土木工程施工管理問題及對策研究

王福順

摘 要：當前我國在土木工程施工管理方面還是存在著一些問題的，成功的土木工程施工管理可以使工程建設經濟效益得到保障，工程使用安全性、質量、長久性得到保障。因此本文從土木工程施工管理的意義以及土木工程施工管理中的問題出發，再對提高土木工程施工管理水平的策略進行研究探討。

關鍵詞：土木工程 施工管理 問題 對策

1、土木工程施工管理中的問題

1.1土木工程施工管理人員素質與水平的問題

1.1.1管理人員素質不過關

管理人員素質不過關是影響土木工程施工管理工作質量最重要的因素。就目前來講，我國在工程施工管理人員人才的招聘使用制度是相當不完善的，而且此種制度不完善已經持續很長時間。在土木工程施工管理人員的招聘使用上沒有一個嚴格的考核制度，對于人員的納入不嚴格，因此造成進入土木工程施工管理的人員，有多都沒有過硬的管理知識、經濟知識、財務知識、技術知識，如果沒有這些知識的儲備，是無法進行土木工程施工管理工作的，因為知識儲備是管理人員進行管理工作的前提，有了高素質的施工管理人員，那么整個土木工程施工管理工作才能井然有序的進行。

1.1.2管理缺乏科學性

在土木工程施工管理工作中，擁有科學性、合理性是相當重要，它可以保障施工管理工作的有效性.如果施工管理工作沒有科學性，那么擁有如何高素質的管理人員都起不到效果。目前，我國土木工程施工管理中，管理人員的不科學管理是存在的，在工程進行中，分工上的處理、權責上的處理都存在問題，沒有進行明確的分工、沒有清晰的權責劃分，此種工作不到位導致的結果就是管理脫節，無論在人員管理上，還是在工程管理上。

1.2土木工程設備材料上的管理問題

1.2.1設備材料管理不科學

設備材料是整個工程建設的前提條件，如果材料設備上管理做不到位，那么其他工作將無法順利的進行。如果設備材料的管理上不科學，那么整個土木工程的質量也得不到保障。在材料選用上就出現了問題，有很多工程在施工中為了減少其工程造價、減少投資成本，從而采用不標準、質量得不到保證的物料作為施工材料，另外有些工程在進行材料選取上為了謀取個人利益，進行暗箱操作，從當中抽取回扣。這些問題導致的結果就是土木工程質量出現問題。

1.2.2材料質檢制度有缺陷

材料質檢制度是保障土木工程建設施工材料質量非常重要的手段，當前在材料質檢制度上是存在著一定問題的，首先材料質檢的方法上存在著問題，是不科學的，檢測嚴密性不夠。材料質檢上沒有做到與時俱進，而是采取那么相對簡單、傳統的檢測方法.比如在進行材料質檢時，對施工材料的檢測上沒有運用計算機軟件來進行，而且采用傳統的人工方式來操作。數據的統計、表格的填寫上，工序繁瑣且量大極容易出現錯誤，如果統計數據出現了錯誤，那么整個統計數據也就失去了價值.其次在進行材料質檢工作時缺乏力度，從而導致最后檢測結果的正確性上得不到保障。

1.3施工操作不規范

在土木工程的建設過程中，施工操作的規范性是最基本的施工要求，如果施工操作不規范，那么整個土木工程建設質量將出現問題。目前，土木工程施工操作管理方面不到位，導致施工操作不規范。

1.3.1不遵循施工標準

不遵循施工標準，對于施工當中提出的施工規章制度不嚴格遵守。在土木工程施工管理中，其施工標準和規章制度是確實存在的，但是在施工當中沒有得到足夠的認識，各項標準、規章制度沒有確切的落實，沒有一個科學的系統進行監督。

1.3.2施工材料配比不規格

施工材料配比不規格。在土木工程建設施工過程當中，施工材料的合理配比是至關重要的，如果配比的材料不符合標準，那么整個土木工程項目質量都得不到保障。例如在給石灰漿進行配比時，應該嚴格按照既定標準來進行，用多少水、多少石灰漿，但是有的工程為了減少工程造價、提高經濟效益，減少石灰漿的使用比例.如此下來，土木工程將出現安全隱患。

