關于建筑工程施工的精細化施工管理分析

姜濤

摘 要：精細化管理其實是一種個性化、科學化、規范化以及精細化的管理技術和方法，建筑工程施工的精細化管理就是將精細化管理的方法以及手段貫穿于工程的全過程，科學的策劃，實現標準化的管理，進一步拓寬施工管理的深度以及廣度，使企業的管理模式更加完善，努力提高企業的經濟效益，將使得施工的精細化管理應用到建筑行業中，通過安全管理、項目管理以及質量管理等促進建筑工程安全環保的順利推進，提升建筑企業的整體競爭力。本文就建筑工程施工的精細化施工管理進行分析和研究。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 精細化管理

對于建筑工程項目而言，工程的施工管理是十分重要的，將應施工管理存在于工程建設的始終，施工的質量管理逐漸受到人們的關注和重視。當前的建筑工程施工管理中，施工管理涉及到的任務比較多，管理內容比較復雜，比如施工的質量、進度以及安全性等。實現精細化的施工管理是當前建筑企業發展的必然趨勢，精細化管理能夠使建筑工程的各個環節、步驟等進行嚴格的把關，從而有效避免建筑工程施工中的影響因素，提高施工管理的效果，使工程項目順利建設。

1、建筑工程中施工管理的現狀

當前我國的建筑工程施工管理還存在著諸多問題，施工監理不到位，施工技術水平不高，施工人員的素質水平也不高，這些問題的存在對于建筑工程的施工管理是極為不利的，工程施工管理的質量也無法得到保障。建筑工程中，由于多種因素的影響，各部門之間相互聯系不到位，不能明確自身的責任，出現問題時找不到相關的負責人，使得施工管理嚴重混亂，違規操作等行為時常發生，過程的質量使無法保障的。

首先施工的監督管理工作不到位。對于建筑工程施工而言，施工監理對于工程的質量以及進度有著極為重要的影響。但是目前我國的很多建筑施工隊伍都無法按期完成工程項目，還有可能出現質量問題，這些都與監理工作有著極為密切的關系。雖然我國已經制定了建筑工程的監理制度，但是由于施工管理中缺少專業化的監理人員以及隊伍，使得監理工作無法順利開展，不能及時有效地處理施工建設過程中的問題，使得工程出現嚴重的失誤。一般而言，建筑企業未來應付國家部門的檢查，一般會設立監理部門，但是監理人員的總體水平不高，監理過程缺乏立體化，使得建筑資源嚴重浪費，工程進度受到影響，不利于企業經濟效益的順利實現。

其次，施工管理的技術水平具有一定的滯后性。科學技術是第一生產力，科學技術現代社會生產力提升的重要推動性力量。科學技術的發展使得社會各個領域間的競爭日漸激烈，特別是建筑企業，要想實現建筑企業的發展，就需要不斷更新自己的技術水平，提高建筑企業的整體實力。建筑工工程項目的技術一般都是在工程設計方案、資金預算以及竣工驗收交付等方面體現的，應積極采取科學有效的技術措施強化工程的質量。但是目前我國的施工管理技術水平還比較滯后，管理水平不高，工程的質量以及管理效率無法得到提升，精細化施工管理也存在著一定的問題。

最后，施工人員的綜合素質水平也比較低。建筑工程的施工人員一般是來自于農村，年齡普遍偏大，知識文化水平不高，對施工技術的掌握也不扎實，這給施工管理帶來了極大的困難。施工人員沒有經過專業系統的培訓，他們的施工技能不強，而且建筑企業對于施工人員的教育培訓不夠重視，施工人員的責任意識不強，缺少專業化的施工技能，工程建設無法滿足施工的標準，此外，由于操作不夠規范等使得工程建設存在著極為嚴重的安全隱患，工程質量無法得到保障，企業的形象也會遭到破壞，施工管理無法有序的開展。

2、建筑工程施工的精細化施工管理策略

2.1完善管理機構的建立

在建筑工程的施工管理中，精細化管理的開展需要有完善的管理機構，在技術設備需要設立項目經理，協調施工的各部分，使各部門能夠相互配合，促進工程的順利實現。明確總工程師，對整個工程技術進行管理，設立專門的質量檢測人員，使工程的質量得以保障。施工過程中，需要安排專門的監理人員對工程進行監督，如果發現不合理的行為需要及時快速的反應，使建筑工程的問題得到有效的解決，能夠避免對工程項目產生影響，要及時糾正、制止工程建設中不合理問題，使工程行為能夠更加規范科學。與此同時，還需要完善管理制度，減少工程建設中的違規法行為，提高工程建設的整體效果。

2.2加強施工監理制度的建設

工程項目建設需要有完善的監理制度，將工程項目的任務能夠落實到具體的人身上，如果出現質量問題和意外，需要實行責任人的故責任制，讓責任人承擔工程事故。由于我國建筑單位施工人員的整體水平不高，需要由完善的監理制度作為保障，使工程建設的整體質量得到提升。當前，施工單位的管理不夠嚴格，缺乏完善的責任制度，各方的矛盾比較復雜，各個施工環節間缺乏有效的監督與限制。由于施工人員的數量比較多，事故發生時無法找到相關的責任人，因此需要建立完善的施工監理制度，對工程項目施工過程中的質量問題進行全面的監督與管理，使工程施工過程進一步優化。

2.3全面提升施工管理技術

要實現建筑工程的精細化管理，就應努力提高施工的技術手段，實現精細化的圖紙設計、模式設計，采用精細化的施工工藝，保證工程項目建設的順利推進。對于工程項目的建設，施工圖紙是十分重要的，應依據工程的需要以及施工節點建設標準圖庫，保證設計圖紙的詳細規范，避免出現誤差，完善圖紙的會審制度，利用圖紙保證工程施工更加便利。采用精細化管理施工工藝，積極創新施工管理技術，引進新技術、新工藝，保證工程項目的順利推進，實現精細化管理。

2.4加強施工人員的精細化管理

建筑工程的施工企業需要組織施工人員定期培訓，依據建筑工程網絡數據庫的相關案例，總結管理經驗和施工管理的不足，使施工管理人員的管理水平得到提升，保證建筑工程施工的技術更加標準、規范，使施工人員能夠對施工的技術、材料性能以及操作流程等全面掌握，尋求科學的管理手段，實現工程的精細化管理。做好施工人員的安全教育與培訓，努力提高施工人員的綜合素質水平，對施工人員以及技術人員進行崗前培訓，使技術人員能夠掌握相關的技術技能，做好考核工作，考核結果需要與施工人員的績效考評機制以及薪酬相掛鉤，使技術人員的技能水平更加扎實。建筑工程中，施工人員是工程開展的主要力量，施工人員的素質水平以及綜合能力對于工程的質量以及效益產生十分重要的影響。開展精細化管理，讓施工人員明確施工工序和技術，能夠積極主動地參與到施工的精細化管理中。

3、結束語

總而言之，當前建筑企業要想在激烈的競爭中獲得優勢，就需要努力提高建筑工程施工的質量，節省成本，保證工程進度。需要建立完善的管理機構，制定科學的管理制度，以此為依據進行工程項目的精細化管理。優化工程項目的人力物力，使工程企業內部更加和諧、穩定。全面提升施工管理技術，加強施工人員的精細化管理，使施工人員明確工程管理的重要性，積極主動地參與到工程施工的精細化管理中，提高管理效果。

參考文獻

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