嚴重等現象，更為嚴重的是，有些企業為了節省工程建設成本，購買一些劣質的建筑材料，從而使得建筑工程的施工質量難以得到保障

2.2信息化管理水平較低

建筑工程項目作為一個涉及面較廣、系統復雜的作業，關系到各個部門的數據和資源的交換，在數據和資源的交換過程中，建筑工程管理企業需要創建自己的數據庫，并需要在工程管理中引入計算機技術。而對目前來說，在建筑工程管理工作中，對計算機的應用較少和信息化管理程度較低，從而大大降低了建筑管理工作效率。

2.3建筑能源消耗量不斷增大

目前，隨著我國國民民經濟的持續發展，建筑能源消耗量不斷增多，生態環境問題成為我國首要解決的難題。目前而言，我國的建筑工程能源消耗量逐年增長，因此我們有必要在建筑建設中選用節能型、環保型的施工材料，以創造綠色建筑，節約建筑能源為管理目標，以滿足人們對現代化建筑的使用需求

3、建筑工程管理工作的創新方法

3.1建筑工程管理的創新意義

根據我國建筑工程的管理現狀分析得知，新時期條件下建筑工程管理中仍然存在著較大問題，因此，管理人員需要對工程管理工作進行改革與創新。過去，對于我國建筑工程來說，企業一般是采用招投標的方式進行項目承包，而在工程承包過程中，經常出現相互壓價、拖欠尾款等問題

3.2建筑工程管理的創新方法

建筑工程管理的創新方法是在滿足市場需求和經濟條件基礎上，最大限度地實現建筑工程的經濟效益。建筑工程管理創新最終目標是為了確保建筑工程進度和質量，實現建筑企業的服務最優化目標。建筑企業的綜合實力直接影響我國的社會經濟的可持續發展，而建筑工程的建設在社會經濟的發展中起到關鍵性的作用，所以我們需要培養大量優秀技術人員和管理人員。目前來說，我國對建筑企業在建筑工程管理方法進行研究中發現，一些建筑企業建設了一些管理安全、質檢、合同等部門、指揮部門和項目經理部門。而這些部門的建立其實并不沒有太大意義，從中造成了人力資源的浪費和管理不合理等問題的發生，因此，我們應該對建筑工程的管理工作進行改革與創新。（1）從組織結構上創新。目前，隨著我國的建筑企業的不斷發展，建筑工程施工仍然存在一些問題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場經濟的發展趨勢。因此，我們需要對工程管理進行改革。在工程管理改革之前經常存在以下問題：一是合同簽訂完成后，項目經理主要責任施工企業的人員和資金分配，并兼備施工安全和材料管理，這樣將會增加項目經理的工作量，分散項目經理的管理能力，從而降低了項目管理工作的效率，阻礙了建筑企業的持續發展。因此，這就要求建筑企業成立專門的項目部門，科學合理地安排項目管理人員的工作，如項目經理的工作是對建筑工程進行統籌計劃及監督管理。（2）從管理理念上創新在建筑管理理念創新上，企業要在建筑管理工作中引入一些綜合素質高、專業技能過硬的管理人才，并將大量的管理資金投入到建筑管理工作上，提高他們對建筑管理工作的認識，同時將本著認真、負責的態度投入到建筑工程管理工作當中。與此同時，在建筑工程管理工作中，我們還要順從現代社會的經濟發展的需求，拋棄傳統的管理理念，同時結合我國目前市場的運行情況，建立一套滿足市場經濟持續發展的管理體系（3）從管理技術上創新。由于我國的建筑行業眾多，分布比較散，企業管理人員、部門眾多，所以給工程管理工作帶來一定難度，并引起施工程序上的復雜化因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實施建筑工程管理，提高建筑管理質量和技術水平同時在工程實際應用中，也可以共享到建筑行業的管理經驗。通過利用軟件管理，不難能夠及時了解施工中的問題，并及時找到相應的解決措施，這樣可以大大提高我國建筑行業的管理水平，實現建筑行業的可持續發展目標。（4）提高管理人員的綜合素質與業務能力。在建筑工程管理過程中，管理部門要配備一批高素質、專業技能過關的管理人員，同時，要求管理人員持證上崗，最大限度地發揮管理人員的業務能力，進而達到控制建筑施工質量、施工成本、施工進度、施工安全的目的。（5）采用信息化管理方式。隨著我國建筑市場競爭越來越激烈，人們提高建筑工程管理質量要求，因此，管理人員要采有現代信息化的管理方式，以提升建筑項目管理工作的效率。信息化的管理方式，是指在建筑施工過程中，通過利用電子信息網絡系統進行建筑工程輔助管理，對各種反饋信息、數據進行獲取、傳達和輸送，以合理調整管理工作，提高建筑工程管理的質量和效率。

4、結束語

總之，在建筑市場競爭極其激烈的形勢下，建筑企業要想提升自身的經濟效益和社會效益，應在建筑工程管理過程中不斷地創新管理模式，從組織結構、管理理念、管理技術上進行創新，并提高管理人員的綜合素質與業務能力和采用信息化管理方式，為企業的發展制定出正確的決策，從而推動建筑企業的持續發展

參考文獻

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