1.4安全管理重視不夠

在土木工程建設施工中，安全管理是最重要也是最必要的條件，它可以有效的保障工程施工順利進行.就目前講，對于安全管理工作的重視是完全不夠的，在安全管理方面沒有做到與時俱進，還沒有脫離傳統的安全管理方式，沒有一個科學合理的、完善健全的安全管理機制。我國在建設工程安全問題上制定了非常全面的法律體制，但是在土木工程建設施工當中，落不到實處。

2、提高土木工程施工管理水平的策略

2.1建立質量管理體系

在土木工程施工管理工作當中，建立一個質量管理體系是相當重重要的，讓所有施工工作的進行都在其體系的控制之下，這其中包括人力資源方面、施工材料方面、機械設備方面等等.那么要想建立質量管理體系，使體系建設完成，第一步要做的事情就是，編輯、指定質量上的方針以及施工當中各個項目施工標準，并且將此種方針與施工標準印刷成手冊的形式，分發到每一位施工人員手中.第二步，宣傳引導質量第一的施工觀念，讓每一位施工人員都要明白質量的重要性.讓其深刻理解工程質量保障與自身的關系，增強其責任感.最后，在施工材料的選用上一定要嚴格控制，必須采用質量合格且符合土木工程施工標準的材料，另外設備的選用上也必須過關。

2.2提高人員素質

土木工程建設施工當中，人是整個項目的主體，人員的素質決定了整個土木工程建設的質量，決定了整個項目能否按照預定的期限內完成，決定了其工程施工能否準確的把握工藝流程、技術細節等等。由此可見提高土木工程項目人員的素質，至關重要。首先，提高土木工程施工管理人員的素質，在人員的招聘使用上，要設立嚴格的考核制度，必須持證上崗。工作中一定要認真負責、不斷進行培訓學習，抓住管理中的細節。管理人員要不斷的與施工人員進行溝通，讓施工管理人員與施工人員能夠和諧相處，達到促進管理，提高工作效率的目的。

2.3加強對機械設備的管理、加強成本的控制

首先，加強機械設備的管理，在土木工程建設過程中，機械設備是施工人員進行施工的基礎工具，而且由于土木工程項目巨大，所需的機械設備就更多，由此可以看出控制了機械設備的管理，土木工程施工建設質量就有了一定的質量，機械設備在工程當中占了很大部分的投資，一定要善用，合理預算一個區域、一個項目所需設備量，不可多也不可少。另外要對設備進行定期檢測維護，避免設備損壞而造成的浪費.其次，加強成本的控制，在施工前一定要通過科學合理的手段，對整個工程的成本進行預算，然后做出資金投入，不能盲目的追求經濟效益而減少投資，也不能過分的投資而造成經濟浪費。

2.4加強施工現場管理

在土木工程施工管理工作中，施工現場的管理水平直接體現了整個施工管理的水平，施工現場的管理關乎著整個工程施工當中的安全問題、工作紀律問題等等?，F場工作紀律是工程有序的進行施工、保證正確的工藝流程、保證工程質量的前提.安全問題，在所有的土木工程建設施工當中都要放在第一位置。加強施工現場管理的措施就是建立一套嚴格的現場管理制度，實施責任式、賞罰分明的工作制度，采用賞罰分明、責任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了個人的責任感，而且對于個人的利益也是好處的，只要工作做得好就會有獎賞，無形當中也提升了自身的工作素養、工作水平。嚴格的現場管理制度，每一個環節都要按照規定標準進行，這樣安全問題也得到保障。

3、總結

要想工程順利完成、工程質量得到保障、工程建設企業經濟效益有所提高、施工人員工作效率有所提高，就必須予以解決，祛除一些落后的一些管理方式，重視工程技術細節，加強對隱蔽工程的管理，嚴格按照土木工程施工管理制度、標準進行施工。

參考文獻

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[2]朱玉清.土木工程施工中存在問題及對策[J].門窗，2014（07）：110.